管理企业地三大原则.doc

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1、管理企业的三大原则【金易销。管理】一、不做不该做的事情正所谓，在其位，谋其职，不在其位不谋其政。说的就是这个道理如果作为老板的你，你除了要负责公司的管理还要负责其他方面。每个人的精力都是有限的，如果是这样，那最后可能会使你筋疲力尽。现在普遍存在一个现象：许多创业型的老板为了节省人力财力和物力，降低成本，可能自己就会什么事情都回去做。时间久了，就对别人特别不放心，这也管，那也管，最好就会导致公司人才的流失，管理的不当，进而公司可能会面临巨大的困境。二、不做不重要的大事在管理中，会有很多事情很简单，但是我们往往会忽略。有时候会有一些很大的事情，但是不重要。如果作为管理的我们，什么都去管，

2、什么都去做。肯定会导致整个管理的重心偏移，也会让管理者特别的心累。我认识一个企业家，他就只关心三个问题：财务状况，产品质量，和客户反馈。其余的事情他也不过问，只是利用这闲余的时间去旅旅游，度度假，陪陪家人。其实这样挺好的，让很多老板都很羡慕，因为其他的老板都是不停的忙，不停的出差。而这位企业家却过着其他企业家向往的生活。在交谈过程中，他开玩笑的说了句：“现在都什么年代了，有什么还能是一部手机解决不了的问题，没必要天天待在公司，还不如利用这个时间去多陪陪家人，旅旅游什么的。”我听完笑了，是啊，现在都什么年代了，开放手的就要放手，现在不都流行远程管理，移动办公啥的，手机上安装一个金易销A

3、PP不就完事了么，走哪都可以看到公司的三个核心问题。三、做好重要的小事我们往往对企业中能够力挽狂澜，救企业于危难的“救火队长”们非常器重。但是，虽然他们有功劳，可企业需要更多的是能够防微杜渐，善于把问题消弭与小处的人才。对于管理者本身，更要善于防患于未然，提前洞悉事物发展，发现小问题背后的大隐患，将其消弭与无形。因为，很多看似很小的问题却可能导致极其严重的后果，而任何一个大问题的起因都是很细小，不为人察觉，同时也是很好消除的，只是我们很少注意到，这种能力比起在企业面临巨大危机时逆转危局的能力还重要。因为，与其救企业于危难，不如不令企业陷于危难。以上管理三大原则，你get了吗？