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1、社会学研究1998年第2期海外华商经营模式的社会学剖析龙登高内容提要:作为移民及其后裔,华商在主流社会的缝隙中努力寻求自身发展空间,传统中国的社会组织与机能在异域特定的社会文化环境下得到延续和发展。家族(包括拟制家族)的凝聚力因外界的压力与共同经济利益的驱动而强化,企业通过不透明的封闭式经营而高效运作。源自祖籍国的血缘与地缘纽带,以其宽泛的弹性成为华侨华人社会有效的粘合剂,具有差序性特征的各种关系圈构成的商业网络为家族式企业经营提供了经济活动的便利舞台,人际信用以关系圈内有效的道德约束成为独特的商业机制
2、,填补了不健全与无保障的法制真空。在内幕交易换取的政治保护伞下,华商以独有的经营方式谨慎而顽强地拓展着经济空间。在多种因素的共同作用下,这种带有强烈传统色彩的别具一格的经营模式在东南亚等地取得了成功,但现代化的自我改造仍是华商企业面临的日趋紧迫的重大课题。当东方热衷于学习西方经营管理经验时,海外华商的成功引起世人对其经营模式的浓厚兴趣,90年代西方有识之士关注的焦点指向了华商企业。管理学大师彼得#德鲁克断言,海外华人是世界上最伟大的企业家,一种大企业管理的新形式随着华人经济力量的崛起而产生(王鹏翔,19
3、97)。著名未来学家奈斯比特(中文名:凌涯桥)对华商经营方式推崇备至,他甚至不无极端地认为,华人企业没有必要借鉴西方模式,当东方的管理方式颇见成效时,又何必效仿西方?(奈斯比特,1996)全面探讨海外华商经营模式,是一个重大的课题,本文力图从社会学的角度,并深入到与之紧密相关的历史传统、文化背景、经济条件、国际环境等诸多层面进行考察,以寻求海外华商经营别具一格的重要特征。一企业的家族式经营无疑是传统社会的产物,它何以能延续至今,在现代经济体系中取得非凡的成功,成为海外华商经营最引人注目的突出表征?家庭是
4、中国传统社会中生活与生产的基本细胞,也是工商业经营单位。早期的华商企业规模较小,都是家庭式的作坊与店铺,所谓夫妻店、父子店之类。规模扩大之后,雇员也多为族人与同乡。家族企业以血缘、地缘为纽带,还包括姻亲、同宗、同乡、结拜等拟制家族,具有较强的凝聚力,职员把企业视为/本家0共有的基业,可以为之作出牺牲。他们精打细算,愿意节衣缩食,从而降低生产成本,最大限度地增加资本积累,有利于扩大再生产。在异国他乡,家族成员在共同的经济利益的驱动下更能同舟共济,合力同心,以应付动荡不宁的外部环境。华商家族企业经过长期的发
5、展,已形成有效的运行机制。新加坡的家族企业陈家庄至今已演进至第75三代,总结出处理家庭成员关系的三条原则:晚辈服从长辈,个人服从家规,家规服从企业(亚洲周刊,1995)。现在,越来越多的华商企业吸收西方先进技术与管理方式,开始将所有权与经营权分开,许多华商企业已不能称为传统意义上的家族企业,但家族经营管理的特征仍然非常突出,即使控股公司、上市公司,其核心领导亦多由家族成员担任。高度集中的封闭式决策,是家族式经营的灵魂。新加坡大顺集团成立于1933年,这个家族式企业一直红火,接班人王发祥说:/我们兄弟的工
6、作和职务分明,碰到问题时,大家会坐下来好好商量。公司的一些会议往往是利用星期天的时间,轮流在每位兄弟的家里举行,大家边吃边谈。0(郑明杉,1995)发迹于七八十年代的菲律宾巨商吴奕辉,他的JG高峰控股公司的股权中,吴奕辉的家庭占有近一半的股份,其兄弟与亲族分别占25%、12%,社会公众仅占股权的14%,其五个兄弟都出任集团属下主要企业的董事长、总经理。重大举措都在家族之间商定,吴奕辉最终裁定(汪慕恒,1995)。这种高度集中的决策方式,没有程序化的官僚式机构按部就班的束缚,能够对变幻莫测的市场作出敏捷的
7、反应,并灵活迅速地对企业的发展进行调整。非制度化与非公开化的财务管理,是华商经营备受争议的焦点之一。尤其是中小型华商,个人资产与企业资产不分,业主的私人开销与企业的收支帐目不分。财务管理缺乏规范的会计与审核制度,不愿意向银行、税务机构和合作伙伴公开。即使华商巨富也存在此类情形。菲律宾华商首富陈永栽,其企业就因财务不够透明而受到非议,他没有按当局规定按时提交财务资料,宁愿接受罚款也不轻易公开其公司的财务状况。加拿大曾以投资移民计划吸引了众多的华商移民及其资金的注入,但1996年春加拿大政府推出/海外资产申
8、报法规0,凡海外资产达10万加元的加拿大居民都必须申报,顿时引起华商新移民的恐慌,纷纷携资出走。与公司运作及财务管理的保密性、封闭性相关,不少华商对企业公开挂牌上市格外谨慎。公司上市是筹集社会资金的有效手段,但公司上市之后,必须将一切详情公之于众,包括公司组织结构、运作方式、发展计划、财务状况等,这与家族经营存在严重冲突。而且,上市之后,新的股东将会参予公司管理与决策,企业经营活动必须得到股东支持,这与家族决策背道而驰。此外,股票买卖还有可
