财务分析与问题诊断.docx

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1、财务分析与问题诊断课程简介做不好财务分析，就无法深入运营，参与管理！不能过分析这道关，就几乎无法和老板与其他管理者深入对话！财务分析是走向成功经理人的最重要和基础的能力。这是你体现工作成绩的第一步，也是你展开其他财务管理工作的第一步。当前的学校教育和考证教育，在面向内部管理的分析领域都涉猎甚少，无法支撑实际工作。你几乎是摸索前行，时间与试错是你最昂贵的代价。如何做好分析，是财务人心底抹不去的痛。解决的问题多数企业的财务经理，分析人员都面临一些共同的问题，那就是：-你的分析没人看，没有用。-你的分析你自己知道，几乎就

2、是报表数据的罗列，或者是简单的指标堆砌。-你分析诊断的问题太肤浅，甚至有错误，不能对管理起到支撑-你始终局限在纯财务分析中无法突破-你觉得你把书本上的分析方法都尝试了，情况却没有改变-你一心想为老板做点有用的东西，想分析好，做出好的报告，却不知道如何做-你也想突破目前的困境，却没有思路财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程：《财务分析与问题诊断》将为您揭示其中深层次的原因，并揭示如何突破的思路方法和工具，让您在深入浅出的讲解和练习中掌握财务分析与报告精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业财务管理

3、实践中去，做出业绩！课程特色1、最佳思考和实践2、关键点覆盖，全面深入3、不回避中小企业的现实情况4、互动内容占比高5、直接面向企业经营，即学即用课程提纲1为什么我们的分析总是效果不好1、多数分析者月末在做什么，辛辛苦苦堆砌的数字有用么？（1）收集、填写和上报各种报表，这是分析么？（2）经过简单的对比，给出武断的判断，别人信服么？（3）老板能否解读消化这些报表，你是否想过？（4）你选择和给出的信息，老板是否重视，是否相信？（5）你的分析是不是陷入技术化陷阱？（6）你的分析之所以失败，问题在哪里？2、什么样的分析是好

4、的分析（1）你的分析是否能够对接老板心中的疑问？（2）你的分析能否让读者即全面，又重点地把握全貌和关键点？（3）你的分析是否能够发现绩效上的问题并指引发现责任人和原因？（4）报表分析远远不能满足经营管理的需要，你的分析能否对接重要经营事项？（5）你的分析是否能够引起管理上的思考甚至行动？（6）分析做好了，你就融入了管理，也真正融入了公司...案例：财务分析报告解读3、分析应该如何入手（1）分析从什么时候就可以开始？              -月末分析有3个时点        -不同时间分析要点不同，否则效果就会打

5、折扣（2）月末分析的四大步骤        -全貌展示与初步分析        -绩效要点深入分析        -管理决策结果分析        -未来展望（3）财务分析者的困境-财务分析如何深入？        -心中有货，才能出手不凡    -如何建立财务最欠缺的分析思维和逻辑？（4）如何把分析的工作布置给别人？        -把分析工作交下去，往往效果不好，问题在哪里？        -不同层级的管理者其实都在分析，他们的分析有什么本质不同？（5）你所打造的财务体系能支撑一个好的分析么？        -

6、案例：优秀企业的财务分析是怎么做的？        -为什么总是找不到好的分析“模板”？        -我们所在企业，分析基础有哪些硬伤，对分析有哪些影响，你能跟老板说清楚么？2如何做出老板爱看易看，又清晰深入的报告？1、分析报告的内容怎么编排报告逻辑案例分析：优秀企业财总是怎么组织分析报告的2、从罗列报表升级到管理者驾驶舱驾驶舱建立的四个要点通过报告，透视病灶案例分析：驾驶舱与支持报表体系3、常见的报表分析如何做效果更好？盈利能力，发展能力，经营效率，偿债能力，市场销售能力，资产质量，盈利质量  关键指标的管理

7、含义4、如何发言-解读分析报告，效果更好？不能照本宣科读报告效果很差，如何改变？汇报中遇到其他经理挑战，很被动怎么办？ 3如何把财务分析真正面向经营-绩效要点深入诊断1、经营成果深度分析（1）利润，市场，现金流从哪里开始？（2）三者的背景与分析要点2、最难的收入分析如何深入（1）收入分析是重中之重，收入分析本质上在分析什么？（2）收入分析做到什么程度算过关？（3）让我们的分析能够促动管理思考和行动！（4）被热议的大数据分析，其实我们也可以使用案例总结：业务千差万别，收入分析的对应思考框架3、产品，服务，项目成本分析

8、-抓住本质财务能应付自如（1）成本分析的三条路线-走错了，事倍功半（2）成本分析的最难点在哪里？        -如何接驳成本数字和绩效指标        -运营部门认为成本的变化与他们无关，你怎么办？4、看似简单的费用分析，其实老板一直很不满意（1）费用的简单分析非常容易，但是分析多数没用。（2）费用的分类与细分-简单有效的分析突破点（3）为什么财务的分析