大厦保安部日常管理.doc

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1、大厦保安部日常管理大厦保安部日常管理提要：根据大厦的规模、等级以及管理体制，调整和完善保安部内的机构和岗位设置及其职责和任职要求，建立和健全大厦治安委员会更多大厦保安部日常管理计划管理保安部协助大厦总经理制定本大厦的安全计划。大厦安全计划应是一个完整的计划，包括明确的政策及精心设计的程序、过程和活动，以确保客户的人身和财物的安全、员工人身和财物的安全以及大厦财产的安全。制定大厦安全计划，首先应对构成在大厦内的犯罪活动、事故及引起对客户、员工、大厦伤害及损害的各种因素进行全面的调查研究，然后结合本大厦的实际情况，制定出各个部门、各个场所以及各项服务工作的安全标准，提

2、出实际解决问题和处理问题的办法，并对实际解决办法作系统的阐述，从而形成切实可行的计划。大厦安全计划是指导开展大厦保安工作及管理的总体性的基本计划。保安部应根据实施中所发现的问题以及各种变化的因素，向大厦总经理提出修改或完善有关保安工作的政策、程序、标准等方面的建议。在得到总经理认可后，负责对大厦安全计划的修订。根据大厦经营管理的总体目标，保安部要制定部门的年度、月度工作计划，除有计划地安排好基本的各项保安工作外，应根据经营环境的变化及大厦阶段性的经营目标，有计划地安排阶段性的工作重点。保安部还应根据大厦安排的对全局有影响的、临时性的专门工作或公安机关布置的专项工作

3、制定专题计划，报请总经理后，在大厦内按计划实施。%1.组织管理根据大厦的规模、等级以及管理体制，调整和完善保安部内的机构和岗位设置及其职责和任职要求，建立和健全大厦治安委员会、消防委员会等专项性的协调组织，加强与当地公安机关、消防机关的联系，形成一个完整的大厦保安工作网络。此外，还必须制定或不断完善有关保安工作的各项规章制度。%1.人员管理选拔和聘用合适的人员上岗工作，加强员工对保安工作的责任心，通过培训使他们掌握本岗位工作应有的职业态度、知识、技能。四•物资设备管理管理好大厦中的各种安全设备及机具，使它们始终处于良好的使用状态。通过定期或经常的检查，及时提出修理

4、、更换或添置的要求和计划。五.协调管理大厦保安工作涉及到大厦各部门、各部位及大厦外各有关机构和部门。保安部在日常运行和管理中应强加与他们的沟通与联络，取得他们对大厦保安工作的支持和合作。