项目高效管理机构框图.doc

《项目高效管理机构框图.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、七、项目管理机构当阳至枝江公路改建工程第LM-2合同段施工项目经理部技术负责人项目经理费用管理组质安监督组材料管理组综合管理组工程技术组工程管理组材料接收仓库管理现场采购管理施工机具管理施工监督施工质量检验质量问题记录质量确认安全检查安全监督施工预算费用控制财务管理会计核算办公室人事安全、保卫劳动关系培训行政管理地方关系协调临时工程图纸资料施工方案质量管理设计联系施工标准规范变更处理竣工图分区负责人联络、协调变更处理分包合同管理付款审查进度计划、控制施工调度施工报告施工班组3施工班组2施工班组4施工

2、班组1施工作业说明：1、项目经理在合同签订之后由公司正式任命。项目经理是公司执行项目合同的管理者，全权代表公司与业主进行联络；以合同条款为依据，全面负责项目实施的组织领导、协调和控制，对项目的进度、费用、质量全面负责；领导项目成员实现项目目标。2、项目各管理组受项目和公司双重领导，管理组成员部分由公司职能部门人员兼职。管理组同时对项目经理和公司职能部门负责。当管理组接到矛盾指令时，以施工现场为主，重大问题由公司主管经理协调。