建筑工程施工成本管理试研究

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1、建筑工程施工成本管理试研究　　摘要：本文首先对建筑工程施工成本管理的概念进行了系统分析，详细阐述了建筑工程施工成本管理的基本内容和基本方法。接着笔者又深入分析了影响成本管理的因素和施工成本管理原则问题。最后，结合自身多年工作研究经验，笔者提出了完善现阶段建筑工程施工成本管理体系的改良性建议。关键词：建筑工程；施工成本管理；影响因素；改良性建议1建筑工程进行施工成本管理的重要意义现阶段，我国社会不断进步，经济飞速发展。随之而来的是也是愈演愈烈的建筑工程市场的竞争。因此，当前如何更好的控制建筑工程成本，进一步提高施工企业内部管理水平，加强企业竞争力已然成为了现阶段市场竞争的核心所在。要知道

2、，企业的本质目的在于盈利，现阶段而言如何进行合理化的建筑工程成本管理师现在企业所共同追寻的目标。据相关资料显示，很多企业没有意识到建筑施工成本管理的重要性和重要地位，将成本管理这一项重要工作表面化，敷衍带过。以至于建筑施工企业工程成本居高不下，严重影响了企业的利润空间。所以说，建筑施工企业要重视成本管理这一项工作。7建筑工程项目成本管理本身具有复杂性这个特点，一个完善的施工企业要在今后的市场竞争中不断进取，所向披靡就必须要从头做起严格建筑工程项目施工的成本管理。在实际操作过程当中，要一手抓管理一手抓控制，两手都要抓，都要硬。然而现阶段的很多企业对此项工作重视程度还很不够。企业内部高层也

3、对建设建筑工程施工成本管理队伍问题不重视，在这种情况下，成本管理这项工作很难落实到实处。企业节约成本使得利益扩大化也就成为了空谈。长此以往，企业内部竞争力避免面临削弱，这绝不利于企业的经营和长期发展。我们在今后的企业发展过程当中，一定要提高对建筑施工成本管理重视程度。在这里，笔者想要指明的是，强化建筑施工企业施工成本管理决不能总是喊口号和降低施工质量。这都是不可缺的。要在今后的企业发展中，做好施工成本管理我们一定要把握好三个原则：1、科学性；2、合理性；3、高效性。只有我们把握好这三个基本原则，才能真正的在实际操作过程中，完善好建筑工程施工成本管理的实施。总之，只要我们正确认识到成本控

4、制的重要意义，不断完善和发展建筑工程施工企业成本管理方法，才能达到我们节约成本的目的，使得企业利润达到最大化。2建筑工程施工成本管理概念性分析7在进行施工的过程中，施工的成本控制是项目经理最为基本的一项任务，它与建筑师或工程师的设计成本有着一定的区别，以下这些项目的函数是组成施工成本的总额，包括给项目配备的现场的工作人员的类型以及数量，现场所有办公管理的费用，服务与材料，还有总公司给予的各种支持服务等，公司的管理成本与一般的成本会对工地的办公室进行分摊。有效的控制施工成本，是建立在企业的高质量的管理之上的，并且与合理的组织架构搭配，维景科技公司研究生产的手持式视频通信仪，不但使沟通的效

5、率不断的提高，能更加快速的做出决策，而且，还提高了施工的效率，增加了企业的利润，在建筑行业中企业自身核心竞争力的提高，是建筑企业自身最为关键的。自工程投标报价到项目竣工，成本控制与每个环节都有着直接的关系。在进行施工的过程中，无论是人工费、材料费，还是施工机械使用的费用都需要进行有效的控制。施工成本控制是在工程质量与工期得到保证的情况下，再采运有效的管理办法，有组织措施、技术措施、经济措施以及合同措施等把成本有效的控制在计划的范围以内，在此基础上再进行更大程度的成本节约。3影响建筑工程施工成本的因素分析7给施工成本带来影响的因素包括外部因素与内部因素，首先，外部因素的影响，施工企业要创

6、造更加优质的工程，就要对劳动定额进行相应的增加，对材料的消耗进行定额，增加施工的费用，造价改革在不断的发展，渐渐变成了按照工程的对象收取费用，这样能使价格构成与实际的成本更加接近。国家在安全与环保的各项条例方面在不断的完善，使建设工程的施工现象管理实际增加了很多费用，都市化的大力发展导致施工场地的紧缺，在运输方面出现一定的困难，施工也增加了很多的难度，这些都是导致施工成本增加的重要原因。除此之外，还有自然条件的影响，如地基、气候以及地下水等对成本带来的直接或间接的影响。其次，内部因素的影响，由于施工质量、现场的管理以及协调等问题导致施工的过程中出现很多返工的现象，进而造成很多的浪费，由

7、于加工或者采购出现的错误，不合适的材料或者规格性能的不符合等导致浪费了很多的材料费，不熟练的技术以及错误的图纸也提高了施工业务水平带来的费用，另外，对项目法施工没有清晰的认识，不能准确把握项目管理的内涵，都是导致成本加大的因素。4建筑工程施工成本控制原则分析建筑施工项目成本控制是施工企业成本管理的基础和核心，每一个施工企业都应根据自身的施工水平和能力，制定企业内部定额，其根本目的是为了在实现施工项目目标的同时，给企业创造最大的经济效益。在施工项