自考本科企业管理咨询复习必看资料[自考小抄].doc

《自考本科企业管理咨询复习必看资料[自考小抄].doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、企业管理咨询1.营销管理答：指对企业为顾客提供满意的产和服务的一系列市场营销活动进行决策、计划、组织、控制，以及与市场营销密切相关的各项管理工作的总称。2.企业形象管理答是指以提高企业家和广大员工的素质为关键，以搞好企业的环境形象为前提，以提升技术形象和产形象为核心，以为顾客提供满意的产和服务，提高企业在市场上的杰出表现为目标，最终确立企业在顾客和社会公众中的优秀形象所进行的决策、计划、组织等一系列管理工作的总称。3.技术寿命周期答：是指一项技术，从构思、孕育、产生、发展，一直到率亡、被淘汰为止的过程。这是广义的含义。包括两个周期，一是指技术革新周期，一个技术的革新项目从酝酿到投入市场

2、为止所经历的时间。二是指技术的生命周期，指一项新技术从投入使用开始，直到因技术老化，或因使用费用，资源消耗不合理等原因而淘汰为止的时间，这是狭义的概念。4.简述市场营销的基本要素答：有4个要素，每个要素本身是一个子系统。1）产品要素战略方案。产品由多个要素组成，每个子要素成为开拓市场的重要战略，按产品要素不同，可提出产品品种战略、产品质量战略、产品产量战略、产品品牌战略、产品包装战略、产品服务策略等方案。2）价格要素战略方案。根据价格水平的不同，可提出高价战略、中价战略、低价战略等方案，这些战略运用得当，都能去开发不同收入水平的市场。3）渠道要素战略方案。宽度划分，可拟定宽渠道战略、适

3、中宽度渠道战略、窄渠道战略。4）促销要素战略方案。5行业内战略集团分析法答：是指行业内由相同特点，处于相同地位，实行相同战略的个中企业结合而成的集团。是对行业内由于竞争地位差别而形成的个中不同战略集团之间的关系和集团内企业之间的关系进行分析，段其竞争状况和竞争趋势的一种方法。6咨询机构的内部结构：答：指咨询机构中不同职位的设置，不同能级的咨询人员在组织中的位置，以及各类人员的比例。7产品市场强度答：指企业各种产品的市场地位、收益性、成长性、竞争强度以及产品组合的能力。8企业技术开发答：是指基础研究，研究以后的发展研究阶段，机对企业中第一次应用或出现的新技术所开展的一系列活动，他包括创造

4、，学习，适应，消化，掌握，修改等过程。9企业员工共同信念战略答：是企业为孕育企业全体员工共同的理想和信念，形成企业独特的经营哲学和强大精神支柱所进行的长远性谋划和方略。10产品市场强度答：是指企业个中产的市场地位，收益性，成长性，竞争强度以及产组合的能力。11设备劣化答：是指由于设备的有形磨损机使用磨损和自然磨损所带来的设备精度和性能下降和设备价值下降。速兑资产答：是指企业在短期内可以转化为现金的个中短期债权和现金及存款12设备股权经营战略答：是指企业将某个车间、某个分厂整体的设备作为投资，参与同有关企业进行联合经营，合资经营或股份经营的战略。13负债经营战略答：是指企业向商业银行等金

5、融企业或信托投资公司等非金融性企业借款，或通过商业银行，证券公司等向社会公开发行债券，以筹集所需要资金用于生产经营活动的一种战略14理念识别（MI）答是指一个企业具有独到的经营哲学，企业宗旨，战略目标以及道德风貌而区别于其他企业的特征。咨询工作规范答：是指咨询人员的职业道德规范和必须遵守的行为准则。主要包括以下内容：1）具有正确的政治观点。2）必须严格遵守国家的法律、法令和按党的方针政策办事。3）严守企业的机密。4）必须坚持公正的立场，采取科学的态度5）必须保持正派的作风6）坚持以接受咨询企业的利益为自己工作的出发点7）谦虚谨慎、平等待人。15部门化方式指划分部门的基本方式答：有多种做

6、法，实质就是横向分工形式。按产品划分部门，按地区划分部门，按职能划分部门，按顾客划分部门，按销售渠道划分，按项目划分，按项目与按职能划分想结合。16产品质量咨询答：就是采用各种方法检查价产品质量的好坏，指出问题，明确改进方向的活动。17简述企业的薪酬战略方案答：1）岗位薪酬战略方案；以岗位工资为主的薪酬战略方案。2）绩效薪酬战略方案，以企业经济效益和员工个人业绩为依据；3）岗位工资与绩效相结合的薪酬战略方案；4）全面薪酬战略方案，即把支付给员工可以量化的货币化价值的激励和给员工提供的不能以量化为货币形式表现的个中奖励价值想结合的战略。18简述常见的组织结构关键职能设计模式，为了到达企业

7、目标哪些职能必须得到出色的履行？答：职能履行的不佳，会使企业遭受严重的损失甚至生存。企业的经营宗旨是什么？，这个问题提醒我们，某项职能是否应列为关键职能，不在于它需要多少人员和资金才能维持运转，决定性的依据是它在实现企业战略任务和目标中的关键作用。在实际工作中有以下几种设计模式：以质量管理为关键职能的组织结构（家电企业）、以技术开发为关键职能的结构（电子计算机精密仪器）、以市场营销为关键职能的组织结构（日用消费品）、以生产管理为关键职能的结构（