企业科技项目应该怎么管？.ppt

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1、企业科技项目应该怎么管目录一、科技项目？二、科技项目管理？三、案例一、科技项目介绍科技项目科技项目：政府研究与开发计划，政府作为项目的招标方和管理方，对研发项目的全过程的管理与监控和监督。一般采用层级管理结构，由高级审议机构负责制定战略，科技行政机构行使项目管理中的执行和协调问题。科技行政机构下设职能处室负责具体项目的计划、预算、管理和报告的提交，同时还包括对知识产权的管理和项目的评估。二、科技项目管理流程科技项目全过程管理全过程管理：主要由发布招标信息（发布信息、预审、预登记）、项目受理、评审专家委任、项目评审（专家评审、独立观察员监督评审会、评审结果公布）、立项、项目执行、结项七个阶

2、段。企业科技项目要素与内容项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、存档的全过程管理，目的是使科研项目实行制度化和科学化管理，提高科研运行质量，保证科研计划圆满完成。企业科技项目程序企业科技项目过程管理科技项目过程管理科技项目阶段划分科技项目：关键节点科技项目：关键节点发布指南一、减免方面企业类（双软，中小微企业，高新）设备类（海关减免税）土地类（高新区/开发区）二、资助方面a项目类研发类（引领技术）产业化类（有一定积累，规模可观，资金支出范围广）人才类（初创类，引进人才类）平台类（技术中心，实验室，工程研究中心）b知识产权类（发明专利、著名商标）项目申报-技

3、术部分一、项目申请前的准备工作1、确定研究方向2、掌握研究信息3、确定研究选题二、科研项目评审标准1、科学性2、先进性3、创新性4、申请人5、科研条件概预算编制与评估评审流程13编制项目概预算（项目论证阶段提出项目概算）1项目概预算评审（项目概算评审与项目立项评审同步开展）2项目概预算在课题间的分解（确定课题承担单位、研究任务、目标和技术路线）3编制课题预算（项目单位组织课题承担单位进行课题预算编制）47签订课题预算书8批复课题预算公告公示6课题预算评估（评估机构独立评估）5项目申报-财务部分项目经费的预算一般包括设备费、材料费、测试化验加工费、燃料动力费、差旅费、会议费、国际合作与交流

4、费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、劳务费、专家咨询费、管理费等。申报注意事项申报指南（研究领域，及重点支持方向，联系自身实际）申报单位是否符合申报需求（研究基础和产业化经验，是否满足项目申报的要求如专利、著作情况、科技成果鉴定、产品检测报告（测试报告）、技术查新报告等，对于企业还要有高新技术企业的认定、企业技术中心的认定、各项强制性认证）申请材料的编写了解申报程序申报单位人员优势项目答辩具有完备的辅助材料（产品检测报告、产品、技术查新报告、财务报告、报表、高新技术或软件企业、产品证书、专利证书、技术合作协议、用户意见、质量体系或管理体系认证证书其他证明材料）项目执行-成果管理项目

5、执行-任务检查2021/7/3117项目执行-财务检查1、法人责任与内控制度建设2、会计核算管理3、经费外拨管理4、直接费用的支出管理（设备费、材料费、测试化验加工费、燃料动力费、差旅费、会议费、国际合作与交流费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、劳务费、专家咨询费）5、间接费用的支出管理（实验室摊销、绩效、项目管理费）6、经费预算的调整7、其他有关要求巡视检查：定期派出巡视组，对使用科技经费数额较大的单位进行制度化的督促检查。全面检查承担单位及其负责人在贯彻国家科技经费管理制度、建立内部管理机制、执行科技经费预算等方面的情况。专项审计：不定期的对科技经费使用的合法性、合规性和合理性

6、，以及财务收支信息的真实性和完整性等进行的专项检查和评价。财务报告：承担单位定期或不定期的向科技部报告项目预算执行情况（如年度决算等）和重大财务事项。财务验收绩效评价受理举报项目执行-财务检查-检查方法项目执行注意事项项目（课题）执行包括实施及验收环节，相关管理要求如下：项目（课题）执行情况报告制度项目（课题）重大事项报告制度项目（课题）财务执行情况巡查制度项目（课题）中期检查制度（包括技术、财务）项目（课题）科技报告管理制度项目（课题）结题验收制度（包括课题结题财务审计和技术及财务验收）项目（课题）审计制度项目验收-项目完成情况评估1.课题任务书规定的任务、考核目标及主要技术与经济指标

7、与课题任务书保持一致，不要做修改2.对课题考核目标调整情况的说明如无调整，此项可不写项目验收-项目完成情况评估3.课题任务完成情况概述（对应任务书逐一说明各项任务完成情况）（1）围绕课题合同书规定的考核指标，逐一说明指标要求、完成情况及结论，示例：序号指标要求完成情况结论3在本课题研究成果的基础上，研究开发一个高度可配置面向服务的MES软件产品，并在典型离散制造企业进行应用验证开发形成高度可配置面向服务的MES软件产品，……；详见附