塑造卓越管理层.doc

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1、课程详细内容介绍塑造卓越管理层（课程时间：2天）•课程大纲：_、管理者的角色认知与定位1.糟糕管理层的八大罪状及走入的误区；2.管理层到底该些干什么？3.管理层的3大任务与3重境界；4.为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功?5.弱者逃避责任，强者承担责任二、管理者的心态与职业思维1.管理者5大职业心态>责任心态：从自C为重到以工作为重>称职心态：从一•定努力到一定得力>主动心态：从要我到位到我要到位>空杯心态：从自大自满到时刻归零>专业心态：从差不多到零缺陷2.管理者责任思维：拥抱责任，责任胜于能力>要结果，不要理山>为什么很多人对责任敬而远之？>责任越大，提升能力的空间就越大

2、；>责任与机会成正比；>弱者逃避责任，强者承担责任。>真止的责任是“做好了”不是“做了”；>责任标准：提供结果、创造价值；3.管理者担当思维：勇于担当、吃亏是福>理曲往往源于责任没有锁定；>请示工作往往等于推脱责任；>在责任面前，没有应不应该>人一旦进入组织，责任往往下降；>出现问题首先寻求解决之道，不是追究责任或撇开关系;>5个WHY与现地现物；>落实责任：一对一的责任锁定三、工作重在到位1.到位不到位，相差100倍>要想没问题，工作要到位；>要想发展快，工作要到位；>要想效益高，工作要到位。>到位标准：提供价值、保质保量、圆圆满满。2.确保工作到位的36字准则>勇担当、守承诺

3、、不抱怨>写下來、问清楚、说明白>勤准备、多预防、重检查>必复命、要反思、定流程四、掌握自己的时间：如何高效率地工作?1.忙一盲一茫：为什么你总是没有吋间？2・认清问题：时间对管理层的床力；3.管理时间：究竟如何控制和支配白己的时间；4.不良做法：哪里起火往哪里跑；有效安排：永远做重要不紧急5.效率工作：以结果为导向的时间管理策略；6.案例讨论：A、任林的问题在哪?B、肖经理如何安排好自己一五、高效执行的原则：八大执行法则与方针1.服从法则：以服从为天职2.目标法则：盯准-只野兔3.冠军法则：做自C擅长的，上帝助你成功4.时间法则：永远做重要不紧急5.现在法则：生命若不是现在，那

4、是何时？6.团队法则：利他就是利已7.裸奔法则：没有退路就是出路六、组织执行力几大误区1.战略是管理者的事，执行是员工的事;2.学谋略多，学规则少；1.管理制度变来变去，朝令夕改；2.制度变形，熟人环境没有规则；1.管理者没有常抓不懈；2.差不多就行；3.策略与制度本身不具有执行性n七、24字执行方针1.执行前：决心第一、成败第二;2.执行中：速度第一、完美第二;1.执行后：结果第一、理山第二八、执行三化工具：流程化、查核化、奖惩化1.流程逻辑：越有操作性，执行越到位（流程化）2.检查机制：检查越到位，事情越到位（杳核化）；3.奖惩标准：奖-心花怒放、罚-胆战心惊（奖惩化）°九、

5、制度执行力：建立不依赖能人制度体系1.做企业就是做制度、好的制度制造好人2.修路原则：出现问题不要只归罪于人，立即“修路”3.热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性