石油企业车辆安全管理问题和措施

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1、石油企业车辆安全管理问题和措施　　安全是企业管理的永恒主题，车辆管理是企业管理的一项基础工作，对于企业实现安全生产至关重要。石油企业以其生产区域跨度大，市场化程度高、车辆车型复杂、道路等级低、作业风险高、管理难度大等特殊性，其车辆安全管理的重要性更是不容忽视。因此，如何管好、养好、用好不断增加的车辆，杜绝事故的发生，成为企业安全管理的重点。一、石油企业车辆管理的特点及存在问题1.运输道路风险大，自然环境恶劣。石油企业所处生产区域山大沟深，坡陡弯急，路面狭窄、道路曲折，且大部分油区道路以土路为主，路基松软易损毁，尤其油区雨、雾、冰、雪等恶劣天气条件居多，交通运行不确定因素增多，给车辆的安全运

2、行带来诸多隐患，对生产运输造成很大困难。2.生产车型多，管理难度大。油田生产主要有货运车辆、客运车辆、特种工程车辆、小客车、推、拖，掘、装载机械等车辆，市场化机制的引入，石油企业交通运输大都由交通服务承包商承担，车辆归属的交通服务承包商较多，车辆管理难度大。73.司驾人员队伍不稳定，技术参差不齐。石油企业司驾人员多以社会化用工为主，这些人员本身文化层次较低，态度自由散漫，安全意识淡薄，技术素质参差不齐，个别人员操作技能达不到作业技术标准要求，习惯性违章现象屡有发生，再加上司驾人员流动性大，工作区域的相对分散，使得安全教育、职业道德教育和安全驾驶技能教育等得不到系统有效地开展，对司驾人员业务

3、能力的提升和队伍管理造成了一定影响。4.特殊作业环境，安全风险大。特种车辆作为石油企业车型之一，主要负责原油生产的管线解堵，井筒热洗，原油回收，生活水运输，道路、井场治理等工作，其现场作业环境存在易燃易爆、高温、高压等诸多特点，现场装置不时的放空和恶劣天气的能见度较低，如若司驾人员对现场作业环境不熟悉或突发事件措施不足，特种设备检查维护不当，容易产生火灾、中毒、碰挂及吊物坠落等事故。5.车辆的修保问题得不到保证。近年来，随着车型不断增多，新技术新产品在车辆上的广泛应用，对单位检修人员提出了较高要求，而部分单位在对维修人员的培训上落实不到位，再加上缺少必要的检测、诊断设备或者对车辆的结构性能

4、不了解，仍靠手摸、眼看、耳听等落后的传统方法进行诊断维修，难免在设备检验及维修过程中存在缺项、漏项，无法保证检修质量。二、加强油田企业车辆安全管理的措施71.加强司驾人员队伍管理。一是严把司驾人员准入关口。驾驶员的驾驶技能、驾驶经验、安全意识、职业道德、健康状况等都将成为直接影响车辆安全的关键因素，所以对进入单位的司驾人员主要要从驾龄、驾驶证类型、以往从业经历、身体及精神状态等四个方面严格审核，审核通过后进行上车实践考核，考试合格人员经入场教育后办理准驾证，取得操作资质持证上岗，对于条件不符，能力不够的坚决不允许准入。二是加强司驾人员宣传教育。多年的安全生产工作实践证明，司驾人员的教育管理

5、是预防和减少交通事故的源头管理。纵观油田近几年发生的交通事故，因司驾人员违章驾驶的占大多数，因此，对司驾人员的宣传教育，要善于把握司驾人员的性格特征，身体状况、习惯，采取车主单位、车管单位和车辆使用单位相结合的方式进行。通过理念灌输、案例交流、研讨教学、环境熏陶、故障排除、风险识别、提示教育、正反对比等相结合的多样化宣传教育方法，使员工从事故案例中汲取教训，从研究讨论中掌握技术，从故障的解决排除中提升能力，从参与活动中受到熏陶和鼓舞，以提高岗位员工的综合素养，有效把“安全第一、谨慎操作”的职业要求落实到具体行动中。7三是加强驾驶人员的技能培训。对员工的技能培训做到有的放矢。对新入厂司驾人员

6、要开展“师带徒”活动，制订详细的培训计划，综合运用帮扶结对、组织集训、重点指导、上车实践、班组带动等方式，狠抓技能操作培训工作，使其真正熟悉所驾车型的技术状况，做到“四懂”（懂车辆结构、性能、原理、用途），“三会”（会使用、会保养、会排除一般故障），帮助他们尽快投入到正常工作中去。四是加强司驾人员的人性化管理。人的许多行为都是受情绪控制的，情绪化的心理状态是造成事故的重要原因。一方面要积极疏导司驾人员的不良情绪，洞悉司驾人员的思想动态，及时了解驾驶员生活、工作和家庭的实际困难，积极改善司驾人员的工作环境，让他们感觉到集体的温暖和力量，使他们形成一种归属感和荣誉感。另一方面，加强司驾人员的考

7、核激励。要建立健全激励机制，激发员工的工作热情，形成良好的工作氛围。2.建立健全车辆安全管理制度。建立健全的安全管理制度是有效进行安全管理的前提条件，是加强车辆安全管理的有效措施，车辆管理部门、车辆使用单位和车主单位，必须根据车辆管理工作的特点，制定有关的规章制度，如司驾人员守则、单车档案、车辆值班制度、车辆使用和管理制度、车辆保养制度等。同时，还应对道路交通安全法，以及油田企业各种交通安全管理制度进行有效渗透，依靠制度