管理会计复习提纲.doc

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1、第一章总论考核要求识记：管理会计对象；管理会计的职能；管理会计的任务；管理会计的内容领会：管理会计的特点第二章成本习性与本量利分析考核要点识记：成本习性；变动成本；固定成本；混合成本；高低点法；冋归直线法；贡献毛益；贡献毛益率；变动成本率领会：变动成本与固定成本的性质；为什么要对混合成本进行分解；高低点法的基本原理;回归直线法的基本原理；贡献毛益率与变动成本率的关系应用：应用高低点法进行混合成本的分解；应用冋归直线法进行混合成本的分解第三章变动成本法考核要点识记：变动成本法；完全成本法领会：变动成本法与完全

2、成本法在产品成本纽成上的根本区别应用：说明当本期生产量和销儕鼠相等时；按变动成本法和完全成本法所确定的分期损益相同的原因；说明当本期生产量大于销售量时；按完全成本法所确定的净收益大于变动成本法的原因；说明当本期生产最小于销售彊时；按完全成本法所确定的净收益小于变动成本法所确定的净收益的原因第四章预测分析考核要点识记：预测分析的原则：预测分析的方法；盈亏临界点；安全边际；销售百分比法领会：盈亏临界图的特点；算术平均法的优缺点；指数平滑法应用：盈亏临界点销售昴二种表现形式的计算方法；盈亏临界图的绘制方法；多种产

3、品保本点的预测；安全边际率与销售利润率的关系；安全边际率与保本点的关系；测算小价、单位变动成本、销售量、固定成本等因素变动对实现目标利润的影响；应用冋归分析法対销售进行预测；应用高低点法和冋归分析法预测产品成本水平的发展趋势；如何用销借百分比法來预测未来年度企业筹资需要量第五章决策分析——基本概念领会：相关成本与无关成本第六章决策分析——短期经营决策考核要点识记：调整准备成本；储存成本；最优生产批量：成本加成；缺货成本；订货提前期；安全存量领会：经济订货批量的假设；不确定型决策常用的方法应用：如何进行生产何

4、种产品的决策；如何进行零部件自制或外购的决策；联产品是否进一步加工的决策；如何进行接受追加订货的决策分析；亏损产品是否停产的决策；最优生产批量的确定；如何应用线性规划进行产品最优组合的决策分析；经济订货批量的确定第八章全而预算考核要点识记：全面预算包括的内容；弹性预算；零基预算；滚动预算领会：弹性预算与固定预算的区别应用：现金预算的编制方法第九章成本控制考核要点识记：标准成本领会：标准成本的种类应用：成本差异的计算第十章责任会计考核要点识记：责任会计；成本中心；利润中心；投资中心；内部转移价格；投资报酬率；

5、剩余收益领会：可控成本；内部转移价格的种类及英使用范围