强化建筑工程施工质量管理策略浅探

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1、强化建筑工程施工质量管理策略浅探　　摘要：面对激烈的市场竞争，建筑工程的施工质量成为了工程管理的核心。它不仅与我们的日常生活、财产安全有联系，且还维系着我们的生命。本文通过对施工质量管理的探索，从树立正确的管理意识，消除引致事故发生的隐患，提升工作人员素质，完善管理制度等多方面，提出了几个重点注意事项，帮助提升建筑工程施工质量管理。关键词：建筑工程；质量管理；策略保证工程项目在施工中的质量控制就是保证工程项目质量的关键。由于工程项目施工涉及面广，施工过程复杂，影响工程项目质量的因素也逐渐增多，为了实现施工控制的目标，一定要进行强化施

2、工质量的管理控制，树立正确的质量管理意识，严格按照要求的质量计划规范施工，消除可能引发事故发生的隐患，培养专业的质量管理人员，提升员工自身素质，建立、完善施工管理制度，根据国家制定的相关法律法规安全的开展施工。一、强化管理意识6对于日益壮大的建筑企业，建筑工程的工程施工质量是人们永恒不变的关注话题。“意识”决定“行动”，因此，强化管理意识，在项目管理中永远处于举足轻重的地位。强化管理意识要从项目经理、决策基层做起。项目经理是施工前线组织和指挥员工工作的领导人，他的管理态度和决心，直接影响到工程管理质量。作为直接操纵工程质量的管理人员

3、，是工程质量提高的引导者，直接操纵者，对于提高全体员工的质量意识，起到的是至关重大的作用。而一线的建筑工人是建筑工程的直接生产者，从原材料的投入到半成品的加工，到最终完成产品，每一个环节无不凝聚着他们的血汗，离不开他们的参与。因此，只有强化建筑工人的质量意识教育，才能真正提高建筑工程质量。二、消除安全隐患调查显示，有些建筑企业的施工管理领导人，为了在自己任职期间创造出辉煌的业绩，欺上瞒下，为了业绩缩短工期，偷工减料，使用不正当手段谋获暴利，这就为建筑工程日后（施工期间与完成施工后）发生安全事故埋下了隐患。这些安全隐患的发生是由于管理

4、制度的不完善造成的，因此，要提高工程质量管理，就应该严格管理制度，严格按照建筑工程施工的程序做事。为减少施工单位质量出现问题，建设施工部门就要对施工质量实施全方位、全过程的监督，通过对材料、设备、员工、工艺方法等等可能影响工程质量的一切因素加以监控。具体策略为：第一、建立严格的技术管理体系。6根据工程项目的重要程度，在开工之前由项目技术负责人组织开展技术的全面交底。面对工程工期长，结构复杂的建筑项目，可以按照基础、结构、装修等几个阶段，分别开展技术交底。在开展各项施工之前，要由项目技术负责人、专业技术员向参与此项工程的所有员工进行技

5、术交底。第二、在施工过程时严格检查技术资料与工程质量在施工工程中，严重影响企业项目管理水平高低的因素，就是工程质量是否达标、技术资料是否齐备，这些都是检测部门进行质量评定的关键。第三、材料控制建立材料管理制度，对于原材料、半成品、结果配件等进行彻底的检查验收，保证供货方的质量信誉，保障收货人的经济效益。三、完善管理机制在影响工程的质量因素中，建筑人员的素质高低直接影响到管理水平的优劣。因此，构建一支业务能力强、政治素质高、专业技术优的建筑工作队伍，是适应发展需要的要求。工程质量，在一定程度上，取决于施工建筑队伍的水平。因此，完善质量

6、管理的人才机制是必要的。完善质量管理人才机制有：第一、团队教育机制。质量管理的主体是人，管理依靠的是先进的管理理念、方法以及先进技术。要将管理中的主体与先进理念、技术、模6式等有效的相结合，发挥超常作用，就要不断的进行知识的教育与实践，开展先进管理的质量理论教育，建立有效可行的教育机制，帮助提升管理团队的整体素质以及管理水平。第二、激励与监督机制。在培养人才方面，实施激励机制。通过激励管理人员自信心，使他们获得动力，带动建筑施工队伍积极奋斗，彰显出团队生机勃勃的精神面貌。同时加强对领导人的监督，避免他们在工作中出现错误。第三、优奖劣

7、罚机制。在管理阶层中实施奖罚机制，管理人员要明白因何而奖，深思为何而罚，严格做到有功必奖，有错必罚。第四、采用优胜劣汰机制。在激烈的竞争中，实行竞争上岗制。根据公开、公正、公平的原则，采用优胜劣汰机制，才能有效落实岗位职责，实现优秀的团队化管理。四、完善规章制度要想不断提高工程质量，必须做到超前监督，严格依照建筑工程程序做事。严格执行国家制定的《建筑法》里所颁布的各项技术规范。遵守相关的法律法规建立规范化的质量管理体系。一是实行质量责任制。6人作为工程施工的组织者、指挥者及操纵者，它不仅是控制的动力的所在，也是被控制的对象。人既能创

8、造优秀的施工质量，也能制造出劣质产品，引发安全事故。因此，在整个施工质量管理中，要以“人为中心”建立质量责任制，从而明确各项质量管理工作者的责任与权力，并且规定出工程项目需要的资源与人员资格。二是建立现场会议制度。建立健全施工现场的会