2010个人工作总结及2011个人工作规划.ppt

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1、2010年个人工作总结及2011年个人工作规划报告人：吴伟2010年3月2010年工作总结负责城市及部门人员汇报2011自我提升目录2011年工作目标和计划负责城市及相关陈列负责人2010年工作总结2010年工作总结团队陈列技能太弱，都还处于初级（加强团队陈列技能培养，定期考核）陈列与销售数据结合的不好（每次陈列时都看全国TOP30与店铺TOP10）团队没有储备陈列人员（加强招聘及人员培养）个人管理能力偏弱,导致团队松散（加强团队管理，学习远程管理）新收城市关注太少，导致城市陈列及细节偏差（加强出差力度，不定期抽查）团队与外界接触过少，碰撞过少（

2、加强团队与苏州南京交流学习）2011年工作目标和计划加强团队陈列技能的提升完成新城市（常州）的回收加强陈列与销售数据的结合加强团队管理，实行远程操控储备陈列人员加强团队建设加强团队陈列技能的提升每周必须发陈列照片给我（及时点评）定期考核（考试排名）定期培训NewStyle(店铺实操）实施团队末尾淘汰制度完成新城市（常州）的回收安排好当地陈列负责人（王晓婷，王铭煜还有我）给予当地销售团队陈列培训（办公室培训）海报及陈列道具都及时落实（定期更进）陈列人员的招聘（至少3名）陈丽人员的培养（年底有1名中级陈列）加强陈列与销售数据的结合关注全国TOP30及

3、店铺TOP10（给予正面展示）关注店铺大类分析表（给予充分展示）关注店铺库存分析表（销售周期）加强团队管理，实行远程操控定期抽查（照片反馈）要求定期发照片（开会总结）要求每天发上岗信息通过销售团队了解当地陈列情况储备陈列人员常熟至少有3名店铺小帮手（店铺培养）宜兴至少有3名店铺小帮手及1名驻店陈列（店铺培养）常州至少9名店铺小帮手及2名驻店（店铺培养，外招）淮安至少2名店铺小帮手（店铺培养）加强团队建设与苏州及南京交流与学习(照片反馈）组织团队活动，增强团队幸福指数（照片反馈）2011年自我提升中级陈列主管（威廉考核）完成2011年工作计划（工作

4、结果反馈）提升自身管理能力（与亚洲多交流学习）顺利接收常州并取得好的成绩