物流培训课件:仓储保管.ppt

物流培训课件:仓储保管.ppt

ID:52535641

大小:2.56 MB

页数:60页

时间:2020-04-09

物流培训课件:仓储保管.ppt_第1页
物流培训课件:仓储保管.ppt_第2页
物流培训课件:仓储保管.ppt_第3页
物流培训课件:仓储保管.ppt_第4页
物流培训课件:仓储保管.ppt_第5页
资源描述:

《物流培训课件:仓储保管.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、仓储保管目录储存概述1仓库的种类和管理2库存管理3CompanyLogo储存概述第一节:储存储存的概念及作用储存的分类储存合理化CompanyLogo储存的概念及作用概念:储存是对货品进行保存及对其数量、质量进行管理控制的活动。它是物流系统的一个核心功能物流系统中起着缓冲、调节和平衡的作用。通过储存,可使商品在最有效的时间段发挥作用,创造商品的“时间价值”和“使用价值”。“蓄水池”“调节阀“CompanyLogo储存在物流系统中的作用:1降低运输成本提高运输效率2进行产品整合3支持企业销售服务4调节供应和需求C

2、ompanyLogo储存的分类按储存的位置分类按储存的集中程度分类按储存的经营方式分类CompanyLogo按储存的位置分类仓库储存车间储存站/场/港储存正式形态需要有一套基础设施,和入库、出库等正式手续。非正式形式无需存、取等正式手续,也不进行核算。物流过程中衔接点的储存为发运和提货作准备CompanyLogo按集中程度储存在地点上形成较广区域的分布,每个储存点的储存数量相对较低;容易和需求直接密切结合,储存位置离需求很近以一定的数量集中于一个场所之中的大规模储存方式;集中储存的单位储存费用较低,经济效果较好

3、。指某一领域不再保有库存,以无库存(或很低库存)作为生产或供应保障的一种系统方式。集中储存分散储存零库存CompanyLogo按储存的经营方式特点可更大程度地控制;管理更具灵活性;长期仓储时成本低;树立良好的企业形象。特点:投资、管理、灵活性、库存、仓储成本、成本控制……自有仓库仓储租赁仓库仓储合同仓储企业将物流活动转包给外部公司,由外部公司为企业提供综合物流服务(第三方仓储)CompanyLogo合同仓储合同仓储公司能够提供专业化的高效、经济和准确的分销服务。从本质上说,合同仓储是生产企业和仓储企业之间建立的

4、伙伴关系。合同仓储公司为数量有限的货主提供专门物流服务,其中包括存储、卸货、拼箱、订货分类、现货库存、在途混合、存货控制、运输安排、信息和货主要求的其他服务。由此可见,合同仓储不仅仅只是提供存储服务,而且还可为货主提供一整套物流服务。CompanyLogo合同仓储的优点:有利于企业有效利用资源。有利于企业扩大市场。有利于企业进行新市场的测试。有利于企业降低运输成本。CompanyLogo储存合理化合理储存时间合理储存合理储存量合理储存结构分布合理储存网络合理储存是指以保证商品流通和生产需要为限度的储存,是包括合

5、理储存量、合理储存结构分布、合理储存时间与合理储存网络的有机统一。CompanyLogo合理储存1.合理储存量是指在新的商品(或生产资料)到来之前,能保证在这个期间商品(或生产资料)正常供应的数量。合理储存必须以保证商品流通正常进行为前提。合理储存量的因素有以下几个方面的内容。社会需求量。储存量与市场需求量成正比。商品再生产时间。储存量的大小与再生产周期的长短成正比。交通运输条件。管理水平和设备条件。CompanyLogo合理储存合理储存结构合理储存结构是指商品的不同品种、规格之间储存量的比例关系。社会对商品的

6、需要既要求供应总量的满足,又要有品种、规格的选择,而且要求的结构也在不断变化。CompanyLogo合理储存合理储存时间第一,储存时间受商品销售时间的影响。第二,储存时间还受物品的物理、化学、生物性能的影响。CompanyLogo合理储存合理储存网络流通领域:在商品流通过程中,商业批发企业和零售企业为了完成销售任务,都要分别进行一定数量的商品储存。批发企业一般担负着经济区的供应任务,它要依靠一定的储存来调剂市场,起“蓄水池”的作用。所以在批发环节,储存量要大,要合理设置储存网点。零售企业处于流通渠道末端,网点分

7、散,销售量小。因而在零售环节,一般附设小型仓库,储存量小,应勤进快销、加速周转。生产领域:物资主要是分散储存在各工厂的仓库里,储存应适量,不宜过多,以免原材料大量积压。CompanyLogo储存合理化的途径1.实行ABC管理2.应用预测技术3.科学的库存管理控制CompanyLogoABC管理ABC管理就是把物品分为三类,在库存管理中应区别对待各类物品,A类物品应在不发生缺货条件下尽可能减少库存,实行小批量订货,每月盘点;C类则可制定安全库存水平,进行一般管理,订货批量大,年终盘点;对B类则在两者之间,半年盘点

8、一次。除按价值分类外,还可以根据销售难易程度、缺货产生的后果(重要性)等因素进行ABC分类,或者综合几种因素进行分类。总之,要符合仓库管理的目标和仓库本身的具体情况。CompanyLogo应用预测技术销售额的估计和出库量的估计等需要正确的预测,这是库存管理的关键。由于库存量和缺货率是相互制约的因素,所以要在预测的基础上,制定正确的库存方针,使库存量和缺货率协调,取得最好的效果。应尽可能

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。