采购物流部(采购员)职务说明书.doc

采购物流部(采购员)职务说明书.doc

ID:52530628

大小:101.00 KB

页数:5页

时间:2020-03-28

采购物流部(采购员)职务说明书.doc_第1页
采购物流部(采购员)职务说明书.doc_第2页
采购物流部(采购员)职务说明书.doc_第3页
采购物流部(采购员)职务说明书.doc_第4页
采购物流部(采购员)职务说明书.doc_第5页
资源描述:

《采购物流部(采购员)职务说明书.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、FEE有限公司采购物流部业务经理职务说明书岗位名称业务经理岗位编号所在部门采购物流部岗位定员直接上级采购物流部部长工资等级直接下级薪酬类型间接下级岗位分析日期2005年3月本职:在采购物流部部长的授权范围内,根据物料需求计划组织供应,参与供应商资质调查职责与工作任务:工作成果(记录)考核依据(指标)职责一职责表述:协助采购物流部部长制定部门发展规划和年度供应计划,为供应决策提供建议和信息支持工作任务协助采购物流部部长制定部门发展规划和物料采购计划,并负责采购招标组织搜集供应产品相关行业技术信息、市场供应信息信息、国家相关产业政策等,分析行业发展趋势定期、准确向采购物流部部长和相关

2、部门提供有关供应信息,为公司或部门的供应决策提供信息支持职责二职责表述:协助采购物流部部长建立和完善公司供应管理体系工作任务根据公司发展战略规划,协助采购物流部部长制定公司供应管理规划协助采购物流部部长组织建立供应管理体系负责制定和完善公司各项供应管理制度负责制定建立供应商认证标准、供应商考核标准、供应商服务标准职责三职责表述:协助采购物流部部长对供应体系的进行管理工作任务协助采购物流部部长,组织对新、老供应商资质认证和综合能力考评协助采购物流部部长,负责履行供应合同/协议,并组织监督实施协调安全质量部,对供应商的技术、生产过程质量进行指导和培训,建立和完善管理体系,确促公司供应

3、目标的实现负责组织实施出公司库存产品品种及最佳产品库存量计划方案,并给出建议组织参与供应商生产过程质量控制,建立供应管理档案,提出供应管理改进方案职责四职责表述:负责控制和监督供应合同履行工作任务根据公司供应计划,组织产品供应参与供应商的谈判,拟订供应合同,负责供应合同的履行和产品供应实施参与成套供应商资质认证和供应合同签定,负责供应合同的履行和产品供应实施职责五职责表述:完成供应管理部经理交办的其他工作任务权力:供应计划执行的协调权供应计划制定的建议权供应数据库的管理权工作协作关系:内部协调关系外部协调关系任职资格:教育水平大学转科以上专业机电、经济、管理等相关专业培训经历接受

4、过统计分析等相关知识的培训经验3年以上工作经验,1年以上采购工作经历知识通晓企业管理知识具备采购供应、统计分析、法律等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备基本的网络知识个人素质具有很强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它:使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)工作场所办公室,偶尔需出差工作时间特征正常工作时间,偶尔需加班环境状况基本舒适危险性基本无危险,无职业病危险所需记录文档供应战略规划、年度供应计划、供应商合同协议、阶段性工作报告、供应商文档等内部协调关系生产计划部、

5、安全质量部、设计研发部、财务管理部、综合管理部、制造分厂等外部协调关系供应商、行业协会、政府机构等考核指标:年度供应计划的完成率、供应合同的履行率、供应数据库完善程度、重要任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能备注:供应业务员职务说明书岗位名称供应业务员岗位编号所在部门供应管理部岗位定员直接上级供应管理部经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2005年3月日本职:负责公司的产品供应和供应商管理职责与工作任务:职责一职责表述:协助供应管理部经理制定部门发展规划和年度供应计划工作任务协助供应管理部经理制定部门发

6、展规划和年度供应计划搜集供应产品相关行业技术信息、市场供应信息信息,为部门或公司供应决策提供建议职责二职责表述:负责控制和监督供应合同履行工作任务根据公司年度供应计划,协助供应部经理组织产品供应参与供应商的谈判,拟订供应合同,负责供应合同的履行和产品供应实施参与成套供应商资质认证和供应合同签定,负责供应合同的履行和产品供应实施职责三职责表述:负责对供应商进行管理工作任务协助部门经理,组织对新、老供应商资质认证和综合能力考评参与与供应商的谈判和供应合同签定,负责供应合同的履行和产品供应实施对供应商的技术、生产过程质量进行现场指导和监督,确保供应产品质量标准负责执行供应商库存管理标准

7、,协助供应商减低库存管理成本参与供应商生产制造质量控制过程建立供应管理档案,提出供应管理改进方案职责五职责表述:完成供应管理部经理交办的其他工作任务权力:部门供应计划的建议权对供应商生产质量的考核、监督权对供应商相关信息的反馈权对供应商库存管理费用控制的建议权工作协作关系:内部协调关系运作支持部、品管部、技术开发部等外部协调关系供应商、行业协会、政府有关部门等任职资格:教育水平专科以上专业机械、电气等相关专业培训经历企业管理、采购供应管理、法律知识的培训经验2年以上采购供应经验知

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。