房建工程施工管理中质量控制几点思索

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1、房建工程施工管理中质量控制几点思索　　摘要：本文对房屋工程施工期间存在的管理目标不清晰、管理漏洞、管理现代化程度不高等问题进行了分析，并提出了规范施工管理的措施，通过加强施工管理过程中的质量检查、建立完善的施工管理制度等措施来保证工程质量控制。关键字：房建工程施工管理质量控制Abstract:inthispaper,theexistenceofthehousingduringengineeringconstructionmanagementgoalisnotclear,theloopholesinmanagement,modernizationofmanagementdegreeisn

2、othighandproblemswereanalyzed,andputforwardthestandardofconstructionmanagementmeasures,throughqualityinspection,tostrengthentheconstructionmanagementintheprocessoftheestablishmentandperfectionoftheconstructionmanagementsystemandothermeasurestoensuretheengineeringqualitycontrol.Keywords:buildinge

3、ngineeringconstructionmanagementandqualitycontrol中图分类号：TU712.3文献标识码：A文章编号：6房建工程施工管理的界定房建工程范畴内的质量控制，具体是在质量方针和质量目标的指导下，监控人员对具体房建工程技术和管理项目的计划、实施过程。质量控制作为施工管理的关键，对保证工程质量起着关键性的作用。房建工程施工管理人员应该通过一切管理手段，完善控制机制、保证施工材料质量、优化施工程序、做好施工质量监管等一些列措施，在施工过程中做到制度完善，执行规范。房建工程施工管理的常见问题（一）施工管理体系不完善施工管理体系程序不正确，作业项目冗余等都

4、是房建工程施工管理中的常见问题。管理人员自身管理不到位、管理体系“重条文，轻赏罚”等都是造成这些问题一直存在的重要原因。如此循环，进一步加深了管理人员工作积极性差，管理体系流于形式化等问题对房建工程施工管理的困扰。（二）管理手段现代化程度低高度集成的数字化管理方式是现代化技术手段在房建工程施工管理中的重要发展，但它在现实中的应用程度并不高，这就使得信息交流直观度不高，施工过程中出现的管理问题不能及时准确地传递到相关职能部门，耽误问题的解决，妨碍领导决策，施工管理体系得不到高效的执行。（三）施工管理人员能力不足6目前，我国许多房建工程的施工管理人员缺乏足够的系统性专业技能培训，专业性知识

5、储备不足，导致对房建施工中的关键环节与具体施工部位细节把握不准。（四）施工现场监管缺失有部分房建工程的项目经理或者技术负责人，不到施工现场指挥施工，对整个施工过程进行实时地监督指导缺失，不能发现已出现的施工质量问题，因此为工程质量埋下隐患。保证房建工程施工管理质量的相关措施（一）完善房建工程施工管理体系房建工程施工管理体系的建立应该从保证质量、进度、成本、安全四大管理目标出发，在工程施工的初期完成，以便各施工管理实务职能部门在做好本职工作的同时，实现好各部门之间的分工合作，保证房建工程施工管理工作的效果最大化。房建工程施工管理体系通常包括人力管理、工程材料管理、施工技术管理、质检管理等

6、方面。（1）管理单位可以通过施工前的培训和考核来保证施工人员的质量观念、技术能力符合施工要求。（2）对各种工程材料要进行质量把关、及时维护和科学运用，并且这一切工作都必须符合相应的流程操作规范，保证工程材料质6量和使用率最大化。（3）在施工技术应用方面，要积极引进先进技术与操作方法，将工程的技术含量放在工程管理的首位，实现工程质量监管的科学化和现代化。（4）、保证工程质量检验方法的科学性和检验结果的标准性，并随时做好质检记录，以便工程实施中有据可查。（二）加强在岗人员的知识技术培训目前，许多的工程质量问题都是由于施工人员专业素质低下、操作流程不规范、项目经理及技术负责人现场监工的缺失造

7、成。这就要求我们不仅要努力提高施工人员的专业化素质，还要加强对项目经理和技术负责人工作环节的有效监督，提高他们的责任意识和工作积极性。在项目施工中，涉及的土建、电气、水暖专业等特殊工种时，要坚决执行持证上岗的工作制度，同时指派质量检查专员对他们的工作进行实时监控。加大施工人员的质量自我监控意识，主动严守工艺规程、控制工序活动条件的质量、及时检查工序活动的效果质量等。（三）加强施工现场质量的检查测试房建工程现场质量的检查测试主要有四种方法：（1）