[精品]基于基础IE的装配线平衡毕业实习总结.doc

《[精品]基于基础IE的装配线平衡毕业实习总结.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、新辉特种陶瓷厂实习报告大学的最后阶段来临了，为了更好的对大学期间所学的知识有个熟悉的运用和总结，我们通过毕业设计来实现这个FI标。毕业设计和实际结合的根基就在于毕业实习，毕业实习是我们大学生走向工作实际的第一步，它给了我们大学全新的感觉和收获。我实习的单位是哈尔滨东辉特种陶瓷有限公司，它是东北地区陶瓷行业的佼佼者，有幸来这样的企业参观实习，使我学到许多书木丄学不到的知识，同吋让我从书本知识的学习半屮直接过渡到了实践知识的学习。跟着新辉陶瓷的总经理李老师，我学会了学习、做事和做人的新哲学，思想为之开阔，人生新的思想和哲学起点又开始了新的篇章，同吋我也为自己正确的选择合适的实习单位和指

2、导老师感到暗自高兴。东辉特种陶瓷有限公司是从事先进陶瓷研究、开发、生产与销售的公司，是在哈尔滨市高新技术开发区注册的高新技术企业。其主导产品为碳化硅、碳化硼等碳化物陶瓷制品。公司主要创办人为高等院校从事先进陶瓷材料研究、开发的教师。创办公司的宗旨是走科研、开发、生产一体化的道路，将科研成果转化为生产力，促进我国先进陶瓷制品生产的技术水平和生产规模的发展，为我国的现代化建设作出贡献。公司从1993年开始进行碳化物先进陶瓷的科研开发与批量生产。于1995年开始向国外出口产品。出口的产品品种主要是碳化硅陶瓷和碳化硼陶瓷，其产值一直占公司生产总值的90%以上。几年来出口产品的实践使其积累了

3、丰富的产品开发、投入批量生产的经验，并建立了完善的管理体制和质量保证体系，使其产品达到了国际市场的屮上水平，产品已出口到西欧、北美、东南亚及香港等国家和地区。出口产品的实践还使我们对先进陶瓷行业的国际市场有了较深入的了解优良的产品质量，合理的价格，周到的服务，使公司的产品在国际市场上有了较强的竞争力。经过几年的努力工作，公司已同近十个国家的生产厂商建立了良好的稳定的供求关系，初步形成了自己的国际市场销售网络，产品的销售前景较好。与此同吋公司还紧密跟踪世界工业化国家先进陶瓷科学技术发展的动态，积极研究开发技术水平高，市场前景好的陶瓷产品。采取以碳化物先进陶瓷为主，其它种类陶瓷为辅的方

4、针，开发适合于我国国情的先进陶瓷产品，以使我公司在碳化物先进陶瓷的开发方面处于国内领先的地位。在实习期间，我参观了陶瓷工件加工工序的全过程，在这里我终于明白了陶瓷的巨大的功用，开阔了眼界，增长了知识。不过垠令我感到惊讶的不是陶瓷件的工艺如何，而是整个企业成木的低廉以及企业的行业竞争力的强盛。一个企业在很小规模的吋候就能够做到使其他企业无法超越，我认为关键的地方在于其低廉的成本、市场的需求以及技术转化为市场的程度，这家企业做出的产品低价，耐用，市场广阔，需求上供不应求，而且能够做到本行业的前头，永远第一个进入，第一个淘汰，这样企业的差界化是其他的企业无法模仿的，就算其他的企业要模仿进

5、入市场也会遇到很高的市场障碍，其成本是很高的。总结起来，一个企业要想很成功的发展下去就必须建立自己的核心竞争力，做到低成本，高差异化，瞄准特定的高需求的市场，只有这样才能够做好企业的生存和发展。除了这个外，进入企业的第二个认识和感觉就是：充满了制造行业生存发展的精神，这种精神必须是提倡务实求真的精神，必须是脚踏实地，认真谨慎，采取实际行动的精神。理论上可行的东西，在实际当屮就不一定能够做到，它不但涉及到技术、资源、管理、人才、机制，而且还涉及到很多的其他的联系。企业的存在和运行是实在的可行的，是能够用数据说话的，在这里我体会和感觉到的是一种生存和发展的知行哲学。我学的是工业工程这个

6、专业，但是我学到的更是这个专业的深层的哲学和思想，我认为工业工程的思想不仅仅是局限于节省成本、提高效率，树立以人为本等的思想，它的思想是一种启发式的思想，这种思想使人们上升到了人类自己的生存意识和观念，是一•种朴素求实的思想，节省成本和提高效率，考虑人机等等因素更多的是为了人们自身的生存和发展，这是人类在朴素求实的实践和实行的过程当屮总结血得到的。在这种务实求真的思想的熏陶屮，我对该企业先后进行了两次实习参观，学到了东西的同时也认识到了该企业发展过程卅屮存在的不足和缺陷。这种缺陷不是新辉陶瓷企业独有的，而是很多屮国企业的通病和不太重视的地方，那就是机制的问题。企业的发展壮大没有好的

7、机制和制度，在企业处于小而精的规模时能够很好的运行下去，但是一旦企业的规模和业务迅速增长到原来企业的很多倍时，那就会产生和暴露很多的制约企业长久发展的问题。屮国人做管理喜欢人治化，这种管理模式灵活性强,但是“一代江山一朝臣”，难得持久的发展下去。所以，企业要想长久和长远的生存和发展下去，就必须花大的代价在软件的机制和制度建立上下大功夫，建立起完善的机制和制度，以“法治”为主，以“人治”为辅，注意原则性与灵活性的统一，这样才能够降低企业的管理成本和运行成本，避免企业的正