公司晨会运作.ppt

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1、晨会实现企业日常的高效管理2一、晨会的作用二、流程分解训练三、晨会演练四、晨会PK本课学习重点3行动成功老伙伴进行晨会展示？晨会的作用有哪些一、士气激励，四化落地统一行为与作风：动作、语言1、晨读（提前15－30分钟到公司读书，创造学校化积极向上的氛围）2、大声问好（热情洋溢，家的感觉）团队精神面貌、激情、战斗力、凝聚力、互助精神以及严谨快乐的团队氛围都可以得以体现。员工高昂的士气、必胜的信念、对事业疯狂的热情都可以通过晨会的团队激励这个环节进行发掘。适时和真诚的团队激励可以让观望者投入、让散漫者自愧、让失意者警醒、让自卑者感动、让成功者更加杰出。3、团队激励4、军事化管理（严肃严谨）

2、队列操练日志检查师者礼素养宣誓——人们只做检查并处罚的事！二、实现自我管理，提升职业素养121）《行动日志》五项自我管理心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行为管理2）职场形象管理仪容仪表3）素养工程管理办公环境、行为举止自我管理的三大核心1）《行动日志》自我管理心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行为管理每日心态管理：下列每项做到评10分，未做到评0分。认真分快分坚守承诺分保证完成任务分乐观分自信分爱与奉献分决不找借口分合计总数为分请标到每月心态曲线图中10100101010101070今日学习：《蓝海战略》今日反省：王涛的“猴子”浪费我的时间改进方法：要分清责任，教他做不能

3、替他做心态管理、学习管理部分认真快坚守承诺保证完成任务乐观自信爱与奉献决不找借口心态管理的10分标准——第一次做好，零缺陷当日事当日毕，绝不拖延说到做到，绝不虚假100%的目标完成率积极思维，不说消极的话接受挑战，绝不说不可能主动帮助别人保证结果，100%承担责任周一2009年4月6日重要级别时间今日事项要事第一(根据事项重要程度按A.B.C分级标注)完成打√A28:40早会公布：1)会务改进计划√2)现场服务学员建议√A39:00团队分享：74期赢利模式会务心得√A19:30准客户电话30通√B114:00服务客户事项——1）赢利模式讲义/复训变更短信通知√2）《李践

4、老师在线》传真XB216:00总监会：1)各团队季度计划明细√2)各类型客户的数字√3)绩效管理公开课数字√目标管理、时间管理、行为管理部分17日志填写明细请详细学习p1-p42页日志管理请学习《成功日志管理制度》182）职场形象管理仪容仪表1、着装是否符合规定或职场要求2、有无佩戴胸牌3、男生发型、有无打啫喱水，女生有无化淡妆193）素养工程管理办公环境、行为举止请参考《行动成功素养规范标准》一、环境卫生标准二、个人素养标准三、工作规范标准四、监督处罚制度三、以会代训，教育落地一位卓越的领导人能够把自己脑袋里的东西装在别人的脑袋里。晨会是企业每天贯穿思想观念、价值准则、是非观的可行途

5、径，只有思想统一，才能行为一致。4、发现并培养人才（主持轮流做）——每日换人、评分，同时拉动部门竞争。让主持人得到锻炼机会可以锻炼主管或者主持人的会议掌控和演讲能力可以提高员工的自信心、口才、胆量、氛围驾驭、应变能力等综合素质主持评分参考标准评分项目标准要求满分全员状态带动队列指令明确、短促有力5语音语调高昂、振奋人心10点评积极中肯、树立标杆5舞蹈动作标准、积极互动10流程完整流畅语言不拖泥带水，控场到位，无音乐断接10价值观倒背如流，不看日志，无颠倒、错乱、遗漏10全程流畅，不遗漏或颠倒各环节顺序10检查严格到位日志及仪容仪表检查严格，每项目检查到位，不走形式，敢于指出错误、不姑息

6、、不包庇。20动作严谨整齐指令清晰，让全员配合到位，过程中发现有不正确或不适宜的动作立即给予调整，保持晨会的严谨性。20晨会演练声音歌声掌声读书声问好声激励声回应声爱的呼唤动作队列操练鼓掌三大作风日志传递素养宣誓龙的呼唤风采展示握手、拥抱环境师者礼统一形象素养工程晨会夕会企业制度统一组织语言09:22:591、歌声：开始<向前冲>，结尾晨操<独一无二>2、掌声：爱的鼓励3、读书声：每天晨读（羊皮卷、公司或产品专业知识）4、问好声：早上好！5、激励声：你是最棒的！6、回应声：好，认真、快、坚守承诺7、喜讯声：各部门通报8、爱的呼唤：客户或新人自我介绍统一声音1、队列操练：立正、稍息、看齐

7、、跨立、报数2、鼓掌：爱的鼓励（一遍、三遍）3、三大作风：认真、快、坚守承诺4、日志传递：5、素养宣誓：6、龙的呼唤：7、风采展示：8、握手、拥抱统一动作流程演练一、列队晨会时间已到，30秒内集合完毕！掌声响起来！10、9……1全体伙伴，以主持人方向为基准，向左向右看齐，向前看，稍息，立正，跨列！左右两排，从头到尾开始报数——（1，2……32，报告完毕）下面请各部门通报今天出勤情况，首先请……部门——（XX部门应到人，实到人，人请假，人调休，人