“創先爭優”黨建工作交流材料.doc

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1、“創先爭優”黨建工作交流材料“創先爭優”黨建工作交流材料尊敬的各位領導，各位同仁，大傢下午好！根據安排，我很榮幸能夠代表人力資源部黨支部做交流匯報，我叫姚x,來自人力資源部人才開發管理科，我今天匯報的主題是：開展六個一活動，積極推進學習型支部建設。2012年，人力資源部黨支部在集團黨委、集團機關黨委正確領導下，結合部門深化推進用工分配制度改革重點工作，以開展六個一活動為主線，積極推進黨建工作，加強部門學習。六個一活動具體是：明確一個目的制定一個計劃做好一次培訓研讀一本書籍撰寫一份心得開展一次活動明確一個目的。現代企業人力資源管理，企業不僅要著眼當前，還需要關註未來。對員工管理，在關註組織目標實

2、現、註重業績實現的同時,需要關註員工發展，註重能力提升。2009年，借用工分配制度改革契機，進一步完善考核體系，建立統一考核平臺，加強員工崗位任職考核，並納入集團考核體系。員工崗位任職考核具體包括員工業績考核和崗位勝任能力考核。員工業績考核主要依據組織績效目標分解。崗位勝任能力考核依據崗位說明書的任職資格要求，對所在崗位具備的學歷、經驗、專業知識、職業資格、職業能力進行評定，確定有針對性的績效考核內容，促進員工履行崗位職責。崗位勝任能力主要是對員工履職能力以及晉升潛力的評價，著眼未來，著眼發展潛力,著重關鍵序列、關鍵崗位的崗位任職考核。崗位勝任能力最終目的是為瞭員工工作能力提升，提高履職能力，

3、提升工作業績。結合人力資源部門具體工作實際，制定部門員工崗位任職考核管理辦法，通過學習支部建設，提升部門員工崗位勝任能力，提高人力資源管理服務水平和職業能力。制定一個計劃一個目的提升崗位勝任能力兩個階段理論學習文化踐行三個維度內化於心固化於制外化於行做好一次培訓達到四個效果：全員學習《紅塔文化力》深入理解“紅塔價值觀”服務工作提升效率研讀一本書籍開展諮《杜拉拉升職記》活動《杜拉拉升職記》是一本職場書本，是由一位外資企業人力資源管理背景的作者寫的，在這本書中，體現瞭很多人力資源管理新理念和實際操作技巧。人力資源實施戰略的管理。首先公司以能力素質模型（也稱“勝任力模型”）為員工規劃與職業的發展，才

4、使得杜拉拉從行政助理到行政主管最後升到人事行政經理。其次人力資源的規劃與企業戰略相關。當DB公司提出聚焦計劃，那麼人力資源的規劃就要作為從短期迅速招聘人員以支持企業的整體戰略。當員工招聘來到公司，人力資源部門工作並未結果，而是要做好相關的培訓，包括新員工的入職培訓及以勝任力模型為導向的相關職業素質提高的培訓。同時，這本書體現瞭很多職場執行力的一個主題：進一步深刻理解“紅塔人的修煉”三個特色：領導重視參與積極形式多樣四個成效：形成氛圍文化落地充實生活提升素養撰寫一份心得支部書記帶頭開展思想政治工作研究，撰寫多篇論文部門黨員員工結合學習體會，撰寫《學習沈浩同志精神有感》及《讀杜拉拉升職記有感》等多

5、篇心得體會人力資源部黨支部朱書記親自演唱《敢問路在何方》，部門員工參與表演三打白骨精，豐富瞭文化生活，提升瞭團隊凝聚力開展一次活動組織“山高人為峰”登山活動積極開展捐資助學等社會公益活動人力資源部表演的小鬧戲《西遊記外傳》中，唐僧已不用禪杖，孫悟空也改用瞭棒球棍，豬八戒也隻用挖地的鋤頭，沙僧剃瞭胡子，簡單風趣的表演使參加晚會的職工開懷大笑。“六個一”活動開展一年來，人力資源部黨支部在集團黨委、機關黨委的正確領導下，在各單位支部的大力支持下，在全體黨員和員工的共同努力下，創新思維,結協作，腳踏實地，較好完成瞭各項工作任務，得到瞭好評並取得瞭一定的工作業績。成績已經屬於過去，面對集發展新的要求，人

6、力資源部黨支部將繼續延續“六個一”活動，組織更多有意義的支部活動，更好地推進學習型支部建設，提升人力資源管理服務水平和職業能力，進一步完善和創新人才培養機制，加強人才隊伍建設，破解人才瓶頸，為集團新發展提供強有力的組織保證和人才支撐。謝謝大傢!