集团企业燃料管理信息系统研发与应用.pdf

《集团企业燃料管理信息系统研发与应用.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、稿。⋯0m■00⋯。匣CTiCPOW￡f=llT中图分类号：TP319文献标志码：B文章编号：1672-4844(2012)02-0044-04集团企业燃料管理信息系统研发与应用邱世明。张广宏(中国电力投资集团公司。北京100033)摘要：为规范发电集团燃料管理业务流程，实现流程电子化、数据传递自动化，强化集团公司对燃料管理的监管力度，最终保障燃料供应、控制燃料成本，对集团企业燃料管理信息系统进行了研发。采用系统工程方法、结构化设计方法。以中国电力投资集团公司为例，制定了业务管理架构、系统架构、功能架构、数据

2、架构。通过实际应用。规范了燃料管理业务流程。提高了工作效率，减少了管理漏洞。产生了经济效益，加强了集团管控能力。关键词：燃料管理；信息系统；研发；应用一旦燃料管理环节出现漏洞。特在原有燃料管理模式下，燃0引言别是人厂验收、结算、盘点和入炉料管理统计工作大部分仍旧依靠1)煤炭供应市场形势对发电煤验收管理环节出现较大偏差人力，中间需要大量的手工报表，企业极其不利。从2000年以来，时，对企业的经营结果将产生较．劳动量大并且存在许多重复劳动煤炭供应市场由原来比较单一的大的影响。的现象，信息人工传递、统计手工重点统配

3、采购为主逐渐变为市场2)发电企业内部燃料管理存完成。速度慢、效率低且易错、易采购为主，煤炭供应品种越来越在缺陷。燃煤电厂普遍存在燃料作弊，各个环节上的信息都处于复杂多变，电煤市场一直处于卖管理漏洞，包括：入厂煤检斤验收孤立状态，不能实现信息共享。不方控制之下，煤价节节攀升，燃料中重车重复检斤、空车回皮监督能做到对数据的随机查询与汇总成本持续快速上涨，“市场煤”和不严(大车称重小车回皮)；采制统计．很多信息月底只报一次，不“计划电”的体制矛盾造成电厂亏样不按规范操作、偷工减料或出能实时跟踪、及时反馈，不能提供损

4、严重。对发电企业来说．及时掌现偷换煤样等违法乱纪现象；结及时、准确有利的信息支持。不能握煤炭市场的质量、价格变化情算把关不严，不按指标要求扣减用数据或图形进行对比分析，提况显得尤为重要，也迫使发电企煤款；入炉煤计量和化验原始数供辅助决策。业从管理体制和流程控制方面进据任意更改；人厂入炉煤热值差3)集团企业集约化、规范化行变革。人为调整、水分差调整数据不符管控要求。集团企业在资源管理燃煤成本占据发电企业绝大合规范：煤场盘点体积、密度不实上的普遍要求是加强集约化。在部分成本，煤炭价格变化和管控等。这些都会误导企业

5、的管理和燃料管理方面是实行统一采购管效果直接关系到企业经营效益。决策理，加强燃料采购计划、合同管固!’竺