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时间:2020-03-27
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1、经营管理科科技经济市场技经济市场浅析现代企业在供应链管理下的采购管理赵丽丽(许昌职业技术学院,河南许昌461000)摘要:作为企业全部经营活动的起点,采购管理对企业整体经营活动效率的提高非常重要,基于供应链环境下的采购管理是目前很多企业在采购方面面临的主要问题。本文从国内外采购管理的几种基本思想和理论出发,主要探讨了现代企业在供应链环境下的采购管理模式和JIT方法的采购管理。关键词:供应链环境;采购管理;JIT1供应链管理的基本思想联系,将供应商、生产商、分销商以及消费者视作一个有机联系供应链(SupplyChain)的思想源于流通(logistics),原指军方的整体,通过集体目标统一协调
2、所有成员的信息流、物流和资金的后勤补给活动。随着商业的发展,便逐渐推广应用到商业活动流,取得企业之间超越组织界限的集成和整合。这样,消费者、生上。流通系统最终目的在于满足消费者,将流通所讨论的范围扩产商、分销商和供应商等经济主体之间以供应链的整体形式,超大,把企业上下游成员纳入整合范围,就发展出供应链。希望能越组织界限,通过相互联结、依存、渗透和互动,形成合作式的网对相关的企业个体以及流程加以整合,以减少浪费与重复,并通络系统,在跨组织的整体运作中实现所有成员共赢的共同目标。过各相关企业紧密的合作,来提高经营绩效与服务水平。其次是合作的观点。供应链管理在本质上是建立在合作和马丁·克里斯托弗认
3、为,供应链是在给最终顾客提供产品和共赢得信念上的。它认为,建立在相互信任、互利及长期发展基服务的不同的过程和活动中所涉及的上下游互相联系的组织网础上的信息共享和合作行动,将最终消费者的需求转化为所有络。骆温平在《物流与供应链管理》一书中对供应链管理进行了参与者的集体行动。每一个经济主体都是从事产品制造和提供定义:在满足服务水平需要的同时,为使系统成本最小而把供应过程所必须的一部分活动,不但可以在相互支持,配合和协调中商、制造商、仓库和用户有效地结合成一体来生产产品,并把正实现整体利益最大化,也会使每一个参与者从中获益。因此在供确数量的产品在正确的时间配送到正确地点的一套方法。应链中,经济主体
4、之间合作化的伙伴关系替代了传统的你死我我国著名学者马士华在其《供应链管理》中认为供应链比较活,以邻为壑的竞争性关系,参与各方的决策偏好和行动目标不确切的定义应为:供应链(SupplyChain,SC)是围绕核心企业,是完全集中在价格等短期目标,而是集中在行动协调一致,提高通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中整体效率和产品质量,维系灵活性和整体竞争力等方面的团结间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中合作与共同利益因素,把更好的响应和服务于消费者需求作为的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整行动指南,致力于共赢前景的真正实现。体的功能网链
5、结构模式。供应链描述商品的需求到生产再到供第三是集优性观点。供应链管理是具有一定专长和市场竞应过程中各经营实体(供应商、制造商、经销商和顾客)和活动争力的企业之间的一种合作性安排,是一种集优高效的价值共(采购、制造、运输、仓储和销售)及其相互关系动态变化的网络。同创造活动。供应链系统的各个节点选择是遵循强—强联合的供应链的概念注重围绕核心企业的网链关系,每一个企业在供原则,集聚最具市场竞争力的经济资源,通过相辅相成,和谐共应链中都是一个节点,节点企业之间是一种需求与供应关系。对融的企业资源和能力的整合,发挥整理功能,将单一企业的核心于核心企业来说,供应链是连接其供应商、供应商的供应商以及竞争
6、力融合为整体竞争力,极大的提升了市场竞争优势。客户、最终用户的网链。企业开展供应链始于运输管理方面,后2供应链环境下的采购方法又延伸至入库、最终产品库存、物料处理、包装、客户服务、采购企业采购管理是企业为了实现生产或销售计划,在确保适和原材料等方面。在供应链上除资金流、物流、信息流外,根本的当品质的条件下,从适当的供应商,在适当的时间,以适当的价是要有增值流,在供应链上流动的各种资源,应是一个不断增值格,购入必需数量的物品或劳务所采取的一切管理活动。采购是的过程。因此,供应链的本质是增值链。他认为供应链管理企业全部经营活动的起点,这一环节对企业整体经营活动效率(SupplyChainMana
7、gement)是用系统的观点通过对供应链中的的提高非常重要,在一定意义上是企业的成本之源、质量之源和物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化,整合供应链效率之源,将来也必将成为企业的创新之源。的上中下游,最大程度减少内耗与浪费,实现供应链整体效率的采购管理是供应链管理中非常重要的一个环节,会卖不如最优化并保证供应链中的成员取得相应的绩效和利益,来快速会买,已成为一种共识。一般来说,生产型的企业至少要用销
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