矿区建设工程施工安全管理.doc

矿区建设工程施工安全管理.doc

ID:52510006

大小:59.50 KB

页数:4页

时间:2020-03-28

矿区建设工程施工安全管理.doc_第1页
矿区建设工程施工安全管理.doc_第2页
矿区建设工程施工安全管理.doc_第3页
矿区建设工程施工安全管理.doc_第4页
资源描述:

《矿区建设工程施工安全管理.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、矿区建设工程施工安全管理一、建筑工程施工现场安全隐患分析据调查,尽管公司、主管部门对施工安全方面的要求很多,也取得了一定的成效。但是,施工过程中管理混乱、操作不规范等安全隐患处处存在,这是个普遍的共性问题。具体来讲,表现在以下几个方面:第一,施工现场布置不合理,管理混乱。第二,施工现场临时用电不规范。施工现场安全检查过程屮,完全符合规范要求的做法并不多,三级配电往往做成两级配电,PE线引出位置不对,重复接地位置和次数不对是常见的问题。为安全施工埋下隐患。第三,三宝、四口、五临边存在安全隐患问题。在现场检查中发现,由于各种原因,发生

2、安全隐患和事故并不少。对于四口:楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口,发生在这四口处的高处坠落、物体打击事故也特别多,临边防护按规范搭设的也不多。二、原因分析对于施工现场安全隐患的成因,具体來讲还是人为的因索。人的因素可以从下面儿点来探讨:第一,建设单位的管理人员,管理人员素质的高低,对安全施工、安全问题的重视程度,直接影响施工过程中安全隐患出现的几率。第二,施工人员安全教育程度和受教育程度与事故发生率相关。第三,施工经验丰富的管理人员、经验丰富的工人占比例高的施工单位,安全事故发生率低。还有施工设备的定期检测与维修是减少不必要的事

3、故发生的重要措施。三、对策第一,严格市场准入,保障安全生产投入。建筑业市场竞争比较激烈,压低造价是主要的手段。固定的生产成本是必需的,只能从安全文明施工措施费、管理费、利润中挤压,这就影响了生产中安全措施费的投入,使得安全防护不到位,不仅不能防止事故的发生,而且如果事故发生了也不能起到教育和警示的作用。第二,加强安全方面培训。培训是安全工作的一项重要内容,培训分为理论知识培训和实际操作培训,随着社会经济的发展和管理工作的不断完善,新材料、新工艺、新设备、新规定、新法规也不断的在施工活动中得到推广和应用。因此就需要组织管理人员和施工

4、人员进行必要的培训,通过培训让他们熟悉掌握新工艺、新设备的基本施工程序和基本操作要点,以便在施工操作过程中,熟悉掌握本岗位的安全知识和操作注意事项。第三,建立安全预警机制。一是分层规划安全平面防护图,图中标明“四口”防护位置、临边防护位置,并以颜色区分防护的重要性。现场按照平面图进行防护,并做出安全标识和警示。二是建立安全动态防护和检查制度项冃在不同的阶段有不同的安全防护需要,防护的重点和措施也不同。在同一施工阶段安全防护也不是一成不变的,尤其是安装与装饰工程施工时,随肴工序的穿插,往往需要临时拆除防护,这就要及时跟进恢复。三是根

5、据动态防护的特点,耍求项目安全员的检查必须是动态的,应根据动态防护平曲图进行定时检查、记录和跟踪落实。第四,实行封闭管理。施工现场围挡应沿工地四周连续设置,不得留有缺口。围挡的材料应坚固、稳定、整洁、美观。宜选用砌体、金属板材等材料,不得使用布条、竹包或安全网,要确保围挡的稳定性、安全性。围挡的高度应高于1・8叽工地进出大门应牢固美观,大门上应标有建设单位名称和施工单位标识,施工现场的进口处应有整齐明显的“五牌一图”,设置专职值班保卫人员。大门出口处应设置洗车槽,保证汽车干净上路。建设单位的工程技术管理人员、施工员、作业人员等,应

6、当佩戴工作卡。四、施工现场安全检查在工程建设布置的同时,应制定相应的检查计划。检查形式是多样的,施工单位安全检查一般分为常规性安全检查、特殊性安全大检查、定期检查和不定期抽查。因此施工活动场所内安全检查是做好安全工作必不可少的环节。五、施工安全管理施工单位应当加强单位内部的管理,针对不同情况,釆取科学的管理方式。要不断探索新的规律,总结管理的办法与经验,來更好的指导管理工作。要强化现场施工人员安全生产教育培训,将安全管理责任制落到实处。耍清除新的危险因素,使安全管理上升到新的高度,使安全生产水平上一个台阶。《建设工程安全生产管理条

7、例》明确了施工单位的六项安全生产制度:安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、专项施工方案专家论证审查制度、施工现场消防安全责任制度、意外伤害保险制度和生产安全事故应急救援制度。(作者单位:长庆油出)

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。