市场推广部主管职务说明书.doc

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1、市场推广部主管职务说明书市场推广部主管岗位编号岗位名称岗位定员所在部门薪资等级总经理直接上级薪酬类型直接下级所辖人员岗位分析日期月8年2015负责硬件产品线下安装推广工作，与硬件供应商做各项联系工作，建立公司品牌形象本职：职责与工作任务：协助总经理，参与公司经营决策的执行职责表述：协助总经理制定公司发展战略及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况，负责组织制定和实施营销发展战略规划，职提出修改意见责工作参与制定公司年度经营计划和预算方案一任务参与公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议领导分管部门制定年度工作计划，完成年

2、度任务目标职责表述：职领导制定各销售部、运作支持部、供应部、成套部年度工作计划，并组织实施责工作二任务领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施领导公司产品的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定产品营销组合职责表述：职领导建立市场信息系统责工作三组织制定市场调研及分析的规程，并监督、协助实施任务领导制定产品，价格、渠道网络、市场推广等规划，并监督实施领导销售业务工作，完成销售任务职责表述：领导建立公司营销网络，参与选择确定各市场区域的代理商职责领导制定各区域销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收工作四任务领导制定公司销售政策，并监督实

3、施定期与重要代理商保持良好沟通，维护客户关系职组织领导业务合同履行和售后服务工作职责表述：责五领导进出口业务所涉及的储运、单证、出运的整体运作，参与监督、协调全过程领导公司业务信息统计工作，确保按时上报相关部门工作领导代理商、用户售后服务工作，协调售后服务事项任务参与协调质量事故解决组织协调公司配额管理，监督配额的申领、投标、调剂出证的工作领导建立公司产品的供应体系职责表述：领导制定供应战略，制定公司的年度供应计划并监督实施，职领导重点供应商考察与选择确定供应商责工作领导制定供应商政策，监督产品供应质量、价格等政策的执行情况六任务领导建立供应数据库建设规划，并督促实

4、施领导监督供应商库存管理的执行情况，进行预付账款的管理领导公司成套业务开展，完成成套业务目标职责表述：领导建立成套业务代理渠道网络，及时了解和监督业务情况职责领导组织对外投标的工作，及时跟踪项目的进展情况工作七任务领导监督供应商的合同谈判工作，参与项目合作伙伴的选择和项目的分包及时了解和监督项目运作管理和售后服务工作组织和促进新产品立项和可行性分析，参与新产品开发职责表述：根据市场情况提出新产品立项建议，并组织项目可行性研究职协助新产品开发过程的试制与小批量生产责工作八任务参与新产品开发项目小组，进行新产品开发评审组织推进研发成果的产品化和市场化参与公司质量管理体系

5、的建立，保证公司产品和服务的质量要求职责表述：职协助公司质量管理体系的建立责工作参与制定公司有关营销、供应、运作质量管理及服务标准，并监督检查实施情况九任务组织及时反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故内部组织的建设和管理职责表述：职负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见责工作主持销售、市场、运作、供应管理制度的制定，监督检查执行情况十任务负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责完成总经理交办的其他工作任务职责表述：十一权力：公司重大人

6、事、财务、业务决策建议权公司发展战略、营销战略建议权权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权权限内销售合同、供应合同审批权，重大销售合同、供应合同审核权代理商、供应商选择的审核权代理商、供应商政策审核权新产品开发立项审核权和新产品开发成果的评审权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：总经理、下属各部门经理、技术品管部经理、财务部经理、人力资源部经理、办公室主内部协调关系任、投资管理部经理国内外相关政府部门、行业协会、代理商、供应商等外部协调关系：任职

7、资格教育水平大学本科以上机电或经济、管理等相关专业专业工商管理类培训，人际关系能力培训，外贸业务知识培训，生产管理培训培训经历年以上管理工作经验3年以上国际营销工作经验，5经验精通国际贸易业务知识，通晓公司所经营产品及成套业务国内外行业动态，掌握市场营具备财务管理、法律、质量管理、生产管理等方面的知识，了解公司所经销相关知识，知识营产品技术知识和成套业务运作环节熟练使用自动化办公软件，精通英语，粗通一至两门其它外语。技能技巧具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能个人素质力、谈判能力其它：、通讯设备网络）Internet/In