关于停车场收费管理规划.doc

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1、关于停车场收费管理规划由于公司目前的停车管理比较混乱且无规律，为了更好的将公司的各项管理制度落实到位，给员工一个整洁有序的工作，行政部出台并报公司领导同意，德清海明公司范围一律实行内部收费以及有规范性的管理，具体管理办法如下:1、所有的公司停车一律按照我司规划的范围进行停车，同时员工的车辆实行一车一证制度，由我司制作（车辆通行证）贴于车辆的右上角部位，该证件附带有该车辆的车牌号码及有效期，凡是员工的车辆没有登记在案的，我司将对其实行收费制度；其次，该证件只对员工的一辆车对号入座，与该车号码不对称或者过有效期、冒用的，我司将严格按照收费标准进行收费;2、凡是来我司范围进行公干的车辆，我司将会实行

2、临时停车证制度给予公干车辆方便政策，公干的车辆一定要按照我司指定的停车位进行停放车辆，出厂时我司保安将会收回临时停车证方可放行该车出去，派发的临时停车证由我司制定并拥有证的所有权，车主不得私自进行更改、变更、一旦发现我司将视其为违规行为，我司将有权拒绝该车进入我司厂区;3、所有进入我司范围的车辆有保安员进行指挥停车，按规定范围停靠车辆，不得违规停车，如有违规停车的车辆（无4、论是任何身份的车辆）我司将对该车进行处理;保安员将每个小时对车场所有车辆进行监管，发现问题或者没有关车窗的车辆，有义务进行提醒以及做好安全措施,一旦车辆发生被盗或者被损坏，保安员要及时的进行阻止和防止事态的进一步恶化;严格

3、控制车辆进入车场的车速，在所有进入停车位的时候保安员要及时提醒该车主，做好安全措施使我们工作人员的义务和服务标准，认真执行严格落实车场制度，做到对公司负责、对自己负责、对员工负责、对客户负责等;6、内部收费标准,以上管理车辆规划方案，望我司工作人员要严格落实和执行，车场管理是我司的一个形象窗口,工作人员要认真负责、礼貌执行,为公司利益着想树立一个完美的形象窗口；如有改动总经办会及时给予书面通知，工作人员不得私自对该管理制度和方案进行更改;富民物业管理部2011-4-10