建立企业级项目管理信息化平台的价值及突现策略.pdf

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1、摘要：通过对工程分公司目前工程管理及信息化面临的挑战和存在问题的分析，提出了在工程分公司建立企业级项目管理信息化平台的构想，对建设企业级项目管理信息化平台的总体目标及方案进行了全面的阐述，并着重对平台中包括的企业内外部信息门户、供应商关系管理以及物资供应链管理系统的实现方案进行了较为详细的探讨，提出了建设企业级多项目管理信息化平台的实施策略。关键词：信息门户；供应商；物资供应链中图分类号：F270．7文献标识码：B文章编号：100l一9006(2011)01—0057一(16Significan

2、ceandRealizationStrategyofEstablishingEnterpriseProjectManagementInformationizationPIa怕rmLIQiang(Dongfa“gElectricCo．，Ltd．610036，Chef【gdu，China)Abstract：InconsiderationofthechallengeandproblemsconfrontedbytheprojectwinginrespectofIT-basedprojectmanage

3、mentoninformation，thispaperproposesaconceptionofbuildingtheenterpriseprojectmanagementinformationplatformalongwithanelaboratedsehenle．Furthermore，thepaperdiscussestheimplementationschemeofinternalandexternalinformationgatewayoftheenterprise，themanage

4、mentofrelationbetweenthesuppliersaswellasthesupplychainmanagementsystemintheplatform．Finally，realizationstrategyof,enterprisemuhi-projectmanagementinformationplatfi~rmissubmitted．Keywords：Informationgateway；supplier；supplychain另外，工程分公司的信息化建设虽然经过多1简述蠢

5、基尝一舞嚣i_赫辨一li群l嘲_搿年的努力取得了一定的成绩，先后开发并应用了随着在建项目数量的增加，目前工程分公司合格物资供方管理系统、办公自动化系统(0A)和项在工程管理上面临以下几方面难点：目合同信息管理系统(PowerOn)，引进了国际知名(1)工程质量、进度、成本、安全控制复杂，的P6项目进度控制软件，并初步建立起网络和信影响因素众多，无法动态把握对目标实现的影响息安全基础平台，但由于受当时的业务需求、技程度；术发展、管理体系、资金投入等多种因素制约，(2)由于工程地点分散，资源优化配置

6、难，资信息化建设仍然存在较多的问题，主要表现在如源难以充分发挥作用；下几个方面：(3)企业知识难以积累，成功的经验没有得到(1)现有的应用系统未能覆盖工程管理业务的有效的共享；各个层面，还不能对公司核心业务形成有效支撑，(4)难以及时准确的提供全面的、量化的管理需要在充分调研和通盘考虑的基础上进行扩充和决策依据：完善；(5)项目人手紧，任务重，缺乏有效提升效率(2)现有的应用系统彼此相对独立，未能形成的工具和手段。一个有机的整体，各项目管理信息不能够做到横收稿日期：201O-04—10作者简介：

7、李强(1966一)，男，高级T程师，现从事项目规范化管理及丁程管理信息化_T_作。57向和纵向贯通，需要通过内部门户系统进行整合；与内部门户系统集成的外部门户系统，为实现网(3)现有的应用系统没有贯穿决策层一>管理上招标、供应商信息收集、项目分包商合同执行层一>操作层这条线，特别是无法满足高层决策的过程中有关进度报告及各类单证提交和制作等业需要：各个软件的功能集中在业务处理层面，基务活动的开展提供有效支撑。本没有为管理特别是决策层面提供数据信息支持；(3)统一供应商管理平台，建立完备的供应商(4

8、)没有合适的决策信息展现技术，不能直观关系管理系统(SRM)。通过对现有合格物资供方管及时的展现企业经营和管理动态：各个系统以零理系统的整体迁移与功能拓展，建立供应商名录散的多条件组合查询和固定格式报表为主，局部及基础编码信息统一的、能与各供应商进行数据的图表为辅展现一些统计信息，没有采用集成整交互的、可供现有应用系统开放使用的企业级供体视图(各个纬度)、数据钻取、KPI、动态图表、应商管理平台，并实现合格和优质供方的资格审多纬度关联查询等展现技术直观的表达企业经营批和动态管理以及供应商基础信息