从国际工程项目管理模式看我国的工程项目建设总承包_何.pdf

从国际工程项目管理模式看我国的工程项目建设总承包_何.pdf

ID:52440977

大小:462.95 KB

页数:6页

时间:2020-03-27

从国际工程项目管理模式看我国的工程项目建设总承包_何.pdf_第1页
从国际工程项目管理模式看我国的工程项目建设总承包_何.pdf_第2页
从国际工程项目管理模式看我国的工程项目建设总承包_何.pdf_第3页
从国际工程项目管理模式看我国的工程项目建设总承包_何.pdf_第4页
从国际工程项目管理模式看我国的工程项目建设总承包_何.pdf_第5页
资源描述:

《从国际工程项目管理模式看我国的工程项目建设总承包_何.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、港工技术从国际工程项目管理模式看我国的工程项目建设总承包何伯森高佩杰天津大学管理学院交通部一航院天津目目用,工程项摘要简介国际工程项管理模式及工程项建设总承包的分类和应提出对我国发展目建设总承包的。建议关键词项目管理模式总承包“”,。,从年鲁布革冲击以来我国开始了工程施业主单位一般指派业主代表可由本单位选派项目管理模式的研究与改革。一方面借鉴国际上成或由其他公司聘用与咨询方和承包商联系,负责有,,。熟的经验另一方面结合我国的实际在实践中不断关的项目管理工作但在国外大部分项目实施阶段,,有地总结与完善对工程项目建设总承包方式也进行关管理工作均授权建筑师咨

2、询工程师我国叫监了可贵的探索和推广。本文旨在介绍国际工程项目理工程师负责。建筑师咨询工程师以下用建筑师,,管理模式并对我国推行工程项目建设总承包工作工程师和承包商没有合同关系但承担业主委托提出了建议。的项目管理和协调工作。国际工程项目管理模式简介工程项目建设无论对那一个国家政府或私营机建筑师询工,,度构都是一笔很大的投资提高项目管理的水平可以程师进行可研、设计等工作,因而创造巨大的经济效益多年来各国及一些国际组织都对工程项目的管理模式和方法进行不断地研、。究创新和完善下面介绍国际上传统的和近年新发展起来的一些项目管理模式。分包商分包商传统的通用的项目管

3、理模式这种项目管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会。图国际上传统的项目管理模式土木工程施工合同条件的项目均采用这种模式我,国“”,“”,传统模式的优点是管理方法较成熟各方对有目前采用的项目法人责任制招标投标制,,“”,“”、关程序都很熟悉业主可自由选择咨询设计人员对建设监理制合同管理制基本上参照的世行亚行和的这种传统模式。这种模式的各方关系设计要求可控制可自由选择监理人员监理工程可,、如图。采用各方均熟悉的标准合同文本有利于合同管理风险管理和减少投资。这种模式由业主委托建筑师或咨询工程师也,可是建筑师和咨询工程师进行前

4、期的各项有关工传统模式的缺点是项目周期较长业主管理费,。、可,较高变更时容易引起较多的索赔作如进行机会研究行性研究等待项目评估立·项后再进行设计。在设计阶段编制施工招标文件,随建筑工程管理模式,后通过招标选择承包商。业主和承包商订立施工合简称模式同,有关单项工程的分包和设备、材料的采购一般都这种模式又称阶段发包方式或快速轨道方式由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实,这是近年来在国外广泛流行的一种合同,收稿日期一一管理模式这种模式与过去那种设计图纸全部完成港工技术,,。之后才进行招标的传统的连续建设模式较研究项目分项的多少选定一个最优的结合点不,

5、,同其特点是模式可以有多种组织方式下面介绍常见由业主和业主委托的经理与建筑师的两种形式,见图。组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工,但经理对设计的管。、理是协调作用在确定项目的总体规划布局和设计业主或咨询建筑代理施工业工程主师或咨规询划建师筑工风险规划师工型承包’’与预算程师型,。与鸯预嘉算探一程师经理商经理时要考虑到控制项目的总投资在总体方案确定后,随,着设计工作的进展完成一部分分项工程的设供供分分供供分分,,应应包包应应包包计即对这一部分分项工程进行招标发包给一家承商商商商商商商商,包商由业主直接就每个分项工程与承包商签定承形式

6、一代理型建筑工程管理形式二风险型建筑工程管理包合同。传统的连续建设模式的招标发包方式与阶段发图建筑工程管理模式的两种实现形式“’包方式的比较见图。形式一为代理型建筑工程管理℃,,嵘招标、签定合同模式采用这种较为传统的形式时经理是业主的,瑞举二今二画《咨询和代理业主和经理的服务合同是以固,单一的施工合同定酬金加管理费办法业主在各施工阶段和承包商连续建设发包方式签定施工合同。业主采用这种形式的优点是业主可雇用设计工作人员和工作人员自由,选择建筑师工程师在招标前可确定完整的工,。作范围和项目原则可以有完整的管理与技术支持,尽尽且具尽尽尽彝缺点是在明确整个项目

7、的成本之前投人较大经理不对进度和成本作出保证可能索赔与变更的施工阶段,即,。费用较高业主方风险很大任务较重分阶段发包的多个施工合同“一”形式二称为风险型建筑工程管理图连续建设方式和阶段发包方式对比图,模式实际上是纯粹的模式与传统模式的、、要挑选精明强干既懂经济又懂管理的人结合。采用这种形式,经理同时也担任施工总承,、来担任经理他负责工程的监督协调及管理,一包商的角色般业主要求经理提出保证最大,工作在施工阶段的主要任务是定期与承包商会晤,,工程费用节、,。对成本质量和进度进行监督并预测和监控成本和约的投资归业主所有业主向经理支付佣金及。进度的变化,专业承

8、包商所完成工程的直接成本经理由于业主与各个承包商、设计单位、设备供应商、安额外承担了保证施工成

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。