2011年安全月活动方案.doc

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1、清远市冠星王陶瓷有限公司关于开展抓安全，保平安的“安全月”活动方案通知各部门、车间及外协单位：本次开展“安全月”的主要目的：为继续深入推进6S现场管理工作，保障工厂设备在年底维修期间的各项维修工作、设备改造、工程施工能安全有序地开展；为全厂过好一个美好平安的春节，现特开展以“抓安全、保安全”为主题的“安全月”活动，并成立安全组织小组以统筹活动期间的各项安全工作推进。1、活动时间：2011年12月15日——2012年2月29日，共2个半月。领导部门：厂部组织部门：企管科检查小组：由厂部组织检查小组，按厂部要求每周例行检查参与单位：厂部各车间部门、销售内务成品仓、供应部、行政保安、外协施工

2、单位。地点：清新厂2、安全组织成员的加入原则（1）、各部门的主管领导为安全小组组长；（2）、各车间的主管、班长为各车间的安全成员；（3）、各车间放假期间参与岗位值班人员为车间安全员；（4）、各车间鼓励自愿积极参与安全组织的基层员工；（5）、各外协施工部门的现场人员为其安全小组组长，并由指定3个安全成员（分班工作的必须每班至少1人）。3、安全组织架构（见附表一）第4页共4页清远市冠星王陶瓷有限公司4、职责要求职责：（1）、确保各部门的防火防盗安全工作；（2）、确保部门维修工作的安全；（3）、确保各部门对相应施工单位的安全监督；（4）、外协单位需积极配合厂方的安全工作。重点要求：（1）、焊

3、、割等维修工作需按操作规范安全操作；（2）、各车间临时工作时对员工安全的管理；（3）、高空作业（3米以上）务必带好安全帽、系好安全绳，气味异常环境务必带好口罩；（4）、所有班长、员工级别的安全成员在上班现场需佩带红色“安全员”标识（保安除外），做好本部门本班的安全示范带头作用，对施工单位的安全监督管理；（5）、各小组组长须在每周二把上周的安全工作情况进行总结交片区组长，再汇报给生产部陈宣尧部长；（6）、各小组组长需在车间宣传栏上做好“安全月”活动的安全宣传普及推广。5、安全组织成员的日常监督（1）、上班工作前、工作下班后要进行安全检查；（2）、安全操作是否按规程要求操作；（3）、施工维

4、修是否有安全性保护（如是否戴帽、手套、口罩和用绳等）；（4）、消防器材检查是否完好和定点放置，以便紧急时使用；（5）、现场设备防火、防盗安全检查是否到位；（6）、具体详见《冠星陶瓷厂现场生产安全管理标准》文件，第4页共4页清远市冠星王陶瓷有限公司严格按管理文件要求执行落实相关工作。6、安全管理要求（1）、发现违章、违规施工操作必须立即纠正；（2）、对检查发现隐患的必须要进行整改，对重大安全隐患的需制定书面报告整改计划；（3）、对检查出违章、违规操作不纠正整改的、重复违章违规的给予行政罚款处理，为此而引起事故发生的追究经济责任，严重的直接追究法律责任。7、本次活动结束后，将对“安全月”活

5、动期间无安全事故、安全管理表现优秀的车间部门颁发“安全管理优秀部门奖”，给予表彰奖励。奖项设置分别为：第一名、第二名、第三名，奖金设置分别为：第一名：1000元，第二名：800元，第三名：500元。8、评定以考核方式进行，考核满分为100分，考核项目和考核分值如下：（见附表二）9、本方案解释归属权清远冠星厂部。清远市冠星王陶瓷有限公司厂部2011年12月4日第4页共4页清远市冠星王陶瓷有限公司附表二：项目考核内容及评分标准自评分考核分领导重视10分①、宣传：车间宣传栏宣传（3分）②、确定安全小组（2分）③、做好相关安全知识培训指导工作（3分）④、向生产部陈部长、行政科邓科长上报安全生产

6、信息每日不少于1条（2分）日常监督管理40分①、日常安全检查和现场监督检查并有记录（6分）②、做好事故隐患的排查、登记报告存档（6分）③、做好隐患整改工作（6分）④、按时、及时上报有关资料和周总结（6分）⑤、对举报属实的重大安全隐患未排查治理的扣10分⑥、违反相关要求和安全管理标准的扣6分安全效果50分发生安全生产责任事故，按直接经济损失分级别每次扣分：≤200元每次扣10分＞200元＜500元扣20分＞500元＜1000元扣30分＞1000元＜5000元扣40分＞5000元以上扣50分注：发生重大安全生产事故单次大于1000元经济损失的一票否决。第4页共4页