可以平凡,不能平庸.ppt

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1、您的朋友企业人，做了15年讲真话，即便是错的从实践中来到实践中去完全读不懂的书；炒得火爆的书；味同嚼蜡的书；据说一读就可以成为天才或发大财的书。（杂文家陈四益）跨栏赛冠军刘翔的启示中国小子震惊世界成功的背后是多少年的平凡、寂寞一、平凡向左，平庸向右1、寻找非凡的男人……年收入过10万：1/30英俊：1/20幽默：1/20性感：1/40浪漫：1/30成功：1/30忠诚：1/60＝1/25,920,000,000找这样一个非凡男人比中彩票还难！“阿混”一族能混则混，平步青云，苦干实干，辙职查办！2、平凡与平庸一步之遥巴哥岛的沥青湖3、有些成功不能复制成功：人生的每个阶段完成自己设定的

2、目标4、在平凡的岗位上拒绝平庸平庸综合症的9大心态1．事业惧高症他们聪明、干练，但总觉得自己不够好，一旦被提拔，反而毫无信心，觉得自己不被信任。他们常说“这些工作真无聊”，但内心真正感觉是“我可能做不好任何工作”。2．相互倾轧这在官场司空见惯，因而显得非常正常。尤其在相互竞争者之间，内耗使他们无法关心升官之外的事情。“我不能你也甭想”是这类人员最常有的心态，他们经常会拿别人的成绩去报功，他们为了得到荣誉、地位和加薪，而不再是以工作为主的企业人员，而更像一位企业里的政治家。3．自我表现这些人总是很快表明立场，如果没有人注意他，他们会变本加厉，直到有人注意为止。通常，人们觉得他们喜欢

3、“哗众取宠”。4．非黑即白他们眼中的世界非黑即白，他们相信一切事物都应该有标准答案。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。企业对这种人的容忍度正在降低，因为很难有人跟他们相处。5．杞人忧天他们是典型的悲观主义者，杞人忧天。采取行动之前，他会想象一切负面的结果，感到焦虑不安。这种人担任主管，会因为害怕承担风险而遇事拖延，进退维谷。6．迷茫无措他们觉得自己失去了方向，“我走的路到底对不对？”他们这样怀疑。他们觉得有空虚感，自己的角色可有可无，跟不上趟，没有归属感。7．得过且过这种人的毛病不在于做不好工作，而在于不能充分发挥自己的潜能。在他们用心时，他们的工作是一流的，但他们认为不管自

4、己如何努力也无法改变现状。他们的处事态度开始变的像伴娘一样，既不想喧宾夺主，也不想发挥主动性，得过且过。8．仇视上司这种人在工作上很能干，表现也很好，他们有足够的自信，甚至说是自信过了头。他们看不起同事也怀疑上司的能力，出于嫉妒或别的原因他们总是以敌视的态度与人相处，故意刁难上司，与每个人都有点意见冲突。9．满腹牢骚一边埋头工作，一边对工作不满意；一边完成任务，一边愁眉苦脸。让人总觉得他们处于被动。爱发牢骚的人往往上司认为他们是在制造混乱、干扰工作，结果永远没有升级、加薪的机会。他们不能正确处理自己和他人的关系，缺乏自信心，从而使主观能动性受到挫伤。你砌的是墙还是理念，完全取决于

5、你的心态敲锤的故事敲锤1美元，知道敲锤的位置999美元很久以前，在美国的一列火车上柴油机坏了，火车上所有的人都不会修。于是车长请来了一位年轻的工程师，工程师拿着小铁锤看准位置敲了一下就修好了，收费1000美元，车长认为收费太高，要求列出清单，工程师写了两行字平常的一锤便宜，为这一锤付出的多少平凡日夜何其珍贵专业5、人生最大的浪费是选择的浪费行业张三王五李四标准化二、规则面前人人平等1、管理的关键是理“管”是“监督、控制”“理”是“指导、服务”“管”多“理”少成通病中国管理者的主要任务在“理”，而并非“管”规则：程序、制度程序比制度更重要程序需要训练制度可不学习2、规则是铁，拒绝精

6、明中国人不太讲规则大人与小人，大丈夫与小女子，小节。重概念，轻数据。定性不定量。重经验、轻格式“大概”、“差不多”、“少许”，胡适的《差不多先生》。3、设计风纪扣三、职业化训练远离平庸不求你在我公司干一辈子但求你在我公司干的对你一辈子有帮助理念起点要高，训练立足要低。“压力”下工作的“习惯”“认同”中工作的“心态”“规则”下工作的“意识”1、人才的标准您是称职的队员吗？具备训练有素的专业能力（例如工程技术或市场分析）。擅长解决问题，具有作出清楚且明智决定的能力。具有团队工作技巧，善于处理人际关系。团队队员的风格献策者协调者联络者挑战者雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们

7、语言中：1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误2、最重要的七个字是：你干了一件好事3、最重要的六个字是：你的看法如何4、最重要的五个字是：咱们一起干5、最重要的四个字是：不妨试试6、最重要的三个字是：谢谢您7、最重要的两个字是：咱们8、最重要的一个字是：您　　提出者：美国管理学家雷鲍夫　　点评：1、最重要的四个字是：不妨试试；2、最重要的一个字是：您您不妨试试5、接受命令的4个步骤步骤1主管呼叫您的名字时步骤2记下主管交办事项的重点步骤3理解命令的内容和含义步骤4列出任务完成