新员工管理措施.doc

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1、新员工管理措施为有效留住新入职员工，稳定员工队伍，为公司发展创造条件，经公司研究,特制定以下新员工管理措施。1.依法办理用工手续：综合管理部在新员工工作现场试用结束后，必须按照国家政策及吋与新员工完成必要的雇佣手续，包括-入职登记表、用工合同，确立合法用工关系。2.企业信息沟通：综合管理部在员工入职后，要及时向新员工介绍企业的各方而政策。包括薪资、福利和各种保险、奖励政策、工作和休息时间、劳动纪律以及其它有关事项，发放员工手册。安全管理部门要进行员工三级安全教育，并在日常巡视过程屮及吋进行安全教育和督导。3.后勤保障：综合管理部对新入职员工无住所的要在条件许可的情

2、况下尽一切对能安排住宿，协助办理就餐卡，办理社会保险，办理意外伤害保险。分厂要及时给新员工领用工作服、安全帽并及时发放劳保用品。4•师徒制：分厂在新员工入厂后要指定一名有相关工作经验而又有热情和责任心的员工担任新员工的”师傅”来培训和教导新员工（即徙弟），以帮助新员工在工作前期尽快熟悉工作（工作环境；生产工艺流程；设备操作方法及注意事项；安全生产事项；工装、工具使用方法等），通过个人化重视，及时将新员工所要的信息、反馈和鼓励等通过”师傅”传达给新员工。5.谈心制：新员工入厂后，分厂厂长、班组长须每隔一段时间与其沟通，通过交心谈心，帮助新员工正确认识工作环境，解开其

3、困惑与疑问，尽可能解决新员工提出的合理要求。让员工感受到人性化的关怀，加深对公司的情感，用感情留住新员工。6.考核评价奖励制：班组长、带徒师傅须对新员工的进步加以评估。新员工工作满1个月后，继续留厂工作，经分厂厂长考评合格后，公司给予详细分厂新员工所在班组每天30兀/人共15天的奖励，给予详细分厂新员工所在班组每天20元/人共15天的奖励。详详细细有限公司2012-2-24