成果2：减少磨煤机跳闸次数.doc

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1、华电宁夏灵武发电有限公司QC成果材料减少磨煤机运行中跳闸次数修改建议：1、选题理由不直接2、原因分析：因果图中的“责任心差”与“操作不到位”因果错乱；3、要因确认太简单，要有以下步骤：①调查情况；②对比标准；③影响程度分析；④结论4、对策表中“措施”要分几点做。5、对策实施后要检查对策表中的目标是否实现。华电宁夏灵武发电有限公司QC成果材料宁夏回族自治区华电宁夏灵武发电有限公司维护部热控主控班愚公QC小组二Ο一一年四月目录一、小组概况1课题简介2二、选题理由2三、现状调查3目标确定的依据4四、目标设定4五、原因分析5六、要因确认分析表5七、制定对策1

2、0八、措施实施11九、效果检查14安全效益15华电宁夏灵武发电有限公司QC成果材料经济效益15社会效益15十、巩固措施16十一、总结与今后打算16华电宁夏灵武发电有限公司QC成果材料减少磨煤机运行中跳闸次数华电宁夏灵武发电有限公司维护部热控主控班愚公QC小组一、小组概况愚公QC小组成立于2008年1月，小组成员都具有专业扎实、技术全面，解决实际问题能力较强的特点。自成立以来，紧紧围绕企业方针目标，解决生产中的实际问题，以提高经济效益为己任，不断提高业务技能，积极进取、开拓创新、与时俱进，圆满完成了各项生产任务。小组成员一览表小组名称愚公QC小组成立日

3、期2008.01.02发布人史清所在部门维护部课题类型现场型组长李志远注册时间2010.01.06注册号lwd-015-2010小组人数5人TQC教育学习情况合格本次培训48小时/人活动时间2010.01-2010.12活动次数11次课题指导苗有才获奖情况连续两届（第十七届、第十八届）获得全国人力资源和社会保障系统优秀QC成果一等奖。小组成员姓名性别年龄文化程度职务及职称小组职务组内分工李志远男33本科副主任组长全面负责杨燕宁女34本科班长成员组织协调刘鹏男25本科工程师站专责成员活动实施史清男24本科维护专责成员活动实施朱艳通男26本科维护工成员活

4、动实施表：1-1小组信息一览表制表：史清日期：2011.01.16活动时间表项目负责人1月2-3月4-5月6月7-8月9-11月12月选题理由杨燕宁现状调查史清原因分析刘鹏制定对策朱艳通实施史清效果比较杨燕宁巩固措施刘鹏计划：实际：表1-2活动时间表制表：史清日期：2010.01.516华电宁夏灵武发电有限公司QC成果材料课题简介图1-1制粉系统图制图人：史清时间：2010.02.12原煤斗中的煤经由给煤机进入磨煤机，经研磨、干燥，由磨煤机上部的分离器分离后，合格的煤粉由磨煤机内置式煤粉分配器分别引至四根煤粉管道,进入炉膛燃烧。制粉系统的启动和停止程

5、序是锅炉和汽轮发电机组安全运行的一个不可分离部分。一、选题理由1、电业安全生产要求电业安全生产必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，及时消除各种不安全因素，防微杜渐，做到安全生产“可控在控”。而我厂一期磨煤机系统自投产以来，磨煤机运行中跳闸事件时有的发生，影响了机组的安全运行。2、提高经济效益的要求由于磨煤机的异常跳闸即影响了机组出力，在排查并消除故障时又需消耗许多人力、物力和财力，严重影响了电厂的经济效益。3、加强节能降耗的要求由于磨煤机跳闸瞬间会使汽包水位、主汽温度、主汽压力、氧量等参数突变致使能量损失，不符合公司节能降耗的要求。4、公司的限定目

6、标由于公司知道磨煤机跳闸经常影响正常运行，在年度的分项小指标中限定了一个目标，目标要求磨煤机跳闸次数不能超过1次/月。根据以上要求，我们QC小组选择减少磨煤机跳闸次数作为此次研究的课题。16华电宁夏灵武发电有限公司QC成果材料一、现状调查根据所选课题，我们多次深入现场对影响磨煤机跳闸的原因进行了反复、细致的调查分析，通过查询运行日志、班组记录、历史曲线统计，对2009年9月到2010年1月发生的跳闸情况进行了统计，统计结果如表3-1所示：时间2009.092009.102009.112009.122010.01累计跳闸次数2314212:表3-1：2

7、009年9月～2010年1月磨煤机跳闸次数统计表序号跳闸原因次数累计次数次数比%累计次数比%1热工控制系统出错101083.383.32其它原因21216.71003合计1212100100表3-2：2009年9月～2010年1月磨煤机跳闸次数统计表2009年9月～2010年1月磨煤机跳闸次数饼分图图3-1磨煤机跳闸次数饼分图制图：史清日期：2010.3.10结论：由以上饼分图可以看出，“热工控制输入差错”是造成磨煤机跳闸的主要问题，必须彻底解决热控信号输入差错问题，从根本上消除热控信号输入错误隐患，减少磨煤机跳闸次数。16华电宁夏灵武发电有限公司Q

8、C成果材料设定目标值的依据：3、磨煤机跳闸次数控制在0.4次/月以内，是班组为实现公司要求而确定的目标，愚公