采供部先进集体材料.doc

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1、采供部先进集体材料采供部承担着公司生产、基建、后勤保障及办公用品采购任务。我部门克服任务重、时间紧的不利因素，合理设置工作岗位,一人多岗，通过岗位培训，兼职其他工作，使其一专多能，达到双赢的效果。一年来，采供部在公司领导及各部门的大力支持下,在部门全体员工的不懈努力下，圆满完成了公司全年生产、基建、后勤保障采购任务。2014年全年共签订采供合同？，完成乙供材料计划认质认价单？份，共计采购物资合同总额约？万元，实际采购额约为？万元，已支付？万余元，付款率达到？％,全年度末总欠款？万余元，预计支付比例为？0%,采购物资的合格率和及时率到95%o一、根据生产、基建实际情况，制定

2、说•划，保证生产基建的有序进行。结合公司生产、基建实际抓好盘活库存工作，努力减少生产周转物资，尽快消灭“死库存”；充分依托公司库存，做到合理匹配和耗用，使公司库存物资与生产周转物资相互调剂、相互补充。二、研究原材料的性价比，调整结构降成本。根据目前国产材料和进口材料的性价比，选择性价比最优的材料进行采购互换。例如：选矿部使用的絮凝剂，一直是用国产****,经过与选厂沟通后，采用巴斯夫****絮凝剂代替国产***絮凝剂，替换Z后，不但没有影响生产反而每天节约成本约425元。另外还有压滤机给料泵使用的配件经与机动能源部，泵配件生产厂家联系，并进行使用对比后发现蜗壳，叶轮，前、

3、后护板为一套，使用后效果很好，每套成本节约9745元。同时还积极寻找其他可降低成本的新品种。三、采购计划进行严格审核并及时采购。对各供应商材料市场进行详细调查及分析。合同签订条款考虑周全，总是把公司利益摆在第一位能够定期向领导汇报采购工作，遇到问题及时与领导进行沟通总是能深入施工现场对工程进度及物料需求把关。供应商关系维护方曲总是竭尽全力，力求做到最好，让供应商满意，使合作关系稳定而长远。对认质认价工作认真负责，能做到多家询价作对比，使价格更合理，让施工方满意。四、2014年进入主副井安装最为重要的一年，工期紧、任务重。我们提前与工程主管部门进行有效的沟通。避免了安装耗材

4、的紧急采购，从而降低采购成本及运输成本。五、为生产生活提供有力的后勤保障众所周知要想保证生产，基建的顺利进行，首先要保证员工能够吃好、住好，给大家创造一个舒适的工作环境。为此我们定期走访市场，了解市场变化，按时采购新鲜的食材，定购质优价廉的后勤劳保用品，保证了后勤正常运行。六、节约劳动力，所有装卸车部门完成今年，采供部全体员工共计装、卸货物约400吨左右，全年节约装卸费用5万余元，做到了所有物资到现场后都由采供部人员自行装卸，没有发生一起安全事故。总之，在今后的工作中，对于我部门来讲，不会停下发展的脚步，勇于创新，会总结不足之处，不断的完善自我，学习其它部门之所长，为单位

5、的发展供献出自己的力量。记得一位名人曾说过“机会总是会给那些有准备的人”,我相信，采购部的每一名员工都愿奉献出自己的全部热量，投入到今后的工作中。2014-12-18