论安全管理在建筑施工中重要性

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时间:2017-12-06

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1、论安全管理在建筑施工中重要性  摘要:随着我国建筑市场的日益规范,建筑行业对施工过程中安全管理提出了更高的要求。施工过程中应提高自身的安全管理水平,使在不断追求企业经济利益上做足功夫,同时也应在保证人民人身财产安全上做到精益求精。目前建筑行业的不断发展,建筑工程数量的急剧增多,规模也越来越大,建筑行业在工程施工过程中存在的安全问题也慢慢的体现出来,本文就现今安全管理在建筑施工中的重要性展开探讨。关键词:建筑工程;施工安全;安全管理;有效措施;中图分类号:TU714文献标识码:A文章编号:7近年来,随着建筑行

2、业的不断发展和建筑市场的逐渐完善,各个企业之间的竞争越来越激烈,面临更大的生存和发展压力。其中,建筑行业表现的尤为明显,我国的建筑行业在发展过程中面临着巨大的机遇和挑战,建筑行业能否实现可持续发展,在很大程度上取决于建筑企业管理是否科学、合理,但是,结合我国目前建筑行业发展的现状来看,我国的建筑行业在工程施工过程中安全事故频发,给建筑企业造成了巨大的资金浪费,严重阻碍了我国建筑行业的可持续发展。可见安全施工在建筑施工中起到一个非常重要的作用,它直接影响着建筑企业的生产运营战略目标能否实现,建筑工程的质量好坏

3、也直接影响着我国的国家利益和人民群众的生命财产安全。因此要想在激烈的市场竞争中占据更加有利的位置,就必须要做好建筑施工安全管理工作,保证工程项目的顺利开工和顺利完工,提高企业的经济效益和社会效益。建筑工程安全管理的重要性自我国在二十世纪七十年代末开始实行改革经济政策、对外开放的政策以来,我国的建筑行业取得了飞速的发展,建筑行业在我国国民经济发展过程中所发挥的作用越来越大,随着我国城市化进程的明显加快,我国的建筑行业得到了快速发展,建筑工程施工项目越来越多,与此同时,部分建筑工程在施工过程中安全事故频发,工程

4、建筑物的施工质量无法得到保障,给我国建筑行业的可持续发展增添了不小的阻碍,如何提高建筑工程的施工安全管理和经济管理的有效性受到了国家和政府前所未有的关注。7建筑行业作为促进我国国民经济发展的支柱性产业之一,对促进我国的经济发展和社会进步发挥着十分重要的积极意义,建筑行业在发展过程中取得了一系列可喜的成绩,为我国带来了巨大的经济效益和社会效益,但是同时,建筑行业也是一个事故频发的行业,近一二年,我国的建筑企业在工程施工过程中频繁的发生安全事故,给工程建筑物的整体施工质量以及建筑企业的健康持续发展埋下了极大的风

5、险隐患,因此,建筑企业在工程项目施工过程中一定加强对建筑工程的安全施工管理。二、建筑工程安全事故原因分析2.1建筑物本身特点原因(1)建筑物的多样化决定建筑安全问题的不断变化。建造不同的建筑物,对人员、材料、机械设备、防护用品、施工技术等有不同的要求,而且建筑现场环境千差万别,因此在建筑施工过程中就会不断面临新的安全问题。(2)建筑施工现场存在的不安全因素复杂多变。施工作业的高强度、施工现场的噪声、热量、有害气体和尘土等,以及施工人员长期露天作业,受气候影响大,这些都是工人经常面对的不利工作环境和负荷。比如

6、刮大风、下大雨等此时如果进行施工就很不安全,尤其是高空作业更危险。(3)高层建筑作业高度高。高层建筑大量的施工作业都是在高空进行的,50m以上的高空与10m左右高度的作业有质的不同。高层建筑楼面预留洞坠人致死更是常有发生,平常不大注意的小石块从百米高空下落可以砸死人。另外,高空作业物料上下困难,就连最方便的自来水也要采用特殊措施才能上去。一个小小火苗容易造成火警,扑灭也较平地困难。因此,大量高空作业带来的不安全因素是高层建筑施工安全技术必须充分考虑和解决的。7(4)高层建筑施工交叉作业多。高层建筑层数多,作

7、业立体化,在一个垂直空间许多层次上都要进行工作,上下层次互相造成伤亡事故时有发生。如某高层建筑工程,上面有人想看看升降机在哪里,当头探到井道口,而下面正好把升降机开上来,一下子把人轧死。上面落物砸死下面人员的事故就更多了。高层建筑施工不可避免交叉作业。所以必须有可靠的安全措施来防范可能发生的事故。2.2建筑施工人员自身问题(1)施工人员素质低、安全意识淡薄。目前我国建筑业从业人员80%以上都是农民工,这些农民工普遍未经过基本培训和教育,缺乏安全防护意识和安全知识。比如,工人在高空作业时如果安全意识淡薄,存在

8、麻痹思想或者抱有侥幸心理,认为不佩戴安全带无关紧要,结果往往因此导致自己甚至对他人造成安全事故。(2)违反安全操作规程,野蛮施工。如:非专职机械操作人员擅自操作机械,造成机毁人亡;电工在接线时,不将电闸关闭,带电操作造成触电身亡;工人在脚手架上作业不戴安全帽、穿拖鞋以及不佩戴安全带,不小心失足,造成坠落死亡;高空拆架拆模,架杆、模板往下乱扔,砸到地面施工人员造成坠物打击死亡。2.3施工安全管理和控制问题7(1)建

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