如何快速建立自己的团队.doc

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1、一、☑未婚☑无房☑无车☑无钱☑无权☑无才☑没相貌☑没口才☑没经验☑没身份☑没背景☑草根二、为什么要强调快速发展团队“时间就是金钱，效率就是生命！”对直销行业来说，时间就是要求快速！快速是团队发展的保证，是团队建设成长的基本条件。　　时代和社会环境都告诉人们，速度是企业生死存亡的关键。当中国进入WTO之后，当中国直销市场大门打开之时，在直销这块处女地上，必将是一场激烈的，疯狂的竞争，中国现有的3000多家企业将分食直销这块大饼，而这些中有相当数量已在中国经营了10多年，基本上有了一席之地，有了相对多的经销商，市场份额也相对可观。一方面他们

2、要保住自己的阵地，另一方面还要凭借已有的优势扩展自己的团队，而后来国际上各大直销公司对中国直销市场垂诞已久，实际上他们早已悄悄地渗入，有的在香港已经建立基地，培训团队，一旦直销大门打开便一冲而入。这场竞争就像田径场上的径赛，中外著名运动员都已经在起跑线上做好起跑准备，只等枪声一响，就会像离弦的箭一样地冲出去。所以，天时要求直销公司必须恰似速发展团队，在某种意义上说，谁快谁生，不快则死。在人类社会的农业时代，谁有土地，谁发展快，谁富有。当人类社会转变到工业化时代，谁拥有机器，谁发展快，谁富有。而在信息时代，由于信息传递的速度加快，加上信息

3、传播的媒体出现前所未有的突破和革命性的提高，使地球变成无佛远近的地球村，这就更突显效率之重要，这就是人们常说的”时间就是金钱，效率就是生命”。谁先进入市场，，谁就可以依之优势快速发展，这里就是要抢！要快！还有一点就是直销有一个重要的原理，那就是倍增。首先是团队的倍增，要使团队倍增有一个前提，就是要快速，时不我待，不快则败，不快何谈效率，没有效率也就更无倍增，倍增是有时间限界的。二、快速发展团队应具有的基本条件中国古代就是“量体裁衣”，“量力而行”之说。这就是说，几做事要有个基本的条件，要根据自己现有的情况量力而行。比如说你要打败一个九段

4、高手。你必须具备一定的实力，因为很难想像一个三段选手战胜九段高手。所以我们讲快速发展团队，应具备基本条件。首先，你的团队具备一定的规模，一定的人数和时间。在你刚刚加入并只有三几个人时，你不可能做到快速发展团队。一定要等团队稳步发展到一定的规模时，并且，团队成员已较好地掌握了发展团队的基本功，否则最好先不要急于快速发展。其次，要想团队快速发展，必须先改变观念，就是说不能小打小闹，不能只图赚点眼前的快钱，要有把企业做大，把团队做强，有一个真正的大企业家的胸怀。这就是说，要站得高看得远。再次，团队要快速发展，先要定出发目标，既要近期目标又要有

5、长远目标。而目标制定要切合实际，要落实到具体的数字和具体的时间，每天有每天的进展，每天进步1%，加起来就是100%。同时还要不断地检查是否达到预定的目标，要实现目标必须快速发展团队，要实现快速发展团队还要一个具有远见卓识，特别能战斗的核心队伍和坚定，果断有魄力的领袖带领。我们都知道，路线确定之后，领袖就是决定的因素。三、快速发展团队的方法　　归纳直销近百年历史的经验和联邦成功的经验就是：　　一个中心点:快则成功，不快则亡　两个主攻方向:1.擒龙先擒首2.开发潜在陌生人　　三大战略：1.分散与集中战略——欲擒故纵2.借力使力战略——借砖敲

6、门，借名钩利3.再生战略——激励，激将四度原则：1.速度——“24小时法则”2.宽度——广开人脉网，找目标要广3.深度——深挖人际关系网，寻找精英4.稳度——团队一定先稳定，否则无法谈发展　五大战术：1.一个慢——准备工作要慢2.两个先——先找目标，先设立方案3.三个高——加入高姿态要求高标准团队高效绩4.四个查——查组织机构落实查“弹药”是否到位,查目标计划设立,查行动实施结果.5.五个快——成功复制快,团队培训快,内外沟通快,表彰激励快,每战总结快　六个必须：1.团队领袖必须带头抓精英——示范，带头　　　　　2.团队必须树立快速发展

7、的榜样——榜样力无穷3.团队领袖必须具有独到的眼光4.团队快速发展必须有独家新观念5.团队快速发展必须有凝聚力6.团队计划必须有具体的量化指数要快速发展自己的直销团队，借鉴别人的成功经验是非常重要的因此需要对以上内容进行深入的了解。　　1.一个中心：快则发展，不快则亡　　1.人类社会从农业化时代转变到工业化时代。是由于机器的出现使生产力大大提高，市场竞争体现了机器人与人的竞争。当社会进入信息时代，给流通领域带来了很大的利益，消费者成了终端之战的焦点，所以市场经济展示了，先入为主。谁先进入谁占主导地位，谁先占领市场，还可以引导市场。这一点

8、对直销而言，更为突出，如果说市场经济先入为主，直销行业可称为快速为主。在直销这个充满人性的行业中，更能反映出人性的许多特点，人们都有先睹为快的习惯，都有某种程度的喜新厌旧感。并有一种跟着潮流走的从众心理，所