土木工程施工项目管理中问题研究

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1、土木工程施工项目管理中问题研究　　摘要：随着我国经济的增长和社会的不断进步，人们对物质的需求不断增加，土木工程是满足人们生产生活不可缺少的组成部分。如何对土木工程的施工过程进行有效的管理关系到项目工程的最终质量。本文针对当前国内土木工程施工管理中的现状，分析这些问题产生的原因从而针对这些问题提出一些合理化的建议及措施。关键词：土木施工；工程项目；管理；问题分析中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：当前随着技术的进步和社会的发展，我国的人口逐渐向城市转移，城市中原本的土木建筑已经不能满足当前的需要。近年来全国各地城市的土木工程项目不断增

2、多，涵盖了城市民用建筑、商业建筑、道路交通市政公共园林等等大型土木工程。如何在快速增多和不断发展的土木工程建设过程中保质保量，这已经成为业内外人士比较关注的问题之一。施工环节作为他们工程项目中的重要环节，他关系着土木工程最终的质量，施工阶段的管理可以使得施工顺利的进行。1.土木工程施工项目管理问题6当前国内大量增加的土木工程项目施工，但是在施工管理中尚存在些许问题，这些问题是制约国内土木工程施工管理的关键所在。管理上的不规范，安全质量形势面对着相当严重的考验。1.1施工管理中客观方面的问题所在目前国内的土木工程项目建设在运行主体和投资上呈现

3、出多样化趋势。主要有以下几种形式（1）从项目的资金筹备、建设管理运营到后期的还贷实行项目法人制的运作方式进行；（2）项目的筹资采用一个部门负责而对运营还贷是另一个部门负责，即不同的职能部门负责不同的工作；（3）大型国企通常采用任命制，即在工程项目的不同时期任命不同人去完成，这种短期化的管理使得实际施工中问题百出，一个负责人往往不能有充足的时间去了解具体的问题所在，而这种基础会影响涉及到施工管理工作中的方方面面。尽管我国现在实现项目工程招标投标制，但是在具体的执行过程中往往达不到既定的要求。主要存在如下两个地方：（1）工程项目的招标投标存在着

4、地区行业的保护性，这种情况较为严重，一个地区为了自己当地企业的发展往往会选择当地企业中标而排斥外来企业，招标过程虚假只过于形式；（2）招标投标过程中承发包价不合理，一些企业过于压低自己的投标价，使得投标价低于单位成本，这种情况下或者会使的中标公司在后期施工中偷工减料使建筑质量达不到要求，或者会使在工程公司在中标后通过贿赂行为再私自抬价。6当前国内的土木工程建筑虽然实行质量责任制度，但是在具体的实施过程中往往达不到要求。土木工程的施工中对施工单位要求的2级3级类设计变更过硬，对于设计的变更不能进行调整。设计中存在对地质的钻勘不准确，由此会引起

5、设计进行变更。这些原本不属于施工单位负责的范围，但实际中施工单位往往不得以必须将预测列入包干，这在项目施工中为建筑质量埋下了安全隐患。1.2施工管理中的主观方面的问题在项目施工中的合同上也存在着管理的不规范，合同条件有时过于苛刻会致使施工单位出现“一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍”的现象，这些施工单位往往为了达到工程建设方的合同要求往往虚假拔高自己的合同书所能承受的范围。致使在拿到招标项目签订合同之后使得工程施工最后的验收达不到要求或者翻修较多从而耽误项目的预定使用时间。而对于建设单位所组织的专业监理单位往往过于形式化，对实际

6、施工中所出现的问题不能真正达到监理的目的要求。各种豆腐渣类型的项目建设在我国也是屡见不鲜。虽然我国明确规定建设方在对分包企业进行审查时需要严格对承接方的资质资历进行严格的审查，但是实际中施工方为了利益的需要大量一包代管，进行非法转包，一些施工队缺乏实践经验，存在一边学习一边施工的现象。由于建设施工的监管问题也致使建设资金往往不能很好地落实到底层。62.土木工程项目施工管理中存在问题的原因分析土木工程施工项目具有单件性和永久性特征，这些特征使得相关的项目需要进行全过程综合性管理，这决定了项目的进度、成本、质量和安全更加优化。现在国内有相关的建

7、筑工程法规，相关的国家标准、地方标准和行业标准，这些标准在一定程度上解决了施工管理过程有法可依的问题，但是相关法规跟实际工程施工管理的发展还是存在着一定的差距，这些原因导致不少施工单位钻相关法规的空子，而监管单位又没有相关依据进行管理。我国企业目前大多的“劳资、用人、分配”模式制度改革较为落后，责权脱离平均的分配方式普遍存在，拉不动工人的工作积极性。3.对建筑工程施工项目管理进行完善6土木工程施工项目的管理内容比较丰富，要做到项目管理中每项管理要素有效的发挥作用能够相互协调的运行需要一个相对完善的管理运行机制。建立健全任务承揽激励机制，任务

8、是建设单位项目管理的前提，施工企业需要激励这种任务承揽机制，调动员工的责任意识和承揽任务的积极性。此外通过落实项目法施工，促进业务层和管理层的分离，实行项目成本核算制及项目经理负