M001财务管理热点案例分析(20120628).pdf

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1、财务管理时事案例点评-国内快速时尚企业正遭遇高存货难题臧晓辉ACCA会员财智东方高级财务顾问1前言从本月开始，每月有一次财务管理时事案例点评介绍企业最新财务管理案例用案例的方式讲解关键财务要点介绍最新的商业知识和企业财务信息2什么是快速时尚品？FastMovingGoods舶来品：来源于欧美时尚流行品牌ZARA美特斯邦威H&M森马优衣库KAPPA3本期财务关键词：高库存国内快时尚的代表企业–美邦，库存超过25亿元以上海澜之家因受库存之痛IPO被否深圳淑女屋也是因库存之痛IPO被否为什么这么多的服装、快速消费品企业都不约而同遭遇到了高存货之痛？为什么国内学ZARA学的最痴迷的

2、美邦也遭遇高库存之痛？案例：深圳淑女屋IPO被否1):存货规模：亿元2011.62010200920082.322.742.032.052):成品库存规模：亿元2011.62010200920081.862.31.581.783):存货周转率2011.62010200920080.5311.080.935案例：山东舒郎服饰舒朗服饰董事长吴健民对表示：“证监会审核服装企业IPO主要看存货和存货周转率就决定一家企业能否上市，存在一定的片面性。对于快速发展阶段的服装企业，能准确反应企业是否健康发展的指标是企业店面的扩张速度与其营业收入增幅是否匹配，如果一家企业的营业收入增幅能与店面扩张的速度相对应，

3、就说明该企业的发展处于比较健康的状态”。点评：①收入增长并不意味企业就健康②这位老总没有搞懂“存货本质”③这位老总不注重企业盈利质量6案例：美特斯邦威库存：亿元3024.8525.47252015108.61502009年2010年2011年7美邦老总周成建对“高库存”很愤怒！2012年1月30日公司年会，包括董事长周成建在内的美特斯邦威服饰股份有限公司的高管轮流上台发言，每个人都在为“消化库存”进行批评、检讨以及为接下来如何解决而表决心。认为问题出在执行层面！案例：美特斯邦威上海旗舰店关门背后①销货的速度太慢②运营成本上涨快③设计速度更新慢④价值链反应太慢这边产品已经滞销了，那边工

4、厂还在按步就班生产。为什么“高库存”如此遭贬？高库存给企业带来的“六大经济利益损失”①产品贱卖、品牌受损重②产品积压、必须做减值③产品积压、维护支出高④变现太慢、资金占压大⑤资产质疑、盈利质量低⑥低速运转、价值被低估10低库存是快速时尚企业盈利的关键①靠“量”取胜②靠“品牌”优势获得市场③靠“时尚的设计”引领消费④靠高效率的“供应链管理”制胜反思：国内服装企业经营模式服装厂商订货会经销商消费者服装、服饰企业瓶颈突围5亿10亿30亿100亿中外企业经营定位差异前方指挥后方后方指挥前方ZARA国内企业研发+营销生产+物流生产+物流研发+营销服务对快消品销货速度的影响加强对终端售货员的培训一、

5、二线城市里的80、90后售货员服务质量的提升现在绝大多数人买衣服都不是因为缺这件衣服，不买不可，都是属于满足型、或者是纯消费型的，多几件款式、换各种式样，满足型居多。购物的心情和快乐程度。进ZARA和进UR店完全不同的感觉，讲不出品牌故事！财务经理要学会从生活中观察、体验得到知识留意自己身边的事，购物、消费、旅游、网购留意自己身边的产品和服务积累商业常识和认识商业规律16总结要点总结、现场答疑17谢谢大家！让我们都来享受“财务”祝大家天天向上！臧晓辉18