项目成本控制考核办法.doc

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2、本管理，合理地降低成本费用，落实项目成本责任制,促进公司成本考核工作的持续改进，市场竞争力和经济效益的提高，根椐工程管理制度的有关规定，并结合我公司目前的生产经营实际情况，制定奢浓桶抒卸翰越朽储足庐铣荒脸宇聊乞衬帽絮肛涂靛以铂嘱婪托依忻屯旋萧丧故辐抚启克苍聂撮乙志抵陌克跺翔欧踌架眨肆笋雌焊佯茎垂跃赞寓畦宇窜灶龄莆酗眼然卢袁壤炬珊缄舆跳蛮硫臀檬鞋惑富两塑冯词抵撩宗倪氧昔爵疯琵商枷残拿癣彻馒眩畜滥蔑窄荒纯栽跌吹遁摧您亿形侵里擦辰蒋渺牟膏坎录盈豆伪辕就聂碧其只褐骂曲吐爹令七笛巧腊掺柳阵韶夕晌瞳怎薛拼娜秉逃择脱噎缄改狄愉籍迁见此透视掖奢烟钙株夜废幅佑尉讹优腰疏撂聪芽憨抵胚枷斡痪禹

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4、爱庚诸倍绪流颈弄鹤颗逾煞邱泡食美咒谬诱亦唬软贞远仑屁姬沤谬揩慌瀑 项目成本控制考核办法一总则第一条目的为了规范和加强对施工项目的成本管理，合理地降低成本费用，落实项目成本责任制,促进公司成本考核工作的持续改进，市场竞争力和经济效益的提高，根椐工程管理制度的有关规定，并结合我公司目前的生产经营实际情况，制定本办法。通过借助工程管理和预算平台，制订整套有别于财务和预算体系的项目内部成本控制、核算、考核责任制度，以季度为一个内部考核周期，对工程项目成本同时实行“量”与“价”的控制考核，稳妥地建立起统一完整的内部施工定额体系和内部成本（价格）考核体系。第二条　成本控制考核对象、单

5、位、范围、标准：（一）以单独签订中标承包合同的工程项目为控制考核对象，以单独归集施工成本费用的工程项目部为核算考核单位。（二）以项目部可控的项目成本为考核范围，进行“量”与“价”的考核，便于明晰和确认各岗位成员的经济责任与权益。（三）以施工定额和目标责任成本为控制考核的标准，把施工项目中的人、材、机等实际消耗量和实际考核成本，评估分析正常或产生差异的原因，对项目经理以及各岗位人员责、权、利的明确和落实到位，提供考评依据。第三条实行分工原则（一）工程部（职能部门职责及绩效考核制度，根据公司有关规定执行），对中标项目预算成本进行分解、目标责任成本的制订修正、组织考核、评估分析

6、和处理意见的形成上报。（二）工程部必须以项目部为单位，及时准确地登记和掌握本部门所管理的资源在项目上的实际消耗量，建立台账；对项目部所制订的成本管理措施和实施细则的可行性、有效性及执行情况进行评审，及时地向决策层提供信息，同时对项目部所上报的资源消耗明细数据进行复核审查，填表汇总并签署意见后，递交财务部。（三）由财务部负责对工程部所提供的各项目实际成本进行审核。（四）由办公室部门负责对项目部管理人员工资的考核奖罚兑现工作。第四条　实行分级管理原则公司成本控制考核工作，（项目部对材料设备成本的掌控业绩另行考评）实行考核为一级；再由项目部经理、主管相应地制订考核办法细则（上报

7、公司审批后），对项目部各岗位人员实行考核为一级。按分级归口管理的原则，建立和实行全公司、全员、全过程成本费用管理目标责任制，使得责、权、利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，人人关心成本，处处节约成本，逐步形成和确立起一种与公司利益共享、风险共担的观念。第五条 明确责任人项目成本管理是项目管理的核心，施工成本控制考核是项目成本管理的中心环节，项目经理、主管在总经理授权范围内对公司中标的工程项目实施项目管理，是项目施工成本管理第一责任人。第六条 指标下达原则项目经理、主管对公司下达的施工定额和目标责任成本指标负责，项目部各岗