当前电力施工企业工程成本控制研究

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1、当前电力施工企业工程成本控制研究　　摘要:随着我国经济改革的逐渐深化，电力施工企业的传统模式已经完全不再适用，因此就出现了新的改革。在激烈的市场环境之中，电力施工企业如何通过自身的努力，转变其经营方式，在保证质量和提高效率的同时，做好成本控制是影响着企业能否健康发展的关键。关键词：电力施工企业；成本控制；成本分析中图分类号：C29文献标识码：A随着我国经济改革的不断深化，许多行业已经开始向市场化的方向进行转变，电力施工企业也不会例外。工程成本是项目施工过程中各种耗费的总和，贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现

2、场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。但是，其实践的效果却一直都不理想。在经济发展的初期阶段，我国经济能够迅速发展离不开一大批电力施工企业的支持。虽然现在，电力施工企业依然扮演着非常重要的角色，但是在竞争日趋激烈化的市场环境下，电力施工企业要想健康持续地发展，就必须学会处理电力施工企业的成本控制问题。只有这样，企业才能在激烈化的市场中生存并不断壮大。1控制电力施工企业成本的重要性1.1企业需要全面的管理评价7在当前的经济发展时期，电力施工企业的评价不再是以单一的财务评价为准，而是朝着财务与非财务指标相互融合的方向发展。不仅仅是强

3、调经济增加值，还强调环境保护、节约资源以及安全生产等方面，这些方面也会对电力施工企业的成本造成影响。1.2企业要加强风险管理方面的控制新时期的市场经济环境，电力施工企业正在承受着一种主动的风险管理，这种风险管理以预测性为主，即在预见、决策、规划、控制和评估等各个方面都能对风险管理有充分的认识，通过绘制图表系统来确认各类风险，并且制定出合适的计划来防范和计量。1.3企业要参与世界经济发展在全球化经济的浪潮下，我国加入了WTO，不断引导和鼓励电力施工企业参与国际竞争，为此，还出台了“走出去”战略，支持电力施工企业参与到世界经济发展中。参与国际竞争

4、对于电力施工企业既是一个挑战，也是一个机遇。电力施工企业要想在全球化经济的市场环境下发展壮大，就必须综合考虑国内外政治经济环境、汇率、利率等问题，将企业的国际管理成本控制在一个合适的范围内。1.4企业成本管理的重心发生转变7随着网络技术的迅速发展以及高新技术的不断涌现，现在的经济不再是以劳动密集型经济为主体，取而代之以脑力劳动为发展主体。电力施工企业成本管理的重心也发生了转变，从内部向外部转变、从个体到组织转变、从部分到整体转变。研究开发成本、全球化市场经济下的运行成本以及企业人力管理的成本将成为影响电力施工企业价值的重要因素，而且这些成本所

5、需的费用将会分摊给作业成本。2当前电力施工企业施工在成本控制中遇到的问题电力施工企业在发展过程中所要管理的成本问题中，电力工程成本是最主要的一环。电力工程成本主要是由电力系统中进行变电站、输电的线路和技术革新改造工程以及用户耗掉工程的生产、经营管理过程中所产生的各种成本组成。而一个项目建设，从刚开始的制定、投标、中标到建设施工，每个步骤依靠成本管理工作。但是，现在的电力施工企业在成本管理方面还有许多不足的地方，主要有以下几个方面:2.1缺乏控制成本的力度通常来说电力施工企业的成本管理具体是指控制人工、材料以及施工设备各项直接成本，相较之下严重

6、忽略了一些潜在成本。无法严格、规范的管理现场施工人员，施工材料的使用存在着很大的随意性，存在着大量的随便丢弃以及超量使用现象，浪费问题十分严重。同时不能及时对剩余材料实行验收，这样也增加了材料成本。2.2成本控制流于形式，制度约束不到位7不能严格按组织设计方案进行施工，任意变更设计规范要求，计价时反而得不偿失，分阶段的成本分析工作过于肤浅，不利于及时发现问题并予以解决，合同管理有待完善，合同的签订与执行不够规范严谨，隐性问题较多。2.3电力施工企业项目成本核算基础工作薄弱许多企业没有建立的成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了

7、成本核算环节，或是成本费用的归集与分配不配比，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要。2.4成本控制的认识不全面7在改革开放之前，中国采用计划经济模式，电力施工企业不需要去争夺市场，不用进行招投标，所以，电力施工企业对于成本控制是完全没有认识的。但是从改革开放以来，引人市场竞争机制，电力施工企业不再受计划经济的影响，必须依靠招投标来获得市场时，成本控制就成了一个不得不面对的问题。在市场竞争机制下，与竞争对手进行报价，报价过高会使电力施工企业得不到工程项目，报价过低又会导致企业无法从工程项目中获取利润。在当前市场环境下，电力施工

8、企业仍然摆脱不了传统模式的成本管理控制。在整个工程项目中，成本控制往往只应用在施工领域，范围太小；在时效方面，仅仅局限在事后成本控制，没有贯穿整个工程项目；在内容上