2014二级建造师施工管理重点(方便记忆)u.pdf

《2014二级建造师施工管理重点(方便记忆)u.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第一章一、施工管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）。建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。自项目开始自项目完成：指的是项目的实施期。项目策划:指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。2、建设工程项目管理的概念费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义项目全寿命周期项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现决策期实施期使用期设计准备期设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期

2、项目建议书可行性研究报告编制设计任初步设计技术设计施工图设计竣工验收务书业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。3、项目管理的目标供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总包方有关的组织协调。设计总承包设计：设计平行发包施工总承包施工：施工平行发包承设计、施工分离发施工总承包管理包模业主采购式采购：承包商采购约定、指定采购设计、施工

3、设计、施工总承包(DB)一体化设计、采购、施工总承包（EPC)1、业主方项目管理是管理的核心2、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。3、投资方、开发方和由咨询公司提供的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项目管理。4、施工总承包方和分包方的项目管理都属理施工方的项目管理。5、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。6、建设项目总承包有多种形式：设计和施工任务的承包，设计、采购和施工综合的承包等，他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。各类型项目管理的目标与任务(重点）项目管目标任务涉

4、及的阶段理类型1、安全管理（最重要)2、投资控制业主方项投资目标3、进度控制目管理项目实施阶段进度目标4、质量控制（3控、3管、1的全过程质量目标5、合同管理协调）6、信息管理7、组织和协调1、施工安全管理施工方包括：施工方的2、施工成本控制施工总承包方（GC)施工总施工成本目标3、施工进度控制主要在施工阶段，也涉承包管理方(MC)项目管理施工进度目标4、施工质量控制及项目实施阶段的其它分包施工方（3控、3管、1施工质量目标5、施工合同管理阶段建设项目总承包的施工任协调）6、施工信息管理务执行方7、与施工有关的组织与协调仅供劳务的参与方1、与

5、设计有关的安全管理2、与设计成本控制和与设计设计的成本目标工作有关的工程造价控制主要在设计阶段，也涉设计方设计的投资目标3、设计的进度控制及项目实施阶段的其它项目管理设计的进度目标4、设计的质量控制5、设计合同管理阶段设计的质量目标6、设计信息管理7、与设计有关的组织与协调1、供货的安全管理供货方成本目标2、供货的进度控制主要在施工阶段，也涉供货方3、供货的质量控制供货方进度目标及项目实施阶段的其它项目管理4、供货合同管理供货方质量目标5、供货信息管理阶段6、与供货有关的组织与协调1、安全管理2、投资控制和总承包方的成项目的投资目标本控制总承

6、包方的成本3、进度控制总承包方涉及项目实施阶段的全目标4、工质量控制项目管理过程项目的进度目标5、工合同管理项目的质量目标6、信息管理7、与建设项目总承包有关的组织与协调1、建设项目的全寿命包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目管理目标：施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。2、施工方项目管理的目标和任务项目管理任务：施工安全管理、施工质量控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。3、施工方项目管理主要服务于项目的

7、整体利益和施工方本身的利益；其项目管理目标包括施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。4、施工方项目管理工的主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。（也就是整个实施期）二、施工管理组织建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。1、建设工程项目的特征项目的全寿命周期一般由：决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。建设项目的任务由多个单位共同完成的，合作关系多数不固定，参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。2、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有以下两种：a、人的因素：包括

8、管理人员、生产人员的数量和质量；b、方法与工具：包括管理的方法、工具以及生产的方法与工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标