当前队伍建设中存在的问题及对策.doc

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1、当前队伍建设存在的问题及对策一、问题(-)人员结构不合理。由于历史原因，公务员老化趋势加剧，股所班子年龄偏大，复合型人才较少三个问题比较突出。垂直后录入的公务员还没培养成熟，垂直前进入的公务员受到能力、年龄制约，很多人无法进入股所班子，所以股所级班子断档现象客观存在。另外，大量缺乏一专多能人才，外语、电脑、法律、商检等专业人才更是少之又少。(-)队伍作风不过硬。特别是停征“两费”和“办管脱钩”后，一些公务员身上多年养成的惰性至今没有根本改变，还摆脱不了依赖、丢弃不下拐杖。既有不会监管的问题，也有不愿监管的问题，致使一些工作不到位甚至缺位、失位。(

2、三)精神状态不佳。一些同志不能止确认识工商管理与促进经济社会科学发展的关系，不把工商事业当做一种理想、一种追求，被动应付的多，埋怨指责的多；主动工作的少，主动担责的少。(四)激励机制不完善。虽然我们推出了交流轮岗等用人制度,但还没有建立一整套完整的激励机制，一些同志刚到40岁就不再要求进步，工作裹足不前，思想未老先衰，混日子，等退休等负面思想有一定程度的存在。另外，在有些单位还出现了一方面人满为患，一方面人才紧缺，队伍内部忙闲不均的现象，对队伍建设也有一定的负面影响。二、对策(%1)抓班子带队伍。把班子建设作为队伍建设的重点。坚持考核与任免相结合

3、、稳固现有班子和培养年轻同志相结合、问责和激励相结合等方法，逐步优化各级班子，特别是股所班子的结构。(-)抓培训强素质。进一步加大市、县、所三级培新力度，特别要对培训进行分类指导，把30岁左右的人培养成复合型人才，40岁左右的人培养成专业型人才，50岁左右的人培养的能够胜任本职工作。其中特别要强化广大公务员对工商工作本质的认识，逐步树立人员的职业使命感和荣誉感。（三）抓激励提精神。大张旗鼓地表彰先进，鞭策后进，加大交流轮岗力度，推行年轻公务员多岗锻炼，让更多的人觉得有干头和有盼头。（四）抓问责强作风。不推行人员网格化包保，把人员推到一线、落实监管

4、任务就不可能实现，我们将进一步加大岗位目标考核力度和效能督查力度，对目标任务进行按月汇总，按月考核。通过强化督查调度和问责，让人员到一线锻炼发现问题、解决问题的能力，力争早日度过“办管脱钩”后的过渡期。当前业务工作存在的问题及对策一、问题（一）对食品安全、农资监管手段上有差距。冃前食安监管、农资监管采取的还是人海战术，但食品、农资流向问题、质量问题不是靠人力能解决的，特别是肉眼发现不了质量存在问题，所以人海战术花费的精力大，但效果不佳。另外，还存在着食品与农资监管的口径不统一问题，例如农资要求记销售台帐，食品则不要求。（二）涉及安全生产领域的无照

5、清理工作有差距。非煤矿山采矿许可证换证周期过长，有的达半年以上，造成一些矿山开采间歇性的无证经营;文化部门不给游戏厅发证、城建部门不给液化气零售发证,他们的观点是，不发证就不需要担责任，取缔是工商部门的事，因此造成一些容易出现问题的行业无照经营。（三）集贸市场、边远农村等区域监管有差距。基层工商所人手有限，大多数精力放在主要社区和街道，对城乡结合部、集贸市场、边缘农村无暇顾及，造成一些盲区。（四）信用评定结果运用与现场监管有差距。不少信用监管只停留在书面上，结杲运用与现场管理有脱节现象，导致企业信用监管效果不佳。二、对策（-）提升监管科技含量，解

6、决食品、农资监管手段单一问题。一是在食品、农资行业推行一票通，解决商品流向监管和免记台帐两大问题；二是推行电子查验记录，解决经营户商品质量自检、进货查验、工商远程监控三大问题；三是完善“四项举措”和“六项制度”。（二）争取政府支持，达成监管共识，解决重点行业无照经营清理难的问题。（三）完善网格化监管包保责任制，填补监管空白。一是完善以局包所、所包人、人包片为主要形式的网格化监管包保责任制；二是完善市场巡查机制，推行菜单式巡查记录，明确市场巡查的目标、频率和效果；三是加大对薄弱环节的效能督查，确保监管冃标落实。（四）现场监管决定信用记录，信用记录指

7、导现场监管，做到两结合、两促进。