浅议水利工程施工管理重要性和其对策

《浅议水利工程施工管理重要性和其对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、浅议水利工程施工管理重要性和其对策　　摘要：水利工程作为国家的大型施工项目，是国家履行国家机器职责的体现。而就目前来讲，水利工程的施工项目管理还存在比较多的问题。本文就是在分析了当前我国水利工程施工管理的重要性基础上，对当前我国的水利工程施工管理工作中存在的问题进行了分析，同时，也得出了解决这些问题的对策。关键词：水利施工；施工管理；重要性；对策中图分类号：TV文献标识码：A引言6近年来，随着我国经济不断的发展，我国的国际基础设施建设进程也在逐渐加速。为了能够保证水利工程的施工质量，水利工程的主管部门也不断的制定相关规章制度，加

2、强水利工程的施工管理工作。水利工程的施工管理本身是一项比较复杂的系统性工程，其影响的因素也比较多变，由于内部的工程分工比较多，这样的话就导致工程的管理工作比较繁琐。而水利工程的施工就是要在保证施工的质量前提下，尽可能快的完成水利工程施工工作，并且要尽量的节省施工的成本。水利工程的施工管理就是为了能够迎合这样的目标，通过日常施工的管理和组织工作，不断的提高水利工程的施工效益，同时，利用现代化的技术，在保证施工质量的前提下，能够将施工的时间尽量缩短，并且尽可能的减小施工的成本。而在这样的背景下，施工的企业就必须要通过不断的提高施工效

3、率，加强施工的管理，才能够在激烈的施工竞争中赢得先机。1水利工程施工管理过程中存在的问题分析1.1管理制度方面的问题对于在施工过程中，存在的管理制度的问题，这本身是一项认为的因素。很多的水利施工单位，特别是很多的大型水利施工单位，由于其前身就是在国有企业的基础上，通过改制的方式演变来的。在这样的情况下，企业自身的竞争力是比较强的。同时企业本身的施工人才比较多，工种比较齐全，并且在设备方面和施工的技术方面等都有很大的优势。但是，这样的企业由于企业本身的制度和管理问题，在施工的过程中还是存在比较多的问题。首先就是在施工的过程中由于管

4、理机制的问题，在施工过程中就出现的人员庞杂的问题，并且由于其本身的机制问题，缺乏一定的创新精神，在新技术和新方法的应用上反倒不如很多小型的后起公司。同时，由于我国的国有企业通过专制而来的企业在管理的制度上存在一定的缺陷，很多的工作人员存在消极怠工的现象，并且不管是在采购的过程中还是在材料管理的过程中，都存在回扣的现象。这样不仅威胁到了施工的时间和效率，还对施工的质量造成了很大的影响。61.2施工人员的素质问题对于一个施工项目来讲，施工人员的素质将在很大程度上决定着施工的最终质量。在当前的水利单位施工过程中，由于工程项目施工本身的

5、工作种类原因，大部分的是农民工在施工，这些施工者本身没有很高的文化水平。所以就存在在施工的过程中质量意识不足的问题。并且，由于施工项目中，大部分的施工是要有一个监理人员和技术指导人员在场的。但是很多的企业为了能够降低施工的成本，或者是本身的施工过程中就缺乏这样的意识，所以在施工的过程中，现场的管理和监督过程是缺乏的。这就为施工的质量买下了隐患。并且很多的施工管理人员即使是本身的素质比较高，文化水平也符合要求，但是在施工的过程中质量管理的意识也不够。这就使得整个施工过程中，由于施工人员和施工管理人员的素质，严重影响了施工的最终质量

6、。1.3企业竞争力与人才战略问题在企业的经营过程中，任何的施工企业要想得到一定的发展，就必须要不断提高企业自身的竞争力。而企业竞争力的提高首先得益于科学的管理方式，其次就是企业的人才战略问题。现阶段的施工企业大部分的在这两个方面都存在6一定的问题。首先就是企业本身的管理方式存在一定过得问题。前文中我们也提到了，现阶段的施工企业大部分的都是从以前的国有企业专制来的。这就使得企业的管理方式方面存在僵化的现象。同时，现在很多的企业为了节省施工的成本，不重视企业本身的人才引进。很多的企业根本就没有重视企业的人才问题，对人才与企业的关系也

7、认识不清。这样的话，企业面临激烈的市场竞争，必然会逐渐的落后甚至被淘汰。2水利工程施工管理对策分析2.1加强企业的成本预算工作我们知道，水利工程的施工管理就是要在保证施工质量的前提下，不断的提高企业的施工效率，降低企业本身的施工成本。所以，对于水利工程的施工企业来讲，首先就是要加强施工的成本预算。我们在这里说的成本预算并不是说要降低成本，也不能单方面的降低成本。而是要在保证施工质量的前提下，该花的钱一定要花到。不该花的钱，一分钱也不能花。这就要求企业要做好员工的管理工作，要在采购环节、施工环节、工程的计算环节等方面进行严格的控制

8、。将企业本身的成本控制好。同时，要杜绝人为的浪费和个人的克扣现象。对采购人员等进行严格的控制和监督。2.2加强企业的管理制度建设6企业要想在生产经营过程中取得良好的管理效果。严谨的管理体制是必须的。所以，在现阶段的施工企业中，建立企业的管理制度机制，加强企业的管