概论建筑机械设备管理措施和管理流程

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1、概论建筑机械设备管理措施和管理流程　　摘要：建筑机械设备是我国的重要生产力，建筑机械设备的管理工作直接关系到建筑施工的进度和质量，由于建筑机械设备的工作环境较为恶劣，管理工作就成为重点，本文结合笔者的调研结果，对建筑机械设备的管理现状作出评价，并指出适合的管理措施，有一定的参考价值。关键词：建筑机械设备；管理流程；管理措施中图分类号：TB486文献标识码：A文章编号：1公路工程施工企业机械设备管理的现状1.1管理方式、管理理念方面：①由于施工特点的不同，不同工程的机械设备管理有差异，非高层建筑施工与高层建筑施工、大型建筑施工相比，所用到的机械设备价值、设备数量往往较低，对于设备的全方位管理工作

2、存在一定的局限性；②机械设备管理人员（以下简称机务员）往往是兼职、工转干或非本专业；机务员平时接受的专业方面的培训和学习不多，与外界技术交流机会较少；自觉进行管理创新、技术创新的意识较为淡薄，自身的业务素质和技能提高较慢；缺乏改变这方面的责任意识和勇气是造成管理方式落后，管理成本较高的原因之一。8③施工单位负责人往往对机械设备管理的重视程度不高，设备使用过程中基本上是重使用，轻维护；大中型设备集中的机械专业公司还都实行以计划预防维修制为中心的传统管理模式；应该转变这种设备管理观念，轻保养维修改为重保养，适度维修，合理使用。这样会达到事半功倍的效果，大大降低维修成本，延长设备的使用寿命。总体而言

3、，企业主要靠机械化进行建筑施工和养护工作，所以对机械设备的综合管理重视程度一定要提高。1.2基层项目部的设备基础管理工作相对薄弱施工企业自有的大中型机械设备的管理是从设备的论证、选型、购置、验收、使用、保养、维修、改造、直至报废处理的全过程管理。这也是大型企业设备整体管理的命脉。大型企业热衷保有大型设备，而建筑施工领域通用型设备因社会资源丰富在基层项目部多采取租赁形式。针对基层施工单位，机务员进行管理时只注重解决现场使用问题，设备档案及台帐的建立、登记、归档工作不及时不重视，经常为应付上级检查补资料。造成设备的基础资料和原始记录不真实：①基层管理中的三定制度没有完全落实；②对设备的技术状况盘查

4、不细致、不完整；③不重视大型设备的履历书；④设备的维修保养不及时做记录；8⑤忽视定期保养和计划经修，使设备的正常维修得不到保证，致使设备运行成本大幅度增加，安全隐患增加，使用寿命缩短。1.3设备的经济性分析工作不重视①激烈的市场竞争压缩了大部分工程项目的获利空间，大型工程项目招投标更加规范，承包方试图通过各种途径尽量压缩运营成本，扩大利润空间。实际操作时，由于施工单位的负责人多出自工程技术专业，不擅长施工组织和管理，或只注重施工管理而忽视人员、设备的管理，整个管理框架向技术层面偏斜；②有机务员开工前未对该工程所使用设备进行经济分析，不重视经济规划，使用过程中不按要求履行定额管理及机械成本核算任

5、务，导致机械租赁费用超预算。③只看重设备的技术物资寿命，忽视其经济使用寿命；只看重设备的购置费用，而忽视其寿命周期费用等；这些都是当前多数基层项目部存在的设备管理通病。1.4盲目追求高效益，忽视对机械设备的安全管理在建筑施工中，每年都发生因机械设备安全管理不到位而引发的安全事故，而且事故发生率相当高。在众多施工机械事故中，大多数是由于操作者安全意识不强、安全知识不熟、违规操作引起的；有的是由于设备服务年限过长，零部件严重老化，而工程人员不重视设备维保，致使施工过程中设备突发故障引发安全事故。2加强工程机械设备有效管理的措施82.1建立效益型设备管理新体制市场经济条件下，施工企业自主经营、自负盈

6、亏。建筑施工工期长、工序较为复杂、工作面相对集中，整个工程项目涉及设计、施工等多个单位和部门，因流动作业而进行频繁的移位，所拥有的机械设备经常互相调配等等，这些都是机械管理与核算的背景基础。①企业要扩大生产规模，谋求持续发展，首先要认清国内外的建筑市场经济形势，把握住市场信息；②参照设定的该工程设备管理目标；③依据国家、地方关于该工程的设备管理标准模式及本企业设备管理体系之程序文件；针对不同的工程制定效益型机械管理措施、管理流程和设备经营节能减排指标评价体系，并积极参与市场运作来实现效益型设备管理。这就是以最大限度扩充利润空间为目的构建的设备管理新体制。2.2机械设备的管理措施及流程根据工程的

7、《施工组织设计》中对所需机械设备规格、技术性能等要求，机务科结合项目部设备管理现状，对机械设备进行经济分析，结合工程特点制定针对性设备管理大流程，在大流程的基础上，填充符合施工标准化、安全性、绿色节能环节的具体细节。大流程如下：8①根据工程量和进度计划，设计最为经济的机械设备计划，以优化施工准备。②比选机械施工方案，分析计算调遣费用和租赁费用；确定机械设备总体计划表。③施工开始之前，机务员要进行设