建筑工程施工项目管理中存在问题和解决对策

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1、建筑工程施工项目管理中存在问题和解决对策　　摘要：随着市场经济的快速发展，建筑施工企业也得到了迅猛发展，使得建筑工程施工项目的管理内容不断提高与更新。良好的建筑工程施工项目管理不仅仅对项目本身及企业带来比较好的经济效益，而且也会给国家带来良好的社会效益。本文就建筑工程施工项目管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决对策。关键词：建筑施工项目管理问题对策中图分类号：TU7文献标识码：A引言施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理，是一门科学管理。施工项目管理在我国经过多年的发展，已经形成了一套完整的管理

2、体系理念，并且积累了大量的施工经验，使得我国建筑工程施工项目管理工作的开展打下了坚实的基础。但是，在建筑工程施工项目管理中仍然存在着一些问题，所以我们在建筑工程施工项目管理中必须重视这些问题的出现，以确保更好的开展施工项目的管理工作，进而提高施工企业的市场竞争力。建筑工程施工项目管理中存在的问题72.1安全问题当前我国参与工程建设的施工人员中，存在有大量文化素质较低的人员，这部分施工人员的业务水平有限、安全意识不高，在施工的过程中常常忽视相关的规章制度，在缺少安全防护的前提下进行作业，增加了安全事故发生的可能性。同时，部分施工单位由于是与管理，导致施工现场的环境杂乱、违章用

3、电现象时有发生，而个别单位为了追求经济利益，缺少安全生产必要的设备与器材，最终导致安全事故的发生。2.2质量问题建筑项目的施工阶段，部分施工单位由于在施工的前期缺少合理的规划，盲目的进行施工，使工程的质量管理制度难以真正落到实处，存在着诸多的盲点。而工程建设采用的材料也是决定工程质量的关键因素，如果施工单位在材料采购的过程中单方面的强调工程的成本，而选取劣质的材料，便会给工程埋下严重的安全隐患。此外，施工人员的质量意识不高、业务素质不过关、以及施工过程中的违规操作，也是降低工程质量的重要原因。2.3成本控制问题7目前，一些企业在施工过程中主要存在以下三方面问题:第一，项目成

4、本核算基础工作薄弱。许多企业没有建立成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归集与分配不配比，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要；第二，成本管理流于形式，制度约束不到位。如不能严格按组织设计方案进行施工，任意变更设计规范要求，计价时反而得不偿失。合同管理有待完善，合同的签订与执行不够规范严谨，隐性问题较多，有的采取先施工后算账的做法，结果出了问题互相扯皮，甚至闹上法庭；第三，全员成本意识差。领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程；员工由于责任成本分解

5、不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。2.4资源管理薄弱建筑承包单位人力资源管理还相当薄弱，有的没有专业的人力资源管理人才，有的没有制定相应的制度、措施及办法等。项目经理普遍缺乏项目管理的系统知识，法制意识、技术意识、质量意识、安全意识淡薄。对于机械设备、材料等方面的管理，也存在突出的问题，许多承包单位建立了内部租赁公司或租赁站，对机械设备、周转材料，实行内部资源市场运作，总体情况是好的，但突出的问题是机械、设备的安全管理比较薄弱，隐患较多，超负荷使用设备的现象比较突出。加强建筑工程施工管理的对策3.1强化安全管理，认真履行安全责任7在施工中要做到一

6、事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生，具体措施如下:（1）建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到“有章可循，违章必究”。（2）建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库。对建设各方单位违规及不良行为，给予记载建档和公布，并在有关单位资质审查、市场准入、招投标资格审查、项目经理及其它相

7、关资格人的资格审核等方面，依法进行行政处罚，确保规范行为的良性循环、良性发展。制定应急救援预案，行政主管部门应制定本地建筑业重大生产安全事故应急救援预案，增强本地建筑业安全生产事故的抢险救援能力。施工企业和项目施工现场要制定本企业及施工现场有关食物中毒，传染病、自然灾害、生产安全事故等的应急救援预案，建立应急救援组织或设置应急救援人员、配备、设备、器材，确保防止事故发生以及事故发生后，能做到及时，科学有效，把灾害损失降到最低限度。3.2建立质量保证体系7首先，强化施工企业管理者的质量意识。思想指导行动，只有建立起质