区域自主管理规定.doc

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1、区域自主管理规定根据公司生产管理模式的调整，结合车间生产服务实际，对本部、商混、微粉、辅料、熟料等五个区域进行重点管控，经车间研究决泄，实行区域班组自主管理，成立新区辅料独立班和熟料独立班，作出如下调整：一、各班组划分及职责1、铲运一班具体负责本部牛产经营原材物料的装运和下料等生产服务工作，包括本部制砂和商混。负责本班组人员管理、设备的使用、保养、维修成本等管理工作。2、铲运二班具体负责微粉生产的水渣分存和下渣等生产服务工作。负责本班组人员管理、设备的使用、保养、维修成本等管理工作。负责钢渣线水渣供应的协调、组织。3、铲运三班负

2、责新区熟料线所有的原材物料的下料、配比等生产服务工作。负责本班组人员管理、设备的使用、保养、维修成本等管理工作。4、铲运四班负责新区辅料、钢渣线的原材物料的储存、下料等牛产服务工作。钢渣线铲车及服务人员划归铲运四班。负责本班组人员管理、设备的使用、保养、维修成本等管理工作。5、铲运五班负责永泰、寨里原材物料的储存、下料等生产服务工作。负责本班组人员管理、设备的使用、保养、维修成本等管理工作。二、各班组自主管理1、车间实行各班组自主管理，各班组要对本班组所属的区域现场、人员、设备的保养维修、成本进行自主管理，每月向车间提供各项考核

3、依据。2、车间将给予铲运三班、铲运四班配置备用铲车。3、车间严格按2014年经济责任制考核方案，对各班组进行检查、监督和考核。三、任梁玉柱为新区修理班副班长。汽修车间2014-3-3