人力资源副总经理绩效考核指标设计.doc

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1、人力资源副总经理绩效考核指标设计考核项目考核指标计算方法目标值权重评价标准考核主体考核资料来源考核周期考核得分1、人力资源战略规划管理1、人力资源预测偏差率分需求预测和供给预测两种情况，考核整体误差率情况××%15%1、制定人力资源战略规划所依据数据真实准确，有可行性和相对稳定性，否则减××分总经理人力资源部季度/年度2、战略规划内容简便科学，使执行者能够准确理解，否则减××分3、满足公司长远发展的要求，与组织目标密不可分，对公司经营起到指导性作用，否则减××分4、战略规划具有前瞻性能准确预测公司内外部人力资源状况分析

2、到位对未来发展非常重要否则减×分2、人力资源招聘和配置管理1、人力资源的引进与维持考核计划期内，经招聘、培训和调配为各部门提供的合格人员占各部门人员总需求的比率××%15%1、人员编制合理，员工职业发展通道符合员工和组织的共同目标，得××分总经理人力资源部月度/季度2、制定人员招聘原则准确有效，对于招聘过程有直接意义，否则减××分3、高级人才招聘合格率必须高于××%，每降低××个百分点，减××分3、人力资源培训与开发1、培训计划完成率公司的实际培训完成情况占计划完成情况的比率××%10%制定人力资源专业培训需求分析准确

3、到位培训计划详细有效可操作性强协助培训实施考核否则减×分总经理人力资源部月度/季度2、培训费用预算达成率实际培训费用计划费用×100××%10%培训费用预算达成率保持在××%以上，每降低××个百分点，减××分4、人力资源绩效管理1、岗位评价体系科学有效性考核期内绩效考核岗位评价体系的科学有效性××%10%建立有效的岗位评价体系，确立合理的薪酬标准，否则减××分总经理人力资源部月度/季度2、绩效考核数据准确率1-实查有误数据考核数据总数×100××%10%绩效考核数据准确率不得低于××%，每低于××%个百分点，减××分3

4、、绩效考核计划按时完成率按时完成的绩效考核方案占绩效考核方案总数的比率××%10%绩效考核按时完成率不得低于××%，每低于××个百分点，减××分5、人力资源维持1、核心员工离职率一定时期内，公司核心员工的流失人数占核心员工总数的比率××%10%核心员工离职率不得高于××%，每高出××个百分点，减××分总经理人力资源部月度/季度6、人力资源成本控制1、人力资源成本控制率实际人力成本计划人力成本×100××%10%人力资源成本控制率在目标值的±××浮动，每超出该范围的××%，减××分总经理人力资源部月度/季度2、人工成本投

5、入产出比计算期经济效益指标计算期人工成本总额×100××%10%依据财务管理制度严格审批下级部门的各项花费，确保支出的合理性，否则减××分7、人力资源信息系统管理1、资源信息系统完善和信息质量考核期内人力资源信息系统的完善程度和信息收集、分析质量××%101、人力资源信息系统完善，能有效地位公司人力资源管理提供决策支持，否则减××分总经理人力资源部月度/季度2、信息收集、分析、反馈速度快，否则减××分8、员工满意管理1、员工满意度考核期内员工对人力资源管理满意度评估××%10%经员工满意度调查结果及综合评价分析人员满意

6、度不得低于××%，每降低××个百分点，减××分总经理人力资源部月度/季度