现代企业制度及相关理论.ppt

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1、第七章现代企业制度及相关理论第一节现代企业制度的基本内涵一、企业的本质二、现代企业的一般特征与法人地位三、企业与所有者的基本财产关系四、现代企业制度的定义及主要内容第二节博弈论第三节委托代理理论第四节协调与交易成本理论案例分析：NEC公司组织一、企业的本质一般来说，企业（Firm）是指市场经济中工业（Industry）和商业（Business）组织的基本单位。企业是为满足社会需要并获取赢利，依法实行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的从事生产和经营的基本经济单位。企业是一个生产函数企业是价格机制的替代物①实体观②契约观实体观传统企业理论将企业作为生产实体

2、来研究，认为企业是在市场价格引导下以“利润最大化”为目标的“黑箱”（slack－BOX）。企业管理的重点是“黑箱”里的操作，即以生产组织为中心的，包括计划、生产、技术、质量、物资、设备、劳动人事、成本财务及销售等职能管理（见图7－l）。契约观现代企业理论认为，企业是多利益主体之间契约关系的集合，其管理的重点应是各利益主体的行为和关系以及企业机制的建立和改善，体现在动态、柔性的企业战略管理全过程之中（见图7－2）。1．现代企业的一般特征现代企业制度是超越国家范围的制度模式，具有国际通用性：规模与范围并重分工适度组织高效大量采用高新技术高素质人才所有权与管理权分

3、离快速反应政府调控柔性联盟的大量出现2．现代企业的法人地位从法律角度上说，现代企业是一种依法设立，具有独立的财产，享有独立的权利并承担相应的义务的法人主体。作为依法组织、成立和活动的现代企业具有三个基本特征：组织特征财产特征人身特征三个重要的特性：合法性盈利性独立性三、企业与所有者的基本财产关系企业法人对出资者注入企业的资本金及其增值形成的财产享有独立的财产权利，拥有法人财产权。企业法人从归属意义上讲是属于出资人的。出资者所有权是出资者向企业投资行为而产生的一个权利。出资者与企业法人各自拥有独立的财产权利、履行各自义务并相应承担有限的责任。在公共公司中这种关

4、系导致了企业所有权与经营权的分离，他们有四个基本特征：①投资者资本的自由转移；②有限责任；③强烈的法人性；④经营控制权高度集中。公共公司一般由股东、董事会、管理人员组成。股东、董事会、管理人员股东是公司的所有者，享有企业的红利，并选举产生董事会。董事会是公司的最高决策机构，一方面是企业法人，负有任命最高管理人员、决定投资、把经营权交由管理人员代理行使等全部控制权；另一方面，又是股东的受托人，承担受托人的法律责任。除了极个别有关公司组织形式的决策（如关闭、合并等）外，股东无权过问企业的商业活动。股东虽可以起诉董事会玩忽股东利益、未尽到受托人的责任，但他们不能以

5、商业决策失职起诉。四、现代企业制度的定义及主要内容企业制度的三种类型：以自然人为基础的传统企业制度以法人制度为基础的近代企业制度以两权分离为基础的现代企业制度1．现代企业制度的定义：2．现代企业制度与契约观3．对治理结构的进一步认识1．现代企业制度的定义现代企业制度就是现代公司制度，其定义有两个要点：第一，它是一个法人组织。第二，它由一个公司（法人）治理结构来经营管理。即现代企业制度是由现代企业的治理结构、运行机制和管理行为所构成的动态发展的系统。典型的公司治理参与方由股东大会、董事会和管理者组成。股东大会和董事会、管理者之间是信任托管关系。各方的产权关系为

6、：股东拥有终极所有权；董事会拥有占有和支配权也即法人财产权，负责对经理人员的监督；管理层（经理人员）拥有使用权，负责企业的经营业绩。经济组织与管理本质的基本关系如图7－3所示。治理结构所谓治理结构是指为实现资源配置的有效性通过激励和协调运行的经济制度框架。而典型的公司治理是由所有者（股东）、公司的法定代表——董事会和管理层之间形成的一定关系。运行机制是企业运作过程中控制、激励、协调等的具体方式，通常以规章制度等形式来体现，而管理行为则是治理结构、运行机制最终得以实现所需的具体的行为方式。治理结构、运行机制与管理行为经过动态结合形成了企业制度。公司治理结构的要

7、旨在于明确划分股东、董事会和经理人员各自的权力、责任和利益，从而形成三者之间的制衡关系经济组织与管理本质关系图2．现代企业制度与契约观契约关系使人们在交往活动中，通过某种承诺，明确约定双方的权利和义务，从而使各自获得有约束性的联系。契约关系存在和发展的必然性：首先，这是市场经济的主体特点决定的。市场上利益主体之间在地位上是平等是契约缔结的前提，还是契约实现的过程和结果。第二，契约成为规范人们经济或其他社会行为，保证社会各种活动正常运行的具体标准。第三，契约使社会主体的权利和义务明确，是社会主体活动的基本依据。3．对治理结构的进一步认识公司治理结构，是一组联结

8、并规范所有者（股东）、经营者（董事会、经理）、使用者