探析路桥施工管理存在问题以和处理措施

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1、探析路桥施工管理存在问题以和处理措施　　摘要：路桥的施工管理主要由施工的计划、监督、执行、考评的环节组成，涉及到了工程项目的组织、成本、质量、施工现场、生产要素等因素。本文从各个方面阐述了我国目前的路桥工程在施工管理方面存在的问题，并针对这些问题，对路桥工程的施工提出了具体的解决措施。关键词：路桥施工；管理；问题我国的路桥行业从上世纪90年代开始得到飞速的发展，在发展的过程中，虽然引进了不少国外的管理方法，然而其管理水平在总体上来说还有待发展。路桥工程相比之于其他的项目工程来说，有着投资规模大、

2、项目工期长、资金回收周期长等特点。要想在高质量的前提下保证路桥工程投资的效益最大化，对路桥工程施工进行合理的管理是必不可少的。一、存在的主要问题（一）施工现场的管理不规范6对施工现场的管理是整个路桥施工管理中非常重要的一个环节，施工现场时施工工程管理最主要的活动场地，施工中设备和材料的供应、施工人员的作业等都是在这里完成的，因此对施工现场进行规范的管理，有助于整个路桥工程质量的提高。然而目前我国大部分路桥工程项目，其管理者对施工现场的管理没有应有的重视，整个施工现场的管理较为混乱，管理制度不规范

3、，无法达到我国对施工现场的管理要求。其主要的表现有在现场随意堆放各种建筑垃圾，清理人员没有及时进行清理；没有对各种施工设备进行及时规范的维护和清理；在施工材料的存放方面，没有在指定的位置进行堆放；施工人员的综合素质较低，不能满足施工的要求，其施工的效率较低等。（二）缺乏安全的意识6在工程施工的管理中，安全问题是管理人员最不容忽视的问题。安全事故一旦发生，其带来的损失是无可估量的。然而在我国的路桥工程中，安全方面的管理工作并没有得到管理者的足够重视。路桥施工中的安全问题主要涉及到两个方面，一方面是

4、施工人员在施工时的安全问题，我国工人在进行施工时，尤其是进行高空的作业时，普遍缺乏必要的安全措施，以至于安全事故时有发生。另一方面是工程质量的安全问题，其原因之一是施工人员没有过硬的专业素质，管理人员在施工之前没有对施工人员的业务素质进行严格的控制，也没有对施工人员进行系统的培训，在施工中也没有重视对施工人员安全意识的宣传和强化工作。工程质量的安全问题的原因之二是施工中使用的设备和材料的质量不达标，工程的采购部门在对材料进行采购的时候，没有对材料质量进行对比和检测。另外，施工人员在没有对施工的图

5、纸进行了解掌握的情况下就开始施工，施工时不按规划好的工序来施工，也为工程的质量问题埋下了安全隐患。（三）缺乏合理的进度规划对路桥工程进行管理的重要任务之一就是保证工程施工的进度，尽量使工程在规定的工期之内完成，以保证工程建设的效益。一般来说，路桥工程有着工程所需要的时间较长、资金的投入较大、施工管理工作比较复杂的特点，如果没有完善的进度规划和管理，很容易造成工期的拖延，使得工程成本的增加。目前我国在路桥工程的施工进度管理方面有着明显的缺陷，基本没有对工程进度进行科学和合理的规划，对工程的设计图纸

6、的审核也不够严谨。工程施工的实际进度难以按照预计的进度来进行，致使工程延期的现象时有发生。（四）成本控制不严在施工中对各种建筑材料和设备进行合理的使用，对施工的成本进行严格的控制、以使工程在经济上的效益得到保证，是施工管理的主要目的之一。工程的施工过程包含着很多环节，其中任何一个环节的施工出现不合理的地方，都会造成施工成本的浪费。目前在我国路桥施工项目的管理工作中，有很多的环节都没有进行完善的管理，没有建立一套合理的评估体系对工程的成本进行科学的评估，施工中也没有按照相关的标准来控制管理，对施工

7、材料和设备的消耗额和利用效率的管理不严格，造成了施工现场人力、财力、物理的严重浪费。6二、相关的处理措施（一）建立完善的管理制度在施工中建立完善的管理制度，是施工能够顺利进行的前提和保证。施工单位应该在施工中落实相关的责任制度、明确各工作岗位的责任。施工的管理体系一般分为项目经理部、工程的施工处和专业的工程施工队伍三层。在施工现场改进型制度化的管理，以保证工程的整体质量。（二）完善质量监督程序要保证施工的安全和施工的质量，施工单位首先必须要做的是对施工的质量监督程序进行完善，使施工的管理工作有章

8、可循，在施工开始之前，应该对各种工程所需的材料进行严格的检测，并且提交给项目相关的检测部门进行评估。在通过质量检查之后，项目的监理部门还要对工程的材料进行抽样检查。工程的项目经理必须对工程的各个环节进行详细的检查，并做好工程施工方案的编制工作，对工程的质量目标和施工的流程进行明确。（三）做好技术交底工作6在每个单项工程的开工之前，项目的管理者都要做好施工设计方案的编制工作，制定详细的施工技术方案。并且通过设计部门和施工部门的技术交底工作，来使公共人员对工程的设计意图、技术标准、质量目标、操作细则