提高计划性-增强执行力.doc

《提高计划性-增强执行力.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、增强计划性　　提高执行力“执行力”频频出现在各种会议和各种媒体上，各级政府和所有企事业单位都在反复强调和要求提高执行力，提高执行力成了当今最热门的话题之一，大家都在讨论和研究如何有效提高执行力，也在不断探索提高执行力的方法，有的单位为此还专门成立了督查督办机构，跟踪和督促重要工作的执行情况，想方设法提高单位的执行力。然而，怎样才能真正提高执行力，存在众多不同的观点：有强调领导的重要作用，有强调制度的健全和完善，有强调企业文化，有强调工作流程的合理简单，有强调奖惩考核机制的兑现等，这些都非常重要和正确，都是提高执行力的重要手段之一。而增强计划性却是提高执行力

2、行之有效的重要措施。全面质量管理的核心就是PDCA循环，它强调事件管理控制流程为P（计划）D（执行）C（检查）A（调整），它突出了计划在事件处理中的重要作用，没有合适的计划，执行就没有基础，执行的标准不够明确，执行过程变得非常困难，执行结果会大打折扣，后面的检查和调整效果就不明显，本次循环达不到应有的效果，给下一个PDCA循环增添了难度。可以说没有好的计划就没有好的执行,甚至可以简单地说没有计划就没有执行。但有人认为在日常生活工作中有些事情很简单，可以凭直觉去做，不需要什么计划，也用不着那么麻烦，但在实际事件处理中，不是不需要计划，也不是没有计划，而是计划

3、的形式不同而也，有很多简单事情的计划存在心里（我们常叫打算），只是没有形成书面计划而也，如果真的一点计划也没有，恐怕很难办成什么事情。如每天买菜这样简单的事情，你都要准备钱和菜篮子，准备到哪里去买，想一下大致买些什么等，如果不考虑这些，你的菜能买回来吗？当然买回来，如果以上因素都考虑了，但如果考虑不够细，如带的钱不够，就需要去临时借钱或买不到如意的菜等，这样就会使买菜的效果打折扣。当然买回来的菜也要检查一下，以便于怎么做菜和了解一下哪些菜好吃，便于调整下次买菜计划，哪些菜该多买，哪些菜少买，甚至不买。所以，PDCA循环不只是对工作适用，对日常生活的每件事情

4、也适用，了解它的原则，善于总结，我们工作和生活效率会大大提高，质量和效益也有保障。“有原则不乱、有预算不穷、有技术不怕、有计划不忙”从另一个方面说明计划的重要性，有原则不乱强调原则制度的提前计划准备，确保事件处理有理、有据、合法、规范，防止出现违纪、违法事件；有预算不穷是强调经济能力计划，量入为出，以确保经济效益和持续稳定发展；有技术不怕强调技术能力、技术可行性计划，避免造成为什么都好，就是实现不了的白日梦；有计划不忙则强调事情处理作业计划，面对多项事情时，如何分清重要且紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要不紧急的事情，如何抓住每件事情的关键和核心，如何

5、合理组织和调整各种资源，并行或串行处理好每一件事情，使每件事情得到有序处理，不出现忙乱的局面。它们从原则计划、资源计划、技术计划、作业计划等四方面说明了计划的重要性，四方面的计划相互关联和相互制约，四方面统一计划水平决定了处理事情的执行力。有的计划从一个、二个或三个方面看非常好，但从第四方面看很难执行或不可执行，这样的计划就是低效或无效计划，这样的计划我们要尽量避免。如一个声音很差但非常漂亮的小姑娘想成为超级女声，一个策划公司对她进行全方位的策划和包装，结果发现她符合参赛资格，有公司愿为她提供所有的参赛经费，也有一流的策划公司愿为她作参赛策划，但最终因她演

6、唱技术（声音）太差而落选。所以，决定执行力的事件处理计划不只是作业计划，而是综合多方面计划的统筹计划。如何才能增强事件处理的计划性？第一，我们要认识增强事件处理计划性的重要性，增强计划性往往会增加事件处理前期准备时间和加大前期投入成本，但这些是值得的和必须的，如一个工厂接到加工10万个螺栓的订单，工厂一般不会马上下10万个螺栓的材料，一次性加工，而是先准备少量材料，试加工成功后，测算加工10万螺栓需要多少人工、多少设备、多少资金等，是进行一次加工还是几批加工才能在交货时间、质量保证、成本造价等方面更合理，这些试加工、测算等都需要人力、物力和时间，表面上似乎

7、有些浪费，但它是避免更大浪费必须去做的工作，所以，计划是更好执行的基础，当前大量重复建设、刚建好的大楼很快就拆掉、大量闲置设备、大量无效工作等都是没有认真计划的结果。第二、综合考虑计划严密性与计划所需成本。既然计划需要消耗时间和资源，越复杂的计划消耗的时间越长、消耗的资源越多，所以，计划不是越细致越好，计划是根据事件实际情况来制定，简单事件计划应尽量简单，复杂事件计划应尽量周全。事件计划的重点是根据抗风险能力、计划所需成本、计划带来的效率及效益等方面来权衡，如航天发射风险很高，发射失败的代价很大，计划的重点强调严密性，要求充分考虑每一细节，用严密的计划来降

8、低发射风险；又如批量螺栓加工，在防止批量报废的前提下，计划的重点是