《最伟大的领导》PPT课件.ppt

《《最伟大的领导》PPT课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、最伟大的领导课Churiteam2005初日团队一种由平凡通往卓越的成功模式一种全新的团队管理理念和工作方法一个发生在美国五百强企业中层经理人身上的真实案例它蕴涵着个人发展和团队成功的双重真谛适听人员：新任团队领导，有危机意识和追求进步的领导，正遭遇失败困惑的领导时间：二小时二十分课程主要目的：掌握科学的团队领导方法，和作为领导者自身的工作方法。以提高绩效，提升业绩为宗旨关于管理什么是管理?管好人理对事管好人—方向、动力、工具（目标、培训、激励）理对事—抓住事物的本质、轻重缓急关于管理什么是管理的目标?业绩和利润什么是管理

2、的对象?资源什么是管理的核心?信息为什么学习本课程？谁能对企业未来负起更多的责任？不是敷衍塞责，毫无主见的人，而是那些能够自我激励，自我动员，自我促进，大胆变革，追求持续发展的员工！换言之，真正决定企业未来命运的是员工勇于负责，全心为公的精神，是员工规范自我，忠诚敬业的素质，是员工果敢决策，快速执行的领导力.企业真正需要大量忠诚主动创新求变追求卓越的‘领导者’：他们决不会坐等老板出现，并等别人来把一切安排好，他会为自己安排，也会自己去安排！杰夫的故事两月前，杰夫正处于事业低谷，尽管他夜以继日勤恳工作，但业绩却每况愈下；尽管

3、他努力让下属喜欢自己，但员工却离他而去；尽管他全力执行上级决策，但上司对他却逐渐失去信任。。。。。。杰夫变的不知所措他该怎么办？？？杰夫的故事几年来事业一直一帆风顺，然而现在我却陷入困境—虽然我比以前更兢兢业业，但业绩却下滑，我的家庭也开始出现争吵，我的健康也每况愈下。。。我在生活的旋涡中苦苦挣扎。工作中，下属也被我的情绪影响，她们变得心烦意乱，以至团队进展停滞不前。改善业绩成了压在我们心头的重但，说实话，我都要准备放弃了，因为我对自己领导能力的怀疑逐渐超过了曾经拥有的自信。更可悲的是，我难于回答自己的疑问！如果我不再能胜

4、任领导职位怎么办？如果我过去的成功只是源于繁荣的经济该怎么办？如果当时我只是幸运该怎么办？杰夫的故事杰夫变的不知所措他该怎么办？？？他迫切需要与人交谈需要得到真正的建议。。。。。亲爱的领导：你是不是也遇到了这样的问题呢？或者也意识到要避免这样的问题呢？如果是，请你认真听讲吧。。。。。。职业命运的转变经推荐，杰夫认识了传奇性的商界人物——托尼并经过他的指导改变了自己的颓势，扭转了自己的职业命运。他们约好每周一早八点半进行会面，共记八周。第一次交谈[司机与乘客]由于下雨，杰夫8：40到了托尼家，简单交流参观后，杰夫开始了自己的

5、叙述：在工作的前几年，成功总是轻而易举的，职位步步高升，我供职于一家大型销售公司，是本行业最受尊敬的企业之一。然后我被提升为部门经理—这是事业的第一个转折点—真是陶醉其中啊！生意蒸蒸日上，我的前途一片光明。其间增长了许多经验，下属们的业绩虽说并非名列前茅，但也基本令人满意，甚至个别还曾获得过好评和嘉奖。第一次交谈[司机与乘客]在我的下属中，有些人不象我一样有着高昂的干劲，但生意这么兴隆，我一点都不担心他们会出什么问题.[事实上，我可能忽视了一些员工的表现—这导致了我现在面临的问题]当时，我真地想方设法让自己成为“众人中的一

6、员”，我想让下属喜欢我，这样他们就会愿意为我工作。所以我不时带他们出去晚餐或喝酒—甚至让他们帮我分担一些我正在面临的问题，那时，这看起来是个不错的策略。第一次交谈[司机与乘客]与此同时，我认为上级的工作远远不能令人满意，实际上，我甚至告诉自己的下属，如果我们象上司这样工作的话，公司会破产的，我们都为此而放声大笑。那是一段美好的时光。但之后，生意越来越难做了，我的大部分下属仍然无可挑剔，但我曾经忽视过的某些问题现在开始大幅度的影响团队的业绩，“大幅度地”意思是：它们开始对我的工作构成威胁。第一次交谈[司机与乘客]我夜以继日，

7、勤勤恳恳地工作着，但结果却表明情况越来越糟糕。我闷闷不乐，下属也闷闷不乐，我们的业绩让大家非常沮丧。“正因为如此，我才向您来请教”,“我已经江郎才尽了，我希望现在掉转船头还为时不晚”托尼在听了我近一个小时的述说后才开始发表意见：“我知道你所说的困境在你的叙述中，你认为问题可能在下属之中，这是大错特错的！其实，很少有领导者不会遇到你面临的这些问题。我也曾经遇到过类似问题。”谈到领导问题，不仅仅是你会遇到这些问题，你去请教任何有经验的人，你会发现他们也不得不面临这样的问题，同样的挫折，所以不要垂头丧气，这只会浪费你宝贵的时间，

8、你所要做的是：订立计划，让情况发生转机！如果你想获得非凡的成就，必须做的第一件事就是结束平庸！想让大家都喜欢成为“众人中的一员”这种想法很自然，但做为一名领导者，你的下属喜欢或尊敬你，都应该源于一些恰当的理由。第一次交谈[司机与乘客]第一次交谈[司机与乘客]如果他们因为你为人公正、做事持之以恒，情绪投入