小区园林景观工程施工管理

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1、小区园林景观工程施工管理　　摘要：随着城市建设的飞速发展，人们对居住环境的要求也越来越高。作为最能体现“人——自然——生态”和谐理念园林景观工程在人们的热烈渴求下脱颖而出，已是当代小区建设的重点。因此为了更好地提高小区园林景观工程的经济和社会效益，有必要加强对工程施工管理的研究。本文根据园林景观工程特点，探讨了如何提高园林景观工程的施工管理。关键词：园林景观；施工质量；施工管理中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：园林景观施工质量的好坏关系到园林绿化工程的品质，并且小区园林景观作为唯一有生命的基本

2、设施，具有其它设施无法替代的作用。因此要做好小区园林景观工程的施工管理，以提高园林景观整体质量水平，提高城市居民的生活幸福指数和生活质量。1、小区园林工程施工的特点近年来，政府和企事业单位越来越关注园林绿化事业的发展，以满足人们不断提高的环境建设的要求。结合自身工作实践经验，总结园林景观工程施工具有以下特点：1.1工程量少,施工工艺复杂，各工种交叉施工频繁与其他大型建筑工程不同7，小区园林景观工程主要是为了营造“视觉新颖”、“内涵丰富”的景观，设计中多结合小区特点和人文特征，采用“复杂多变”的手法，工程

3、量往往较小。预定工期往往不足，造成施工过程中调整组织设计，出现赶工、多种工种交叉施工，大大的降低了小区园林景观质量。1.2变更量大，造价及成本控制较困难造成变更量大，造价、成本控制困难的因素主要有：设计单位单纯依据委托单位提供的图纸设计，对现场地下状况没有深入了解，造成设计方案、图纸与现场脱节或不相符；为了追赶工期，施工过程变更项目较多。1.3资金投入较大由于施工过程变更较多，审计建设部门确认周期较长，无形中增加了施工单位工程资金运转困难，对工程进度和质量也带来了不同程度的影响。2、小区园林景观工程施工

4、准备阶段施工管理措施2.1人员配备由于施工人员是园林景观建设的主体，因此施工前做好人员配备工作是准备阶段的重中之重，只有合理的人员配置，才能实现资源的优化，才能充分调到人员的工作热情，实现团队团结合作。主要从以下方面进行：明确人员职责，具体分配个人工作范围，避免施工中互相推卸情况的出现；7根据施工计划和施工技术要求，对相关人员进行针对性培训，并加强安全施工教育；结合小区施工现状，在交叉性施工建设时合理配置人员，避免人员闲置现象，并且在指导施工工人安全建设方面必须要求施工管理人员和技术人员有施工经验。2.

5、2施工技术的准备工作小区园林景观工程建设工作顺利开展并取得相应成效的关键是做好技术准备工作，必须重点做好小区勘察工作、科学分析园林景观的设计图纸，全面考虑现有的施工技术是否满足工程需求。加强图纸会审工作，尤其是施工单位的设计交底，做好事前控制，避免不必要的设计并更和返工，切实满足实际施工需求，避免施工过程中出现“停工等方案”尴尬局面，影响施工进度；掌握工程项目的相关原始资源，了解相关需求，做好施工过程中各项施工预算工作，并切实落实工程施工合同执行情况；制定工程组织的相关设计方案；制定施工安全制度、规范技

6、术责任编制、做好施工图标绘制工作等。2.3现场准备工作7现场准备工作不仅需要清扫现场，保持现场的整洁，依据施工设计要求做好现场通信设备、水电供应等，具体包括：临时工棚的搭建，组织测量复核现场，完善施工管理制度等。对于施工前发现的问题，在设计交底时提出，同设计、监理、物业共同协商解决。2.4施工物资准备施工前必须准备好建设用工材料，认真落实、准备物资使用计划，调试相关设备，协调好承包单位、转保单位及分包单位的协作关系。3、小区园林景观工程施工实施阶段的施工管理措施3.1工程材料的严格控制小区园林景观施工中

7、，经常出现因材料不合导致工程质量达不到预期标准，因此应严格施工材料的质量。对于不合格材料应有项目管理者根据施工人员反馈的意见进行处理，给出不合格材料的影响及处理方式：退货、返工等，确保工程整体质量。工程中也可采用样板先行策略来对质量进行预控把关，保证工程大面积设计效果符合要求。3.2对工程施工流程进行控制工程项目相关负责人或主管对施工人员做好建设环节表现和技术方略的交代，并在此基础上要求施工人员严格按照图纸、制度、技术规范施工。3.3对施工文件进行合理化控制7由于施工文件是施工工程项目的总的指引方针，因

8、此施工人员施工前一定要熟悉施工图纸、组织设计及施工材料。项目技术部依据《设备安全操作规程》，项目特点，施工要求等制定出科学的操作流程，并把工程全部资料送与项目部。综合小区特点通过图纸交底、监理等共同探讨合理化控制，做好事前质量控制。3.4施工过程的控制现场施工管理作为整个工程项目的重要组成部分，直接影响着园林景观的工程质量和经济效益。园林景观施工阶段内容包括：组织综合施工工作、组织措施落实各项技术、平面设计图纸的管理、施工安全、工程施工成本