项目管理部职务说明书.doc

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1、职务说明书编号：项目经理职务说明书单位：项目管理部直接主管：分公司经理职务目标按照招投标文件和合同要求，确保项目实施过程的履约，控制项目成本，实现项目的利润目标岗位职责1、按工程合同规定的要求，全面负责合同的履约，在确保工程质量和安全生产的前提下，努力提高项目的经济效益。2、组织项目部成员编制各类施工作业计划和项目成本计划，并组织实施；贯彻落实企业文化所创导的各类经营管理和服务理念，做好为业主的服务工作，进一步提高公司的市场信誉和品牌效应。3、按公司和分公司的有关规定，组织落实项目施工所需的材料、设备和劳动力资源，满足施工进度需要和质量要求，

2、同时接受上级部门的监督检查。4、加强对施工进度、质量和安全控制，贯彻落实公司管理体系所规定的各项工作要求，及时解决项目施工过程中出现的各种问题，积极创建文明工地。5、负责项目施工过程中的经营谈判和索赔工作。6、负责项目的经济管理。按时收取工程进度款、有计划地使用项目资金及控制项目成本。7、负责项目的竣工验收和工程资料的汇总、移交和工程项目的结算工作。8、负责对项目部成员的日常管理和工作考核，努力提高项目部成员的技术和管理水平。9、积极落实项目的厂务公开工作，搞好项目的廉政建设。10、努力完成分公司和公司规定的各项工作目标。任职资格1、一般应具

3、有本科（含）以上学历，工程师以上职称；2、应具有与工程建设类型相适应的一级或二级注册建造师执业资格，具有建筑施工企业项目负责人安全生产考核合格证（B证）；熟练掌握机电安装方面的专业技术知识；3、具有五年及以上项目施工管理工作经验，曾担任项目副经理、项目工程师或项目经济师两年以上，业绩突出4、有较强的项目施工管理、合同管理、经济管理和组织协调与沟通能力；5、对公司忠诚，工作责任心强，具有良好的全局观念和团队协作精神，勤政廉洁。薪酬岗位工资等级2~17级。工作环境1、对上关系：向分公司经理负责，并接受分公司分管副经理的业务领导。2、平行关系：与分

4、公司各职能部门互相合作、互相配合。3、对下关系：领导项目部所有管理人员。聘任程序1、由分公司提名；2、公司工程管理部、人力资源部审核；3、公司分管领导审批同意；4、公司任命。岗位责任人（签名）：编制日期：2010年1月14职务说明书编号：项目副经理、项目工程师、项目安全工程师职务说明书单位：项目管理部直接主管：项目经理职务目标按照招投标文件和合同要求，协助项目经理组织项目施工生产，全面落实各项管理措施，确保项目的工期、质量和安全生产，控制项目成本。岗位职责1、参加项目合同和设计交底，协助项目经理组织编制项目的施工组织设计和施工方案，根据需要组

5、织编制专项的质量保证计划和安全保证计划，并负责上述施工作业指导书上报分公司前的最终审核。2、协助项目经理做好项目施工进度、质量、安全生产等方面的协调工作，贯彻落实公司管理体系所规定的各项工作要求，及时解决项目施工过程中出现的各种问题，积极创建文明工地。3、负责解决项目在施工过程中所遇到的各项技术难题，组织对进入施工现场的各类机械设备和安全技术措施的验收工作，组织项目部成员进行图纸深化工作。4、组织对隐蔽工程和分部分项工程的质量检验和验收工作。5、负责对项目施工员的管理，监督和督促项目施工员做好施工预算、本专业的施工方案、质量计划编制等工作，并

6、监督和督促项目部成员对项目的施工进度、质量、安全情况的检查，落实质量、安全整改措施。6、协助项目经理做好对分包队伍、材料设备供应商的工程款结算，以及工程项目的结算工作。7、组织项目的竣工验收和工程资料的汇总、移交工作；组织编写项目施工（技术）总结。8、完成项目经理交办的其它工作任务。任职资格1、一般应具有本科（含）以上学历，助理工程师以上职称；2、熟练掌握机电安装某一方面的专业技术知识，熟悉机电安装其他专业的有关技术知识，熟悉项目施工管理、合同管理、经济管理等相关知识；3、具有五年及以上项目施工管理工作经验、具有公司内部某专业工程师的聘任资格

7、，有较强的项目施工管理、安全、质量、技术管理能力和组织协调能力；4、对公司忠诚，工作责任心强，具有良好的全局观念和团队协作精神，勤政廉洁。薪酬岗位工资等级17级。工作环境1、对上关系：向项目经理负责，并接受分公司相关职能科室的业务领导。2、平行关系：与公司各职能部门互相合作、互相配合。3、对下关系：领导项目部下属各岗位的管理人员。聘任程序1、由项目经理提名；2、分公司党组织讨论同意；3、分公司人事部门审核通过；4、分公司经理聘任。岗位责任人（签名）：编制日期：2010年1月14职务说明书编号：项目经济师职务说明书单位：项目管理部直接主管：项目

8、经理职务目标按照招投标文件和合同的要求，协助项目经理抓好项目实施过程中的经济管理，搞好项目成本控制，确保实现项目的结算收入和目标利润。岗位职责1、参加项目合同交底，